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一个企业要想走的长期,是需要一些条件的。除了一些硬性设备外,天时地利人和也有着深远的影响,其中人心所向占据着重要的位置。众人一心,为了公司更好进展而不遗余力,企业亦会在这样的气氛中更加兴盛。但若是员工各有异心,则整个公司就会像一盘散沙,渐渐走向灭亡。
我们都听过许多关于团队合作的话语:“治理就是共享一份团队的融洽的感情”、“坚持不懈,专心心情”、“协作全都,共同发奋、没有完善的个人,只有完善的团队”、“团队精神是企业文化的核心、团结一心,其利断金”、“众志成城飞越颠峰。”、“人人爱岗敬业,公司兴盛兴旺。讲职业道德,爱本职工作,树企业形象!”、“狼族团队:胜利不是一个人的力气,它是一个团队群众的力气,才智的分散将把这种质量推向无限”……
将团队合作的精神发挥到极致,把企业的事情当做自己的事情去尽心尽力完成,把员工当家人、当战友,风雨共度,则整个公司团队的气概将更加磅礴,执行力、分散力更强、办事效率也会大大提高。
自古以来,团结共赢的例子就不少,各怀异心的也比比皆是。成败与否,一目了然。用真心换取真心,用团队精神铸就更大的精神家园,制造更美妙的工作、生活环境,用团队合作的名贵精神鼓励着每个人,胜利必会不期而遇!
团队合作心得体会
团队其实就是一些有纪律分工、有才能的人,通过高效的协作和沟通去完成既定目标的一个组织。它可以很敏捷,敏捷到在目标的达成后可以随时分解成独立行事且具有丰富内容的个体。它可以很统一,统一到个体在共同使命的驱使下可以不假思考地任意组合成新的大小不等的新组织(即团队)。它是一群受过良好教育,有思想内涵,懂得‘众人拾柴火焰高’这句话真实意义的人。它对团队的认知可通过后天的培育,抑或是意识在适当的引导后具备的一种反思后的知觉。它是把协作精神植入心灵后形成的一种价值观,更是在行为和工作中到处表达的一种思维方式。这样的人对虚伪而敷衍的口号最为厌恶,口号让反复强调的团队精神失去灵魂,没有行动力的口号只是停留在事物的表层,是一种直观但却极为不真实的意象,褪色的口号让激奋的人变得烦躁,让原本积极的心产生懈怠,所以为了团队,请剔除那些没有号召力、空白的口号。团队建立也不是一篇文章、一次学****就能让大家一劳永逸的事情。它其实是潜移默化的,是个体意识和组织目标的暗合。
团队的根底却又是个人素养的一小局部内容,每个个体都具备,只是个体意识中的方式有时和权威的方式或方法不同而已,但都是忠心为公,不存私利,我们能做的就是在不消灭共性的状况下将这种差异最小化,用实际行动和关爱的方式让个体形成高度统一的动作。()其实,团队只是一个概念而已,它早已被市场世俗化了。它其实在人一诞生时就存在于我们的潜意识里,生活、成长、学****中的点点滴滴都让它一步步变的成熟。在融入一个新的组织后,是和谐的文化将这种意识激发到峰点,然后成为一种****惯。所以,只要我们制造一个布满关爱的文化,营造一种积极向上的气氛,建筑一种真正提升个体价值的制度,那么我们还有什么理由不能创立一个生气盎然布满创新合作的团队呢?
