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5S管理
去年以来,我公司按照集团公司的统一安置、部署,积极推进5s管理,本着“统筹兼顾、分步推进”的原那么,在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺遂进展的根基上,5s现场管理也取得了确定效果,受到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。在概括工作中,我们主要从几个方面做起:
一、领导重视,组织到位
我公司按照集团公司的合理部署,将推动5s管理作为一项重要的工作来抓,积极行动,周密安置。以各车间、部门、各岗位为点,公司决策层为面,成立以常务副总经理赵九高为组长,副总经理高肇为副组长的5s管理领导小组,负责公司5s管理的宣传、落实、整改,为了进一步把5s管理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中,屡屡召开会议,定措施、定制度,经过以点促面的管理、以点带面的监视,公司的厂区环境、作业场全体所改观。为公司的可持续进展打下扎实的根基。
二、做到四个结合
1、与iso9000质量管理工作相结合
在推行5s现场管理过程中,我公司精细结合iso9000质量工作,探索两者的一致点、结合点,以iso9000质量工作为根基,在健全制度模范管理、完善资料等方面开展5s管理工作。先后模范了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等资料,要求按照实用的、俭朴的原那么,按照集团公司的视觉识别系统制作了统一的报表格式,资料盒,标识牌,要求记录报表统一采用仿宋体书写,相继出台整理了岗位职责、安好操作规程等多个文件汇编,真正做到了四个“凡事”。
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2、与本金管理相结合
通过实施5s管理,不仅改善了厂容、厂貌,也有效地促进节能降耗工作与本金管理,使料耗、电耗逐月下降,本金相应也较上半年有明显降低,在5s管理过程中,我们按照整理、整顿的步骤,先后对原辅材料举行实行分类堆放,插牌管理,要求全体原辅材料务必按照产地、品位举行分类堆放,要求先进先出,此项措施的实施使原料现场面貌焕然一新,全体原料堆竖成行、横成排,整齐、有序原料“方阵”受到了各级领导和来宾的一致好评,省委书记、省人大主任田成平对我公司的管理赋予充分的断定。在万吨料棚投运之后,我们以适应生产需要为目的,先后为五个冶炼车间堆放、储存适应炉型生产的原料,以节省燃油、降低修理费用为目的,在各车间上料口邻近堆放辅材料,收到良好效果。这些措施不仅推进5s管理,也有效地降低了生产本金,四季度较上半年电耗平均降低150kwh,\t左右。
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另外,我们还以5s管理为根基,对成品加工库、备品备件库进了行了整理、整顿,采取了多项措施,收到了明显的效果。xx年随着生产规模的扩大、物料消耗的增加,成品、备品备件的库存相应增加,因此我们给备品备件库焊制了物料架,将每一种备件分门别类举行放置,并建立了电子档案,使全体的备品备件都能做到帐帐相符、帐物相符,为物资购买、仓库管理等供给了便当,裁减了库存、盘活了资金。
3、与文明生产相结合
我公司始终把5s管理理念贯穿到企业文明生产的全过程,贯穿到不断提高员工素质、学****和工作的各个环节当中,坚持培养文明礼貌****惯,养成良好工作****惯,让全体员工全心投入完成公司、车间、部门下达的各项工作任务上来。5s现场管理正式启动以来,我们按照要与不要的标准、“三定”原那么相继对办公室、作业现场、车间、原料场地举行了整理、整顿,正确区分生产中务必品和无用品,把不要的东西实时举行处理,之后又将全体物品定置、定位管理,要求每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置,并以冶五车间为样本,在各车间、部门中推广实施,改善了物品乱放乱堆,机器油渍遍布的现象,在原料场地实行插牌管理,标明产品的产地、成份、数量、保管人;在各种机械设备上实行挂牌管理,标领略修理负责人,运行负责人,确保冶炼生产、设备的正常运行。
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xx年5月,扩建工程开工之后,我们实时导入5s现场管理理念,对设备制作现场、施工现场等举行严格管理,提出了“工完料尽场地清”、“5s—速度、安好、质量的助推器”的口号,要求全体施工单位、制作部门全面推行5s管理,每天早上例会由5s办公室对存在的缺陷举行通报,提出整改议案。在200多天的扩建过程中,我公司共有4家施工单位、5支安装队交错作业、彼此合作,面对施工场地小、时间紧、任务量大的处境,没有发生一起安好事故,没有发生一起安装质量事故。在对片面设备举行更改的前提下,我们的扩建工程走到了五台矿热炉之首,成为了“文明工程”、“造价最低工程”。
4、与精神文明相结合
5s管理中明确提出了素养、修养这一词语,我们紧扣提高员工素养、提升全员品质这一环节开展5s管理,推进精神文明创办。我们先后修订了《员工行为模范》,出台了《员工礼貌用语》,形成了开会、上岗、着装等多项标准,要求员工争当文明员工,规定了干部没有节假日,不准滚动吸烟,开会不准响手机,上班着工装多种不成文的规定,通过这些制度的约束,严格的监视,员工的精神面貌有了明显地改善,文明礼貌慰然成风。xx年,
三、推行十项措施
5s管理启动之后,我公司按照5s现场管理活动的要求、步骤,借鉴海尔等告成企业5s管理阅历,制定了工作目标,实行分步推进,要求在扩建、生产、技改、节能降耗、精神文明等任务较为艰辛的处境下,全面试运行5s现场管理,为xx年高质量、高标准的开展5s现场管理奠定良好的根基。在概括实施过程中,采取了如下措施:
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1、印刷、发放了300多本《5s活动手册》,公司达成了2人一本资料,为全员学****了解5s、实践5s供给了条件。
2、组织召开了两次5s现场鼓动大会。
3、每周一下午召开一次5s活动分析会,安置部署下周5s的概括工作,总结上周工作阅历。
4、组织有关人员加入集团公司及其它机构的5s培训,党委书记、常务副总经理赵九高亲自带队前往山冶公司等兄弟单位举行参观、学****br/>5、每周五定期由5s办公室牵头,督查监察部合作举行5s检查。
6、开展了5s标语大赛,发动全体员工对5s管理的熟悉,营造浓重的5s管理气氛。
7、为全体员工配置了统一的工装、夏装,要求上岗务必穿戴,按照集团公司统一标识,印制了水杯、手提袋、资料盒、信纸、信封,油刷了车间内部的标语牌、栏杆。
8、将冶五车间确定为“样本车间”,在地面举行划线管理。
9、以安好为目的,限定了公司车辆及外部车辆的行驶路线和速度。
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10、将5s管理步骤举行“再造”,把素养前置,以提高员工素养来促进整理、整顿、清扫、清洁工作,打破常规对5s管理实行“被环”管理。
我公司因去年扩建、技改任务繁重,致使5s活动启动较晚,但全员抓5s管理的热心对比高;虽然形成了一套的做法,但仍欠模范;xx年,我们要按照专业公司举行“标准化”管理要求和我公司打造技术领先、本金领先、管理领先、思想领先的一流锰系合金专业公司的工作思路,稳步推进5s管理,为公司的全面工作创造良好的硬件和软件环境。