项目经理绩效考核方案项目制绩效考核方案范本.docx

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项目经理绩效考核方案项目制绩效考核方案范本
工程经理绩效考核方案方案名称工程经理绩效考核方案受控状态编号一、实施目的加强对公司工程的监视管理,充分调动工程管理者的积极性和创造性,提高工程运作的经济效益和社会效益。
二、考核小组成员考核小组由总经理全面负责,负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中展现的突发事情、考核结果的审核;
人力资源部经理任执行组长,概括负责考核工作事项的安置,工程部、财务部、企划部等部门负责人予以合作。
三、考核方式考核手段以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各工程经理部举行考核评定。
:由公司每月组织各专业人员对各工程经理部举行例行检查,例行检查的目的是了解工程经理部的日常管理处境,保证工程处于受控状态。
:主要从工程进度、工程质量、工程投资操纵和安好文明施工管理等方面对工程经理部举行全面检查和考核。
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:工程竣工后公司将组织有关专家和质量评定机构对工程举行总体评定,是对工程经理部整个工程创办管理工作的最终评定。
四、工程经理关键绩效指标考核表对工程经理的关键绩效的考核,主要从工程收入、工程本金、工程工期、工程工程质量、安好文明施工、工程组织管理6方面举行,其概括内容如下表所示。
工程经理KPI考核表KPI指标权重目标值考核得分工程收入15%达成____万元工程本金操纵10%操纵在预算内工程工期15%按筹划完成工程质量20%合格率达成100%安好文明施工15%达成相关规定客户合意度10%工程管理各项制度的全面性与可行性5%各项管理制度中条款展现遗漏或不完善的条数不得超过____条对工程流程优化管理的有效性5%由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数为0培训筹划完成率5%达成100%五、。
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相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
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