团队合作的心得和感悟
团队合作特别关键,尤其是在初期,最关键的还是每个合作的人是否都有一样的想法,一样的愿景。大家的盼望、工作方式、目标、情感是否都能融合到一起。而且在前期的合作中是否通过帮助,诞生出一个事实上的领导人,其他人信任他,支持他,形成事实上的核心。假如这步没有达成,后面的进展会比拟危急。合作的前期还是强调奉献,只有情愿奉献,不计得失的团队,才能最终的走到终点。
要说我的团队,我个人是团队的核心,同时我还有5位兼职人员帮助进展维护。网站进展到现在的规模,早不是我一个人能操作的了,参加新奇血液是必需的,同时也能给网站带来更多的创新思维。管人和管网站就有许多不一样了,我们团队兼职的都是在校大学生,而且都是对网站很感兴趣的,我主要是鼓励团队人员,教他们在网站经营方面一些阅历和实际操作方法,我的目的就两个:既要解决网站进展中人手不够的问题,又要培育团队人员的一些网站运营方法的学问,假如毕业后他们离开我这个团队了,想往网站这个领域进展那从我这里获得的阅历应当能帮忙到他们的。所以,团队就是样的,大家要有共同的目标,同时要制造个大家都共赢的局面。
团队的力气是无穷的,信任大家都知道,打一场胜仗,单枪匹马是肯定完成不了的。在网站建立初期我是凭借我自己的想法,自己的设想去进展完善的,可以在不断的运营过程中,我发觉自己的思维定式,无论怎么改良,我发觉网站的风格是固定的、单调的,后来我们奥运中国团队增加了一些年轻的同志,绝大局部都是新闻相关专业,大家工作热忱很高。
为了完善一个页面,为了增加一个栏目,甚至为了一条消息的位置摆放,我们都会进展头脑风暴,大家集思广益,毫不吝啬发表自己的看法。一个问题,几个思路,我们就一起争论,找到一个突破口,取得一个最好的解决方法。集体的才智真的是强大的,所以可以说我们现在的页面,风格、内容都是很丰富的。还有就是团队中大家沟通的比拟好,分工比拟明确,每个人有单独负责的栏目版块,互不干预,相互补充合作,协调进展。
团队协作心得体会
随着学问经济时代的到来,各种学问、技术不断推陈出新,竞争日趋紧急剧烈,市场需求越来越多样化,使企业治理层所面临的状况和环境极其简单,在许多状况下,单靠个人潜质已很难完全处理各种错综简单的信息并实行切实高效的行动,全部这些都要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作。而合作团队-在那里简称为“团队”。的建立正是旨在解决错综简单的问题,并进展必要的行动协调,持续组织应变潜质和持续的创新潜质。
一、团队的定义和特点
所谓团队,是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同职责的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依靠的不仅仅是群众争论和决策以及信息共享和标准强化,它强调透过成员的共同奉献,能够得到实实在在的群众成果,这个群众成果超过成员个人业绩的总和,即团队大于各局部之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战好处的目标,才能激发团队的工作动力和奉献精神,为工作注入无穷无尽的能量。
团队的精华是共同承诺。共同承诺就是共同担当群众职责。没有这一承诺,团队犹如一盘散沙。作出这一承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的群众。许多人常常把团队和工作团体混为一谈,其实两者之间存在本质上的区分。优秀的工作团体与团队一样,具有能够一齐共享信息、观点和创意,共同决策以帮助每个成员能够更好地工作,同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人,其本质上是注意个人目标和职责,工作团体目标只是个人目标的简洁总和,工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责,也不会尝试那种正因多名成员共同工作而带来的增值效应。此外,工作团体经常是与组织构造相联系的,而团队则可突破企业层级构造的限制。高效精彩的团队具有如下的特点:
1、目标全都。这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时刻、精力来争论、制定他们共同的目标,并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地明白团队的目标。以后不管遇到任何困难,这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。
2、详细目标。将团队共同的目标分解为详细的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己,又能促进整个团队的进展。详细的目标使得彼此间的沟通更畅通,并能催促团队始终为实现最终目标而发奋。
3、担当职责。建立一种环境,使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责,为团队的共同目标、详细目标和团队行为勇于担当各自共同的职责。
4、关联融洽。团队成员之间就应相互支持,擅长沟通,彼此之间坦诚相待,相互信任,并勇于表达自我。
5、齐心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺,能为着共同的目标而发奋工作,并在工作中相互协调协作。
6、和谐的领导艺术。团队的要能够做到使对任务的需求、团队的分散力以及个人需求到达平衡、和谐。
7、短小精悍。团队的规模不宜过大,应短小精悍,其规模一般不超过10人。
8、技能互补。精彩的团队应具有如下/种技能:-#。拥有技术专家型人员;-!。拥有擅长解决问题和坚决决策的人员;-/。拥有擅长人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队胜利的关键。
