文档介绍：问题解决方案
关于碳排放
Papy 的主要问题在与可持续发展和社会责任感的缺失。首先,在本土来看,他们落后竞争对手最显著的部分是在监测碳排放和有针对性地减少能源和碳排放方面。从比较的数据来看,papy的碳排放无疑是最严重的,营业额为最强竞争者的1/5,但碳排放量确实对方的5倍。化石燃料在未来的40年内就将消耗殆尽,在全球的发展态势下,papy必须采取行动。减少能源和碳排放不仅可以减少运营成本,而且还可以在企业形象方面起到一定的美化作用。
Papy 的碳排放产生原因:
,制冷和照明

3移动产品商店,建设新门店,供应商
解决方案:
关于供热,制冷和照明方面。首先,我们需要做一个内部调研,调查能源节约方面是否存在漏洞。对于产品供热、制冷方面,可以根据产品存量和日常流量调节器具的数量以及适宜的温度控制。照明方面,调节灯泡亮度和疏密度将是一个可行的方法,开关灯的时间段控制也将会节省很大的一部分能源,当然这都得建立在熟悉超市以及便利店的顾客消费****惯上。我们还可以借鉴其他竞争者的做法,进行适当的市场间调研,发现自己的盲点,进行相应的改革,太阳能的引入和设备的改进将会是产生很好的效果。
关于包装和大量的废旧物资方面。2010年,papy的实际废旧物资已经达到了上亿公斤,这样的成本浪费是否可以节省下来呢。首先我们可以看到,在很多国家已经开始了塑料袋的禁用,我们也可以慢慢改革,较少塑料袋甚至是可能的塑料包装。这个我们可以先通过塑料袋收费制度和有偿发放可重复使用的袋子开始实施,对于塑料包装,可以用可回收或着易分解材料替代。当然,鉴于成本的问题,可以滞后考虑。废旧物资的浪费和回收方面,我们可以看到,这是一个很大的数字。可以看出papy的产业链似乎是出现了问题,调节存货量和货品流量的监测将会起到很好的作用。
在移动、建立商店的问题上,我们必须慎重,最好是能够让每一家店都有存在的必要性和无可替代性。这个可以通过图解规划解决。对于供应商方面的碳排放不当,papy必须进行相应的教导和调查规划,供应商一般是比较低级的产品供应,往往缺少一体化的生产思想和节能的意识,加强教育,帮助规划甚至收购重组适当的供应商也是可行的。
关于AW公司的收购
在收购AW公司前,我们很必要先分析一下papy的经营状况。首先,公司的治理水平和管理层质量,这个包括董事会和公司凝聚力,后文将会进行相应的分析。其次关于财务状况的分析,这些一共涉及到盈利性、安全性、流动性的指标,我们将计算分析papy的每股收益和净资产收益率(每股收益=公司净利润/发行在外的总股数,净资产收益率=公司净利润/净资产),杠杆比率(总资产/净资产)和长短期债务比率,流动比率和销售周转率等进行分析,当papy的运营情况良好,能够支撑收购AW时产生的成本时,再进行相关的规划,