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员工评估表(工作总结)
员工评估表(表二)
(试用期或培训期或见****期工作小结):宣传方面:部门网站的需求收集和整理。提出网站需求开发书。远程教育系统的部门需求收集和整理。提出远程教育系统需求开发书。市场方面:目前负责海外人员聘请工作。联系江西电子信息学院沟通培训和课程置换。联系江西人才沟通中心进展就业沟通。教学方面:3G班的软件测试课程的穿插。软件测试公开课和宣讲。软件测试班的课程。目前是江西工业职业学校的软件测试课程。部门流程标准方面:拟订培训事业部相关流程标准,工作职责等相关文档。其他方面:HOV公司的面试工作,政府部门材料的整理工作,南昌工程学院和江西工业职业学校、南昌航空学院等新生接待工作。公务栏的制作。培训中心的文化长廊的制作。联系南昌联通相关领导,进展机房的工作安排。:宣传方面:部门网站的需求收集和整理。提出网站需求开发书。目前培训事业部网站进展了初步改版。进一步修改还在进展中。如就业明星栏目为新增加需求。远程教育系统的部门需求收集和整理。提出远程教育系统需求开发书。远程教育系统目前已经由IT部叶工帮助并且完成。美工方面还需要进一步优化。市场方面:目前负责海外人员聘请工作。已在联系的已经有接近20名有意向人员。长训学员工作也在间续聘请中。教学方面:3G班的软件测试课程的穿插、帮助。软件测试公开课和宣讲。软件测试班的课程。目前是江西工业职业学校的软件测试课程。已经接近尾声。转向开发2个长训班的软件测试课程。部门流程标准方面:拟订培训事业部相关流程标准,工作职责等相关文档。。其他相关流程标准还在进一步的补充中。其他方面:HOV公司的面试工作,政府部门材料的整理工作,南昌工程学院和江西工业职业学校、南昌航空学院等新生接待工作。公务栏的制作。培训中心的文化长廊的制作。:一、个人市场力量较差,需要快速提高市场运作力量。将今后的工作重点聚焦在市场上。二、之前只做过外包测试培训。没有系统的讲学。应当要提高兼职讲师的上课技巧,与学生日常沟通的工作技巧。三、日常工作中,对安排和规划好的工作,会消失不能按时按质按量的完成。应在日后提高工作执行力。、。二、提高教学水平、增加与学员的沟通力量。三、提高个人工作效率。强化执行力。员工签名:部门确认:
扩展阅读:年度员工个人工作总结考核表1
年度员工个人工作总结考核表
姓名岗位名称中心/公司直接主管部门隔级主管标准分值直接主管70%中心30%主要业绩指标本年度关键业绩总结60分基层员工填写:能正确执行领导工作安排,第一时间行动,不拖拉细致程度能保守隐秘,资料文档保存完好,无缺失,归类标准工作一丝不苟、精益求精、不丢三落四,精确无误能听从领导的工作安排,工作积极主动,有责任感工作态度良好的效劳意识,能主动自发与人合作8分8分6分6分5分9分8分8分8分素各中心/公司具有1名以上下属的主管级以上员工填写:质规划组织按集团规章和流程,严格监控下属工作进程以达工作目标有条理、能区分轻重缓急,合理作好规划并催促下属执行指能正确理解领导及下属意见并敏捷的上传下达;良好的效劳意识,标能主动自发与人合作责任沟通在工作分工不明确,任务边界不清楚的状况下,仍主动担当工作并积极推动,不推卸责任以下全部员工填写:年度培训积分:超过规定积分3分,达标2分,低于达标要求1分,3分学****创新没有积分或负数为0分能够常常为公司或部门进展供应好的建议2分对下一年度公司或中心工作改良的建议:填表时间合计本人签名2分100填写说明:
1、本表适用于除集团总部考核小组考核对象之外的各中心、各公司员工。
2、效劳、工勤类或其他岗位的业绩权重由各考核组依据实际状况自选调整,但业绩分数不低于50%。主要素养指标的分数可依据岗位性质自行调整。
3、填写的关键业绩内容最多不超过10项,尽量以数据量化说明,具体数据表格可另作表附件。
直接主管:中心负责人:考核组负责人:
友情提示:本文中关于《员工评估表(工作总结)》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,员工评估表(工作总结):该篇文章建议您自主创作。