第十五章 项目风险评估管理.ppt

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一、项目风险管理概念
风险的产生与分类
风险产生的原因(风险管理界有不同的说法)
风险产生于主、客观世界的背离;
风险产生于事物的偶然性;
风险产生于外界的干扰;
风险产生于人们的非正常行为;
风险产生于人们为消除风险的代价与风险可能造成的损失两者权衡的结果。
一、项目风险管理概念
风险的分类(从不同的角度、不同的标准,有不同的分类)
静态风险:社会经济正常情况下的风险;是自然力的不规则作用和人们的错误判断和错误行为导致的风险。
资产的物理损失;
欺诈及犯罪的损失;
法律的错误判断;
利润的减少;
经营者行为能力的丧失。
一、项目风险管理概念
动态风险:社会经济的变动为直接原因的风险;是由于人们欲望的变化、生产方式和生产技术的变化,以及企业组织的变化导致的风险。
管理风险(包括市场、财务和生产风险等);
政治风险;
技术革新风险。
一、项目风险管理概念
有关风险的几个问题讨论
为什么要冒险——如何看待风险?
风险的客观性——人生处处有风险
风险的盈利性——风险与利润成正比
怎样冒险?——敢于冒险和善于冒险
学会吃梨子
化解风险的方法
二、项目风险管理过程

1)项目风险识别要解决的三个主要问题



2)项目风险识别所需要的信息和依据



历史项目的各种原始记录
商业性历史项目信息资料
历史项目团队成员的经验
项目风险识别的方法

项目风险
投资风险
技术风险
经营风险
市场风险
资源风险
竞争风险
需求风险
替代风险
图8-3项目风险系统分解示意图
二、项目风险管理过程





分析和识别项目风险的后果
分析和识别项目风险可能波及的范围
检验项目风险识别的后果
研究某些关键因素对项目风险影响
二、项目风险管理过程
疑因估计
征兆鉴别
仔细检查
诊
断
筛选
监测
图8-4情景分析法风险识别工作示意图
二、项目风险管理过程
项目风险识别的结果
识别出的项目风险
项目风险发生的概率大小估计;
项目风险可能发生的时间、范围;
项目风险可能影响的范围;
项目风险事件带来的损失。
潜在的项目风险
项目风险的征兆