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汇报人:
一、内部化特征 -与国际贸易比较
A国际贸易活动的交易特征:
B直接投资形态的交易特征
内部化:
1、内部交易
2、内部价格
3、内部协调
1独立性:交易主体彼此独立
2市场化:随行就市
3、交易成本高:
交易在系统内进行
价格制定服从公司整体利益
内部利益调整
C、内部化的意义
1交易成本低
2有利于促进贸易投资一体化
3有利于统一管理
4有利于技术转移
实现系统内的资源共享
与直接投资相关的国际贸易
垂直合并
a不能直接出售的技术(技巧、诀窍);
b产权保护难的技术(规范、流程等易于模仿);
有利于技术转移
某券商融资案例:
C公开便暴露(创新与创先规划、方案与办法-常规之外,情理之中)
外部化难以面临潜在价值与现实体现之间的矛盾
1方案的潜在价值
2承诺-价值的内部化认可
3方案的公开与实施
4承诺兑现-
与贸易相比,直接投资的内部化更有利于技术转移和运用。
二、贴牌生产与国际代工 -OEM
(一)现象-产品采购与制造分离
OEM-
(OriginalEquipmentManufacturer)
又译“原始设备制造商”
流行的生产方式
(欧美国际大公司)
A方看中B方的产品,让B方生产,用A方商标。
生产企业视角-
代工企业视角-
在研发、生产、销售等环节中,将生产与加工交给其它企业,自己专心于产品设计研发、市场销售等等。
指根据厂商的要求,为其生产产品和产品配件。
ODM
(OrignalDesignManufactuce)即原始设计制造商,
A方自带技术和设计,
B方只负责生产加工别人的产品,然后贴上别人的商标-OBM。
(二)贴牌与代工的意义-
生产企业视角-
1提高企业的专业化分工水平。
2提高企业的市场占有率(0EM客户)。
3节省企业投入(固定资产)。
代工企业视角-
基于品牌效应
1-增加生产量
2-扩大销售额
3-提高自身的生产制造管理水平
OEM的前景
OEM的现实-
代工与自有品牌的和关系?
观点-推自有品牌的结果是代工客户的流失,因为客户害怕窃取技术然后用于与他们竞争。
案例-ASUS华硕,华硕给APPLE,SONY代工后,自己开始出笔记本电脑,后来APPLE中断了和ASUS的合作转向FOXCONN
1代工是否值得?无自有品牌的企业能大发展?
2富士康就是最大的代工企业,不也很有发展
3OEM的前景?