文档介绍：该【中医养生馆薪酬方案 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【中医养生馆薪酬方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。公司的薪酬设计
组长:黄永怡199
组员:陈启昭070陈思颖227严瑾020
序言:本公司依据花费者的需求,适应社会发展变化,掌握自己独到优势,实时反省不足之处并改良,不停培育新的队伍和提高工作人员素质。坚持创新,与时俱进,展开更多养生服务。努力建设成国内一流、国际著名的中医养生馆。据此理念来达成本公司的薪酬设计。
公司组织架构图
总经理(1人)
副经理(1人)服务部副经理
市场部(2人)前台服务(2人)财务部
中医药养生师(2人)
助理(2人)
中医药养生师(2人)
助理(2人)
穴位推拿师(2人)
助理(2人)
一、各岗位的薪酬组成
薪酬总构
成
基本薪水
(55%左右)
绩效薪水
(25%左右)
加班薪水
(10%左右)
福利
(10%左右)
岗位薪水
涨幅薪水
季度奖金
(略)
年度奖金
(略)
保险
(略)
津贴
(略)
二、
各部门薪酬比率
薪酬组成比率
岗位薪水
涨幅工
绩效工
加班工
福利
资
资
资
总经理
70%
5%
10%
5%
10%
副经理
60%
5%
15%
11%
9%
市场部
50%
10%
20%
13%
7%
服务部
50%
10%
20%
13%
7%
财务部
50%
10%
20%
13%
7%
前台服务
35%
20%
25%
15%
5%
中医药养生师
35%
25%
25%
10%
5%
中医药养生师助理
31%
23%
22%
15%
4%
饮食营养师
35%
25%
25%
10%
5%
饮食营养师助理
31%
23%
22%
15%
4%
穴位推拿师
35%
25%
25%
10%
5%
穴位推拿师助理
31%
23%
22%
15%
4%
三、各岗位的薪水确立
(一)岗位薪水
【表一:本公司岗位评估要素的权重分植标准】
序号
岗位价值系统要素
权重
权重B
系统要素子要素
权重B
分值B
A
1.
基本影响(收入、成本、质
60%
240
一
对公司的影响
40%
400
量)
2.
成长促使
40%
160
二
解决问题
21%
50%
105
2.
创建性
50%
105
1.
工作独立性
40%
40
三
责任范围
10%
100
2.
工作内容的广度
40%
40
3.
知识的广度
20%
20
1.
人数
30%
27
四
监察
9%
90
2.
层次类型
40%
36
3.
部下素质
30%
27
五
知识经验
9%
90
1.
知识
40%
36
2.
经验
60%
54
1.
交流频次
30%
18
六
交流
6%
60
2.
交流技巧
40%
24
3.
内外要素
30%
18
七
环境风险
5%
50
1.
环境条件
50%
25
2.
工作风险
50%
25
共计
100%
1000
100%
1000
【表二:三大主要部门岗位价值评估值汇总表】
公司
解决
责权范围
监察
知识
交流
环境
共计
序
岗
影响
问题
经验
风险
位
基本
成长
复
创
独内知人层下知经频技内环工
名
影响
促使
杂
造
立容识
次属
外境作
号
称
性
性
性广广
类素
因条风
度度数别质识验率巧素件险
1
总经理
220
140
90
105
40
40
15
1
30
13
25
34
18
30
9
1
5
910
2
副经理
160
140
60
65
35
25
10
2
25
18
25
40
18
30
12
1
5
769
中医药养生师
208
130
70
90
25
30
10
2
20
13
25
19
12
30
6
1
5
696
4
市场部
200
130
50
80
30
25
10
2
13
15
25
20
18
30
9
1
5
662
5
财务部
180
120
60
60
30
30
13
2
18
18
20
30
15
25
10
1
5
636
6
穴位推拿师
182
140
90
90
25
25
10
2
13
18
25
40
18
30
12
1
5
727
7
饮食营养师
175
70
70
70
35
30
10
1
0
6
25
35
12
30
12
1
5
586
