1 / 57
文档名称:

MD集团供应链金融研究.pdf

格式:pdf   页数:57页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

MD集团供应链金融研究.pdf

上传人:779277932 2012/2/8 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

MD集团供应链金融研究.pdf

文档介绍

文档介绍:集团供应链金融研究广东工业大学硕士学位论文吴京婷巫鏖数援毯瞳霞直级会让亟学校代号:ど坦芾硭妒孔ㄒ笛指导教师姓名、职称:企业导师姓名、职称:专业或领域名称:王直笪理鳘理堂瞳论文答辩日期:三雯二二生五旦三±三旦分类号:密级:学号:学生所属学院:.
赣罐
//疘/薎/疘/疘//////篧—:.,瓹。
摘要当前,竞争时代已步入供应链竞争的时代,与此同时,我国的家电行业已形成了核心企业突出,上下游配套企业完备,产业集群明显的特征,具有较强的国际竞争力,但核心企业供应链管理的能力薄弱制约了家电行业的竞争优势。在继续深入供应链物流、信息流及资金流的“三流”管理。其中,对于供应链的资金流进行整合以实现供应链价值增值是供应链金融价值所在,并成为国际供应链研究与金融研本文研究思路是首先在学习总结已有的供应链金融定义的基础上,基于供应链其次是运用金融生态环境以及金融创新等基础理论分析供应链金融,为研究奠定理的成效,并进而总结出集团供应链融资对核心企业及其配套企业的启示,对银行通过供应链金融方案的研究,本文主要从三个方面提出了研究结论:即供应链金融是核心企业及供应链金融实现价值增值的重要手段,核心企业在供应链金融中起着重要的主导作用,核心企业的信息化程度为供应链金融提供了重要的技术国际化的进程中,家电行业中的核心企业需要提高供应链管理能力,以整合供应链资源,降低供应链运营成本,从而提升供应链竞争力。对于供应链的管理主要涉及究的前沿热点。本文以集团为研究对象,从家电核心企业的角度研究分析供应链实施的策略、成效,并总结出有益的启示,为推动我国家电行业发展供应链金融,提高供应链管理能力提供借鉴。及核心企业内在需求的角度,提出本文对供应链金融及供应链融资的定义的理解,论基础。然后以集团供应链融资为个案进行实证研究,对集团发展供应链金融的优势与问题进行分析总结,为进一步阐述分析集团供应链金融提供案例背景。在此基础上,本文最后分析介绍了集团的供应链金融的策略、方案及所取得的启示及对政府与行业协会的启示。支撑,对于企业推动供应链金融具有积极的参考意义。关键词:供应链管理:供应链金融;融资
。!
攀黧竺:篇⋯谳咖州咖⋯叩絜卧:唧础甧..,∞茹;二篆畂甤.,⋯甶甧琫唬憾::‘’骸三≥甤。∞蛐即確葛⋯甜小⋯砒竺洒:竺篺郯粕綼一..一恤⋯驿狹谳呵弩龇唧安皐:驰卯萌Q嘲掣琻.,6簊骸甧..畂..瑂,、篶琣:。..:畇‘。肿:·:::·璭唬甤二弧.⋯::二#篹,.—三::畁畊..弧6唬弧:璼川.:阂弧眛篸,..。畁、,三;;。。二。甤胁。⋯:—:一。篽¨一.—憾!畇#骸ⅲ琧二馽!簎.“憾#海甖‘。。。—...:癮:骸篹二骸岸.畍。‘啪癳唧俄;’籲。。。。矿..。鼙,瑆,.瑄;;甴瑃;’。皃“.疌‘琹。“。。’⋯.。畒—產琺猧甶叠—’,.琟珹!..·‘篶畍骸痭’..甤‘‘‘‘‘。‘‘。。。。畂畊痳..‘
篗篿琧,,
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一供应链金融的定义及特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯┯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯集团基本概况及发展历程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。集团概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯研究背景与意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯研究内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..┯α唇鹑诓木帽尘啊.┯α唇鹑诙ㄒ濉.┯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯供应链金融的主要运用模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.侨谧世嗖贰集团发展历程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯籌录⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯...⋯⋯..縖瘢海篢⋯⋯⋯..⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....⋯⋯...⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....
.鹨媲榭龇治觥第四章集团发展供应链金融的环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯集团内部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..∏⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第五章集团供应链金融策略及启示⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