文档介绍：淮安东联建筑装潢有限公司
2014年经营规划
依照公司2013年总体经营规划要求和“6148”工作指导思想,结合我公司2012年与2013年的经营运作情况,以及目前房地产行业与市政基础设施建设的发展方向等,为保证完成公司2014年度整体经营计划指标和公司的各项指标,特对我公司2014年经营目标及各项工作的实施步骤,作如下计划:
一、经营目标:
签定合同额:7800万元(幕墙工程)
7000万元(门窗工程)
完成产值: 6800万元(幕墙工程)
5500万元(门窗工程)
工程收款: 6000万元(幕墙工程)
4800万元(门窗工程)
上交利润: 1500万元(幕墙工程)
720万元(门窗工程)
质量指标:工程质量合格率力争达到98%,获取省优奖项2项、国优奖项1项。
安全指标:无重大安全事故发生,小型安全事故的发生率严格控制在1‰范围内。
二、目标分解计划表单位:万元
目标
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
合计
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
合同额
300
200
500
400
700
700
800
700
1000
900
900
900
900
900
800
700
800
700
500
500
400
300
200
100
7800
7000
产值
250
100
400
300
600
550
800
550
800
750
800
750
800
800
750
600
750
550
450
350
300
100
150
100
6800
5500
回款
150
90
300
250
550
450
750
500
750
600
750
700
760
730
700
500
700
500
340
300
150
90
100
90
6000
4800
上交利润
75
75
90
105
190
175
75
175
75
85
45
25
1500
720
三、目标实施工作重点
(一)进一步加强总经理办公室调控、指导、督促全局的核心作用,增强公司各部门、各员工的凝聚力、战斗力、执行力。
1、完善公司组织机构(总经理、总经理办公室、技术部、工程部、市场部、质量安全部、成本控制部),做好定岗、定编、定员工作(详见附表一)。
2、继续推行目标管理责任制:根据各项工作的特点,本着量化、细化、具体化的方针,明确工作目标和工作任务。日常工作进行精细化,要做到定期汇报,年终实施综合考评,调动全体人员的工作积极性。
3、健全工作机制。
(1)高效运转机制。按照“精、简、严”的要求,岗位人员精选慎配,工作职责理顺关系,努力提高工作效率;
(2)奖惩激励机制。
在公开、公平、公正的原则下对全体人员加大指标细化考核,将月度考核与实际工作紧密结合,并将考