8
服务部
161
70
70
105
25
20
5
0
0
6
20
27
12
30
12
1
5
525
9
中医药营养师助
160
70
70
90
20
20
2
0
0
6
20
25
18
30
11
1
10
556
理
10
穴位推拿师助理
160
85
60
20
20
10
2
0
0
6
18
15
12
20
11
1
5
403
11
饮食营养师助理
160
70
40
60
10
20
2
0
0
6
25
8
6
10
3
1
5
324
各岗位基本薪水等级区间图
总副市服财前中中膳膳穴穴
层
经
经
场
务
务台医医食食位位
理
理
部
部
部服药药营营推推
级
务养
养养养拿拿
生
生师
师
师
师
师
师
助
助
助
理
理
理
A1√
A2
√
A3
√
A4
√
A5
√
B1
√
B2
√
B3
√
C1
√
C2
√
C3
√
C4
√
(二)涨幅薪水
各岗位涨幅薪水的幅度表
序
岗位薪水
涨幅薪水
涨幅薪水
岗位
(元)
负增加系
号
正增加系数
(均匀月薪)
数
1
总经理
10000
9%
8%
2
副经理
8000
9%
7%
3
市场部
5000
8%
6%
4
服务部
4500
8%
6%
5
财务部
4500
8%
6%
6
前台服务
2500
5%
3%
7
中医药养生师
6000
7%
5%
8
中医药养生师助理
3000
5%
3%
9
饮食营养师
6000
7%
5%
10
饮食营养师助理
3000
5%
3%
11
穴位推拿师
6000
7%
5%
12
穴位推拿师助理
3000
5%
3%
各种人员绩效薪水计算表
岗位
绩效薪水计算方式
绩效管理方式
经理层
季度绩效薪水以(年薪
*80%*20%)为基础
目标绩效管理
年度绩效薪水以(年薪
*80%*40%)为基础
市场部
季度绩效薪水以(年薪
*60%÷12)为基础
销售提成制
年度绩效薪水以(年薪
*60%÷13)为基础
财务部
月度绩效薪水以(年薪
*60%÷13)为基础
目标绩效管理
年度绩效薪水以(年薪
*60%÷13)为基础
营养师
月度绩效薪水以(年薪
*60%÷13)为基础
目标绩效管理
年度绩效薪水以(年薪
*60%÷13)为基础
助理
月度绩效薪水以(年薪
*60%÷13)为基础
目标绩效管理
年度绩效薪水以(年薪
*60%÷13)为基础
前台
月度绩效薪水以(年薪
*60%÷13)为基础
目标绩效管理
年度绩效薪水以(年薪
*60%÷13)为基础
(四)加班薪水
《劳动法》第
44条规定了劳动者在法定节假日和公休日进行工作所要支付
的薪水。见下表:
加班时间
标准工作日
公休日上班
公休日8小
法定节假日
法定节假日
8小时之外
8小时
时之外的上
上班8小时
8小时之外
的工作时间
班时间
的上班时间
加班时间
标准工作日
公休日上班
公休日8小
法定节假日
法定节假日
8小时之外
8小时
时之外的上
上班8小时
8小时之外
的工作时间
班时间
的上班时间
加班方式
加点
加班
加点
加班
加点
应支付时薪
应支付日薪
应支付时薪
应支付时薪
应支付时薪
的150%
的200%
的200%
的300%
的300%
计算方法
加点薪水=
加班薪水=
加点薪水=
加班薪水=
加点薪水=
工作小时数
日薪*200%
工作小时数
日薪*300%
工作小时数
*时薪*150%
*时薪*200%
*时薪*300%
备注
往常指周一
往常指周六
往常指周六
指五一、十
法定节假日
至周五每日
和周日上班
和周日8小
一、元旦、
8小时之外
8小时之外
8小时
时之外的上
春节等上班
的上班时间
的工作时间
班时间
8小时
(五)福利
【表七:各部门福利津贴表】
岗位
养老
医疗
失业
工伤
交通
电话
餐费
节假
保险
保险
保险
保险
津贴
津贴
津贴
日费
总经理
√
√
√
√
√
√
√
√
副经理
√
√
√
√
√
√
√
√
市场部
√
√
√
√
√
√
√
服务部
√
√
√
√
√
√
√
财务部
√
√
√
√
√
√
√
前台服务
√
√
√
√
√
√
中医药养生师
√
√
√
√
√
助理
饮食营养师助
√
√
√
√
√
理
穴位推拿师助
√
√
√
√
√
理
中医药养生师
√
√
√
√
√
√
√
√
饮食营养师
√
√
√
√
√
√
√
√
穴位推拿师
√
√
√
√
√
√
√
√