文档介绍：策略思考
A,资源的整合。
B,自我价值的坚定。
C,推售时机的把控。
A,资源的整合。
1,万象城开业在即。
2,177组认筹客户合理消化。
3,万象城中国资源整合。
B,自我价值的坚定。
1,超越地段户型等基本价值认知。
2,扩大东北范围的价值认知。
3,无类比,标杆意识,领导品牌。
C,推售时机的把控。
1,万象城开业前就放大想象力来消化前期累积客户,不等待万象城开业按悦府自己的节奏走。
2,价值高度共识都是重中之重。开业前可放大想象,开业后可体验。
我们无须等待,我们各自做好关键性的工作。我们对客户做最精细的经营和价值传递。我们的对手就是我们自己坚不坚定自己的价值。
这个提报,不同位置的团队成员会看到不同的问题。我更想让大家看到及时沟通对这项目的态度:主动思考和坚决执行的态度。我们为决策者提供可能的空间。
而不过多纠结在有无样板房万象城能不能准时开明年是否会有新的政策。我经过上次营销会议坚定了我一个认识,我们价值传播在这个城市里还不是美誉度的事是准确认知的问题。
明年针对房地产利空的政策仍有可能出台,
350套销售目标!
我们除了要卖出沈阳·悦府,
更重要是卖好沈阳·悦府。
在此前提下,
先看看悦府当前的局势?
A迷局