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这本书的作者是安迪·格鲁夫,是美国英特尔公司的董事和首席执行官,在19世纪八九十年代,他带领的英特尔公司和比尔盖茨带领的微软曾是世界上计算机行业里的两大巨头,这本书以作者在英特尔公司的亲身经历和感悟为基础,主要讲述了公司在发展过程中经历的多次战略转折点,以及面临战略转折点时的生存之道。
起初看这本书的时候,不太能理解“偏执狂”这个词语,我狭隘的以为“偏执狂”是说一个人对待某件事情过于执着,后来通读整本书后才有了更深刻的理解,我理解的“偏执狂”是思虑全面、有危机意识、做事果断、有执行力、敢于付诸行动,这样说来,在面对战略转折点时,“只有偏执狂才能生存”就能解释的通了。下面来详细说一下书中学到的几个知识点:
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(1)现有竞争对手的实力、活力和能力
(2)互补企业的实力、活力和能力
(3)企业客户的实力、活力和能力
(4)供应商的实力、活力和能力
(5)企业经营项目采用其他方式经营的可能性
(6)潜在竞争对手的实力、活力和能力
上述企业竞争力的影响因素适用于任何企业,若其中某一因素发生了重大变化,超过了企业能承受的程度时,那企业可能就面临生存危机。就我们公司而言,同行的竞争、政策的变动、优质客户的数量等都是影响我们的因素,变化的出现将打破平衡,这中间转变的过程是潜移默化的,未知的,面对转变的处理方式则决定了企业的未来。作者引入战略转折点来解释企业在面对竞争时的转变。
往往首先意识到危机的是销售人员和中层管理者,他们能更直接的了解市场的变化,能够第一时间感知到外界竞争环境的变化,所以作为企业的高层管理者应经常与一线人员进行面对面沟通交流,从沟通的信息中甄别企业正在经历的变化。
(1)提前准备,未雨绸缪:英特尔公司在存储器业务开展的时候,已经分出了一部分资源和人力研究微处理器,当转折点来临时,能够很快的实现企业的转变。
(2)坚定目标:当已经确认战略转折点已经来临时,作为高层管理者应斩钉截铁、坚定目标,在对外和对内的讲话中,尤其是在对外,不断传达当前的战略方向,不断的统一和坚定所有员工的方向,才能够快速取得成功。在新的战略指引下,公司的管理者肯定会面临大的变化,也许一半的管理者离开,一部分管理者转岗,一部分管理者降级到技术岗位;会有新的更适应当前业务的管理者跃升到舞台中央,也会新招空降兵,空降兵相对于已经以公司为家的管理者来说,可能能力上没有什么太大的差别,不能否认的优点就是在处理业务时候,不受感情的牵绊,能够跟随业务大刀阔斧的进行人员变革。
(3)乱中求进:战略转折点来临时,各方观点不一,新老势力博弈,公司会陷入较混乱的时期,要让各种声音摩擦碰撞,混乱中锁定未来的发展方向前进。
很少有人会过早的产生改变职业的想法,但真到职业生涯出现危机的时候就会措手不及,所以无论何时,都要提早锻炼自己,并且保持清晰和信念,保持独立感和自信感,当职业生涯面临转折时,轻松面对,充分利用所有的资源、理解你所希望成为的新世界,并具有掌控职业的决心、调整技能以适应新世界的能力以及应对变革的恐惧和焦虑的坚决。不要抱怨事情本身,它们永远不会再回到过去了;旧世界仅存有限的机会或者完全没有,而新世界为你提供了一个灿烂的未来。
书中也详细介绍了作者在确诊前列腺癌的亲身体验和心路历程,他能够很快的正视患病的事实,并花很多时间对疾病和现阶段的治疗方法进行研究,并判断选择出适合自己的治疗方式,积极主动的联系医生开展治疗,最终成功战胜了病魔。
总的来说,这本书告诉我们,不管是对个人还是企业,命运不全是一帆风顺的,只有偏执狂才能生存。