文档介绍：建筑业务管理手册——项目管理分册文件编号 CSCEC/IM/002
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项目策划
文件版本 2005 版修改状态 0次
项目策划
1 总则
为了规范公司直营项目的管理,使每个项目的各项工作始终处于控制范围,在投标阶
段和开工前,须针对每个项目的实施进行策划,确保工程项目的实施符合质量、环境和职
业健康安全管理体系的要求,使项目成本得以有效控制。
项目策划工作根据项目进展阶段不同分为以下三个部分:
z 投标阶段:进行项目投标策划,形成文件为《项目管理策划大纲》、《项目成本策
划大纲》;
z 实施阶段:前期进行项目总体策划,形成文件为《项目管理实施策划》、《项目成
本实施策划》、《项目商务合约管理策划》及《项目管理目标责任书》;过程中进
行项目运行的细部策划,形成文件为各类项目实施方案;
z 竣工阶段:进行项目解体策划,形成文件为《项目解体策划》、《项目解体工作完
成情况会签单》、《项目解体通知》及《项目解体后工作计划》。
当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时,项目策划可按标段或按部位进行。
2 适用范围
适用于公司承建的所有工程项目的策划。
3 组织管理
投标策划阶段
z 《项目管理策划大纲》由公司各业务板块牵头编制,项目管理部负责标准文本的
制订及修正;各公司相关部门参与编制,板块主管副总或总助审核,公司总经理
批准。
z 《项目成本策划大纲》由公司合约商务部牵头编制,并负责标准文本的制订及修
正;板块主管副总或总助审核,公司总经理批准。
实施策划阶段
z 《项目管理实施策划》由公司项目管理部牵头编制,并负责标准文本的制订及修
正;项目经理部参与编制,公司各相关部门会签,板块主管副总或总助审核,公
司总经理批准。
z 《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》,由公司合约商务部牵头编制,
并负责标准文本的制订及修正;项目经理部参与编制,板块主管副总或总助审核,
公司总经理批准。
z 《项目管理目标责任书》由项目管理部牵头编制,并负责标准文本的制订及修正;
业务板块、合约商务部会签,板块主管副总或总助审核,公司总经理批准。
编制项目管理部审核批准
建筑业务管理手册——项目管理分册文件编号 CSCEC/IM/002
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项目策划
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z 各类项目实施方案,由项目经理部按照公司《建筑业务管理》手册中相关标准文
本进行编制,报公司项目管理部、业务板块审核,板块副总或总助批准。
竣工策划阶段
z 《项目解体策划》由公司项目管理部牵头编制,并负责标准文本的制定与修正;
项目经理部参与编制,公司各相关部门会签,板块主管副总或总助审核,公司总
经理批准。
4 职责
业务板块
z 负责牵头编制《项目管理策划大纲》;
z 参与会签、审核,《项目管理实施策划》、《项目管理目标责任书》、《项目解体策
划》;
z 负责审批各类《项目管理实施方案》;
z 负责根据各类项目策划文件,对项目经理部的工作进行监督、协调、考核。
项目管理部
z 参与编制《项目管理策划大纲》;
z 牵头编制《项目管理实施策划》、《项目管理目标责任书》、《项目解体策划》;
z 负责审核各类《项目管理实施方案》;
z 负责根据各类项目策划文件,对项目经理部的工作进行监督、协调、考核。
合约商务部
z 牵头编制《项目成本策划大纲》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策
划》;
z 参与会签《项目管理目标责任书》、《项目解体策划》;
z 负责对项目经理部的成本目标的控制与考核。
人力资源部、综合管理办公室、财务资金部
z 参与编制《项目管理策划大纲》中与各自部门业务有关的内容;
z 会签《项目管理实施策划》、《项目解体策划》;
z 负责项目的人员薪酬、考核、奖励、固定资产使用,和项目行政办公费用等核定
与管理工作。
项目经理部
z 参与编制《项目管理实施策划》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策
划》、《项目解体策划》;
编制项目管理部审核批准
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项目策划
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z 负责编制各类《项目管理实施方案》;
z 负责根据各类项目策划文件及公司有关项目管理的程序文件,对