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公司人员流失控制方案
公司人员流失控制方案
公司人员流失控制方案
一、目的:为了合理控制各部门人员的流失,降低人员流失所带来的各
项人力成本,使公司的各项管理工作能连续高效的推进,提升各部门对人
员流失的高度重视,现拟订此方案。
二、合用范围:公司各部门
三、职责:
1、人力资源部负责对公司人员流失率进行整体控制:
1)负责每个月对公司整体人员流失状况进行剖析并提出整顿举措。
2)负责每个月招集各部门工段长以上人员召开人员剖析会议,依据每个月人员流失等状况进行交流并对整顿举措完成共鸣。
3)负责每季度组织民主生活会,实时认识员工思想动向。
4)负责按此方案对各部门的人员流失状况进行查核。
2、各部门负责人对所属员工进行管理,有效对人员的流动合理控制:
1)负责对离职人员进行离职面谈。
2)负责每个月对人员流失状况进行剖析并提出整顿举措。
3、各部门人员控制标准(入职7个工作日之上)
部门
科室
非重点岗位
重点岗位
工艺科
1
人/半年度
0人
一车间
2
人/月
0人
生产部
二车间
2
人/月
0人
三车间
1
人/2
月
0人
统计班
1
人/4
月
0人
1
公司人员流失控制方案
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公司人员流失控制方案
锅炉
0人
设施部
维修
1
人/4月
0人
电工
0人
质检部
质检员
1
人/半年度
0人
营销部
1
人/半年度
0人
1库
1
人/半年度
0人
营运中心
2库
1
人/半年度
0人
计划科
0
人
0人
原纸库
0人
辅料库
0人
储运部
装卸队
2
人/月
0人
叉车班
0人
其余
0人
办公室
1
人/半年度
0人
重点岗位是指各部门主管、工段长、班长、排单、下单、机台机长、设计员、跟单员、业务员、业务内勤及维修、电气工程师等特种作业人员,人员调换至其余部门不计入流失,公司解雇人员不计入流失。
四、管控举措说明
1、表中规定的人数为正常的人员流失,超出此规定正常人员流失范围,关于重点岗位流失1人对用人部门直属上司200元罚款,非重点岗位流失1人对用人部门直属上司50元罚款,部门负责人(车间主任/部门经理)各连带处分50%。
2、关于达到目标值的用人部门直属上司按月度、季度、半年度进行奖
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励,重点岗位当月无流失赐予用人部门直属上司200元奖赏,非重点岗位
每少流失1人赐予100元奖赏,(车间主任/部门经理)各连带奖赏50%。
3、人事部门对公司整体流失负连带责任,月度非重点岗位流失人数量
标值为10人,重点岗位人数量标值为3人。非重点岗位高于(低于)目标
值赐予人事负责人罚款(奖赏)10元/人,重点岗位高于(低于)目标值给
予人事负责人罚款(奖赏)30元/人。
4、公司员工介绍管理人材、技术人材、原公司离职技术人员返厂的,
被公司从头录取的,均按以下标准赐予奖赏:
介绍人员层次奖赏金额
部门班组长及以上人员500
娴熟主机手
400
一线员工、装卸300
备注:奖赏分10个月发放,自新入员工作满一个月后起算。
4、员工未按公司规定提交离职报告,一律扣罚全部还没有发出的全部薪
金;同时立刻止办社会保险及各项福利,人力资源部在员工没有办好离职
手续以前,不出具全部证明资料及不办理档案的转移和户口的迁徙等事宜,
并保存追查法律责任的权益,给公司造成经济损失的须支付补偿金。
五、离职面谈
1、为找出人员流失原由,有效控制人员流失,员工提出离职申请时,
人事部门和离职部门一定进行离职面谈,一般员工离职,面谈人员为部门
直属上司和人事部人事专员,如一般员工离职未进行离职面谈,每漏谈一
次,赐予用人部门直属上司和人事部门人事专员各50元/次罚款。
2、重点岗位人员离职,部门负责人和人事部门负责人一定进行面谈,
公司人员流失控制方案
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3
公司人员流失控制方案
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如未进行离职面谈,赐予用人部门经理和人事部门经理各100元/次罚款。
3、各部门一定有效控制员工流失,有员工流失经检查流失原由是直属
上司野蛮、粗暴管理或刁难员工的,由人事部门针对事情进行检查,如事
实成立,赐予当事人200元/次罚款。
六、人员流失控制举措
1、人事部门应增强新员工培训,对厂规厂纪、公司文化、安全生产进
行培训,安排新员工试岗1天。
2、用人部门直属上司应增强对新员工的关怀、指导其认识设施、认识
班构成员、指导其岗位作业标准,操作规程。
3、针对公司的各项制度,关于员工状况及出现的问题进行剖析,实时
向上司进行反应,提出合理化的建议或方案,使公司各项制度有效履行下
去。
4、用感情留人,各级管理者应该增强与员工的交流,成立与员工之间
的优秀的人际关系,用感情留人。
公司人员流失控制方案
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4
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内容总结
(1)公司人员流失控制方案
一、目的:为了合理控制各部门人员的流失,降低人员流失所带来的各
项人力成本,使公司的各项管理工作能连续高效的推进,提升各部门对人
员流失的高度重视,现拟订此方案
(2)2)负责每个月招集各部门工段长以上人员召开人员剖析会议,依据每个月人员流失等状况进行交流并对整顿举措完成共鸣
(3)3、各部门人员控制标准(入职7个工作日之上)
公司人员流失控制方案
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