9、行动统一。团队成员务必公平地分担工作任务,并就各自的工作资料取得全都。此外,团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决冲突冲突,以及如何作出或修改决策等方面,达成共识。
10、反响快速。团队就应着眼于将来,视变更为进展的契机,把握机遇,相机而动。
二、采纳团队模式的动因和时机
企业实行团队模式,主要受到外部和内部的两个因素的驱动。
外部因素有:
1、客户的期望值更高。如对物质超所值,多样选取,以及对包括质量、效劳和技术支持在内的整套产品的需求。
2、更加简单的市场和产品。如市场的多样化,以及产品和产品功能的不断增加。
3、商业不确定性更大。如不断变化的市场,产品生命周期缩短,以及对用户需求作出反响的需要。
4、市场竞争加剧。
内部因素有:
1、允许高级治理层从方法角度思索问题。采纳团队模式可把高级治理层从繁杂的日常事务中解脱出来,使其能集中精力思索重大问题,从事更多的方法规划工作。
2、加快决策速度。通常状况下,团队成员比高级治理层更了解与工作有关的问题,而且这些问题对团队成员来说更有切身利益,因此以团队方式作出各种决策的速度,要比将工作分派给个人的方式快得多。把决策权直接下放给团队,可使组织在快速作出决策方面具有更大的敏捷性。
3、培育群众主义精神。在为实现共同目标而建立的团队中,成员们务必对于如何将个人力气更好地奉献于群众目标具有统一的明白和熟悉,并建立起共同的承诺,使团队成员为了一个共同的目标而有机地团结分散在一齐。
4、追求创新。由不一样背景、不一样经受的个人所组成的团队将会产生更多具有创新好处的设想,而且作出的决策要胜于仅仅由个人作出的决策。能够说,团队具有这样的潜能,即能把各种技能、阅历和专业学问有机地结合起来,持续企业的活力和创新,在竞争中求得生存和进展。
就应指出的是,并不是每一个组织或在任何状况下都需要团队。而且,假如对于团队没有详细的业绩要求,那么建立一支团队也是没有实际好处的。而假如团队不能有效地得以利用,则将会造成时刻和精力上无谓的铺张。是否建立团队的一个关键性打算是:组织中个人工作的简洁集合,是否是以应对眼前的工作挑战。假如透过每个人精彩地完成个人工作而实现预期的业绩标准,则不必要实行团队模式;反之,则建立团队是可行的。在下述状况下建立团队是必要的:
1、当企业试图解决一些经营、技术、生产等疑难问题,而且这些问题的答案却无人知晓的时候。
2、在对能否完成任务没有把握,因而更需要与他人共同发奋,一齐克制困难的时候。
3、当需要人们亲密合作,共同完成某项详细任务的时候。
三、团队业绩的评估和鼓励
为了确保企业各个团队能够进展卓有成效的工作,治理层有必要制定适用于团队模式的评估体系和鼓励机制。在那里,最根本的前提是制定的评估体系和鼓励机制,务必是针对整个团队而不是个人,只有如此,才能表达团队的价值。在制定评估体系时,我们要明确评估的目的是:促进团队工作业绩,让成员了解工作进展状况以及明确要做的工作,鼓舞成员提高潜质和进步,促进成员之间的沟通,订正行动上的偏差,培育成员的仆人翁职责感。依据这一目的,我们可制定如下评估体系:
1、团队内部成员相互评议。每个成员的奉献由其他成员来进展评议,这些评议反映成员对团队所做的奉献,并在此根底上进展充分的争论、沟通、达成新的共识,以利于下一步实行更有效的行动。
2、用户满足程度。由外部用户以及内部用户评估团队的表现。-、自我评估。由团队成员评估团队的表现。。、团队负责人评估。由团队负责人/主管人员评估每一个成员。在这个过程中,团队负责人要留意是以公平交往而不是上下级的关联与成员进展沟通。
3、治理层评估。由团队的上级治理部门对团队的工作业绩进展评估。在设计鼓励机制时,要从外在和内在两方面的鼓励进展思索,外在鼓励包括工资、奖金、奖章、名誉、在报刊上登载事迹、在公司大会上得到表扬、证书、礼物、旅行和宴会等。内在嘉奖包括实现小组目标后所获得的满意感,从坚固和谐的工作关联、制造性的挑战、增加的职责感和学****时机中所获得的幸福感。
学****团队合作心得体会
俗话说“一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。”蚂蚁之所以能把米搬进洞里,是由于团队合作的力气,正所谓“团结就是力气”。
而且团结说明在这个团队里的每个人都有共同的目标,团队具有目标全都性,从而产生了一种整体的归属感,正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标,以此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力,从而激起更强的工作动机,所以对于目标奉献的积极性也就随自己油然而生,从而使得工作效率比个人单独时要高。材料中的三个和尚正是有一个共同的目标——他们想让这个寺庙变得香火鼎盛。于是他们各自做好自己的本分工作,在他们的共同努力下,寺庙变得香火鼎盛。
但是在三个人的争功下,都各自觉得是自己的努力是使寺庙变得香火鼎盛的缘由,各不相让。于是在这样的状况下,他们所在的寺庙又变得和以前一样了——没有香客了。这是为何呢?他们造成这样的缘由和“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。”的缘由很相像,由于“三个和尚”是一个团体,可是他们没水喝是由于相互推诿、不讲协作。这个寺庙的三个和尚在自己各自的努力下使寺庙变得香火鼎盛,但是在这个状况下他们却在各自争功,并没有看到其实对方也付出了许多的努力,能够得到很好的结果是在团队共同的努力下得到的。一个团体,假如组织松散,人心浮动,人人自行其是,甚至搞“窝里斗”,何来生气与活力?又何谈干事创业?在一个缺乏分散力的环境里,个人再有雄心壮志,再有聪慧才智,也不行能得到充分发挥。所以这三个和尚最终会失败。