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工程质量创优规划
编制:
审核:
批准:
地铁号线工程
PPP项目B1包土建项目部
目录
1工程概况
本工程主要包括大涧站、大涧站~大红区间1号斜井含区间,为1站区间;
大涧站
大涧站位于高新区正阳西路与祥和路交叉口,沿正阳西路东西向敷设,是地铁8号线的第四个站;该站里程桩号为右DK20+—K20+,设计为明挖两层换乘车站,与8号支线换乘,站台形式为一岛两侧,车站长,宽;站台宽度分别为和12m;车站为地下两层箱形框架结构,车站共设四个出入口,两组风亭;车站采用明挖顺作法施工,围护结构采用放坡+钢管桩+喷锚支护的型式;
大红区间大涧站至1号斜井段
大红区间大涧站至1号斜井长度为,起点桩号为K20+,终点桩号为K21+715;其中,1号斜井位于正阳西路和泰和路交叉口西南侧,其通道垂直于正阳西路向南敷设;斜井全长,其中明挖段长,暗挖段长;明挖段最深处约为,标准段净宽为5m,错车段净宽为7m,前XK0+—XK0+采用放坡开挖,后XK0+—XK0+采用钢管桩+锚索杆的支护形式;
该区间结构形式为单线单洞马蹄形隧道,施工方法为矿山法全断面和台阶法
2编制说明
全面贯彻响应市地铁号线公司要求,采取先进、科学、成熟的施工方法和施工工艺、切实可行的管理手段,以满足设计要求和施工验收规范为原则,按期高质量、高标准的完成本工程施工任务,创建优质工程,特编制此工程质量创优规划;
本规划以加强施工全过程质量自控,确保工程质量为目标,强化质量控制手段和过程控制措施,突出质量责任制的建立和落实,健全质量责任制,对工程质量进行全过程控制,不留死角;要求严格按设计图纸、施工方案、技术交底等文件进行作业,按验标要求进行检验,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量;
3编制依据
国家、山东省及市有关地铁工程质量的方针、政策、法规;
市地铁号线工程PPP项目B1包土建工区工程设计图纸;
施工规范及验收标准
城市轨道交通岩土工程勘察规范GB50307-2012;
地铁设计规范GB50157-2013;
城市轨道交通工程测量规范GB50308-2008;
地下铁道工程施工及验收规范GB50299-19992003年修订版;
岩土锚固与喷射混凝土支护工程技术规范GB50086-2015;
地下工程防水技术规范GB50108-2008;
地下防水工程质量验收规范GB50208-2011;
人民防空工程施工及验收规范GB50134-2004;
建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002;
给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008;
砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011;
混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015;
轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准JQB-048-2005;
建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012;
建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/01-26-2003;
钢筋机械连接技术规程JGJ107-2016;
钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012;
混凝土质量控制标准GB50164-2011;
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2011;
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013;
建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009;
混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011;
轨道交通车站工程施工质量验收标准JQB-049-2005;
轨道交通桥梁及涵洞工程施工质量验收标准JQB-055-2005;
轨道交通站场道路及广场工程施工质量验收标准JQB-057-2005;
轨道交通防水工程施工质量验收标准JQB-052-2005;
轨道交通降水工程施工质量验收标准JQB-053-2005;
轨道交通轨道工程施工质量验收标准QGD-058-2005;
地铁工程监控量测技术规程DB11/490-2007;
4工程创优目标及创优保证体系
工程创优目标
施工质量符合相关施工质量验收规范及检验标准的规定,达到合格标准,确保泰山杯,争创鲁班奖;
工程创优保证体系
施工过程中始终要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“精益求精,追求卓越”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,严格每个施工工序、施工环节的施工;
为确保本工程质量达到质量目标,项目部建立了健全、有效的工程质量保证体系,从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理,施工过程中组织开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量;1;
图质量保证体系图
项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师、生产经理为副组长的质量创优管理领导小组,全面负责项目工程质量保证和控制,成员由各部门负责人、工段负责人等组成,创优工作组织机构1;
1创优工作组织机构图
创优领导小组负责工程创优的组织领导工作,传达上级单位对工程质量的要求,检查、督促、实施情况,协调处理创优工作中的问题,开展工程质量评奖,制定工程创优的施工措施和重点项目,组织开展QC小组活动,各劳务队具体负责创优规划的实施;
领导小组成员职责
1项目经理职责
1全面主持项目经理部的生产管理工作,组织按时完成年度各项经济技术指标;接受上级单位的检查与监督;
2抓好项目部队伍建设,提高员工整体素质,切实加强工期、质量、安全、成本四项控制,确保项目管理目标的实现;
3负责贯彻公司质量方针和质量手册,确定项目管理目标和质量目标,组织质量策划并组织编制项目质量保证计划,建立项目质量保证体系,并组织实施;
4参与制定项目施工组织设计和总体施工技术方案并组织实施,主持重要的生产协调会;
5负责就内外部各方沟通中的重大事项进行决策;
6适时评价本项目管理体系的适宜性、充分性和有效性,提出持续改进的方向和目标;
7提供人力、财力、设备、环境等必要资源,满足管理体系建立和运行的需要;
2项目总工职责
1对承建项目的生产、质量进行全面管理;指导各级工程师开展有效的技术管理工作;
2贯彻实施技术规程、施工规范和质量标准、审批作业指导书、专业交底、工程洽商和对内对外合同的质量标准,组织编制审定施工组织设计,认真参加合同评审会议及有关的专业会议;
3对测、试、检人员的配备和工作开展承担领导责任和指导责任,执行管理制度,完善和改进测、试、检手段;
4推行新工艺、新材料、新技术在施工过程中的应用,监控总结应用效果,完善项目质量,跟踪体系的职责;
5制定项目培训计划,提出培训要求,指定专人做好送培记录,积累培训有关文件,建立健全培训台帐;
6负责公司质量体系有关文件、资料、规定的管理和发放,可指派专人具体实施;