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交工查收报告
公路工程交工查收证书
交工查收时间:
工程名称:*
项目法人:
施工单位:*
本合同段主要工程量:
*。
合同段名称及编号:
设计单位:*
监理单位:*
本合同段价款本合同段工期
原合同
原合同
*万元
*天
实质
实质
对工程质量、合同执行状况的评论、遗留问题、缺点的办理建议及相关决定(内
容许多时,可用附件)
*
(施工单位的建议)
施工单位法人代表或受权人(署名)
年
月
单位盖印
日
(合同段监理单位对相关问题的建议)
合同段监理单位法人代表或受权人(署名)
年
月
单位盖印
日
(设计单位的建议)
设计单位法人代表或受权人(署名)
年
月
单位盖印
日
(项目法人的建议)
项目法人代表或受权人(署名)
年
月
单位盖印
日
(注:表中内容许多时,可用附件。)
公路工程交工查收报告
一工程名称*
二
工程地址及
主要控制点
*
三建设依照*
四
技术标准与
主要指标
*
建设规模
五
及性质
动工日期
六
完工日期
七赞同概算
工程建设
八
主要内容
实质征用土
九
地数(亩)
建设项目工程
十质量交工查收结论
*
年*月*日
年*月*日
万
*
征用土地*亩
路基稳固,排水渠、边沟、边坡直顺,路缘石齐整雅观,线形设计合理,路面平坦密实,颜色均匀一致。各项指标均达到设计要求,赞同交托使用。
存在问题
十一
办理举措
公路工程交工查收合同段工程质量评分一览
表
交工查收组名单
工程相关单位代表署名表
交工查收各合同段工程质量评分一览表
项目名称:*
合同段实得分备注
**
公路工程交工查收组名单
职务或
序号姓名所在单位署名职称
组长
副组长
副组长
副组长
组员
组员
组员
组员
组员
组员
组员
组员
组员
公路工程交工查收相关单位代表署名表
姓名所在单位职务或职称签名
建设单位
项目法人
设计单位
监理单位
施工单位
接养单位
公路工程设计工作综合评论表
工程名称:*
设计单位:*
序号
项目
评定方法
应得分
实得分
一
设计
1、整体方案能否经济合理,存在不足扣2-10
分;
方案
2、不切合相关标准、规范,每处问题扣2-5
20
分。
1、未按编制方法编制扣
2-10分;
2、错、漏严重的扣10
分,一般扣2-5
分;
设计
3、设计造成质量事故,重要事故每起扣
30分,
二
30
文件
一般事故每起扣2-10分;
4、设计更改造成工程花费的变化,每增添合同
价的1%扣2分。
设计
三
服务
工程
四
质量
质量监察机构审
查建议
完工查收委员会
鉴定建议
1、未按合同协议派驻设计代表每缺1人或1人
不称职扣1-5分;20
2、服务不实时扣2-5分。
完工查完工程质量得分乘以30%,作本项得分30
合计100
评定等级:
注:交工查收时,项目法人依照本表内容(工程质量除外)对设计单位进行初步评论,不定等级;完工查收时,项目法人填写完美表格,经质量监察机构审察后提交查收委员会鉴定。
公路工程监理工作综合评论表
工程名称:*监理单位:*
序号
项目
评定方法
应得分
实得分
1、监理人员未按要求持证上岗扣
1-5分;
人员
2、监理人员未按合同进场扣
1-5
分;
一
3、监理人员被清退每人次扣
10
机构
2分;
4、内部管理制度不健全、工作责任不明确,或
落实不到位扣3-5分;
5、试验仪器、交通工具、办公设施未按合同要
求装备扣1-3分。
1、独立抽检频次不到10%扣5-10
分,不到20
质量
扣1-5分;
10
二
2、工地巡逻、重要工序旁站不足扣
2-5分;
控制
3、资料签认不规范扣1-3分。
进度
迟延工期每个月扣
1分。
5
三
控制
投资
5
四
依据计量支付工作状况酌情扣分。
控制
监理
不切合完工查收要求时扣1-5分。
5
五
资料
勤政
1、举措不健全扣
2分;
2、因不勤政被清退或处罚每人次扣
5分;
5
六
建设
3、有被起诉的,每人次扣10分。
以下两项得分之和作为该监理合同段工程质量
工程
评分:
1、所监理的各施工合同段交工查完工程质量
60
七
质量
得分的均匀值乘以30%;
2、完工查完工程质量得分乘以30%。
合
计
100
质量监察机构
审察建议
完工查收委员
评定等级:
会鉴定建议
注:交工查收时,项目法人依照本表内容(工程质量除外)对监理单位进行初步评论,不定等级;完工查收时,项目法人填写完美表格,经质量监察机构审察后提交查收委员会鉴定。
公路工程施工管理综合评论表
工程名称:*合同段编号:
施工单位:*
序号
项目
评定方法
应得分
实得分
一
工期
1、每迟延一个月扣
2分;
10
进度
2、生产组织不平衡扣1分。
1、项目经理、总工程师每改换
1人次或1人不称职
执行
扣2分,专业工程师每改换
1人次扣1分;
二
2、主要机械不足或性能不良扣
1分,进场不实时或未
合同
经允许撤退,扣
;
10
3、试验室达不到要求扣2-5
分;
4、有拖欠分包人工程款和劳务人职薪资的,扣2-5
分。
完工
1、完工图与完工工程不符每处扣
1分;
三
2、施工原始记录、自检资料不齐备扣2-4分;
5
文件
3、资料的真切可信度有问题扣
2-4分。
四
安全
每发生一同重要安全事故扣
5分,每发生一同一般安
生产
全事故扣2分。
5
文明
1、规章制度不健全扣1-2
分;
五
2、文明工地建设差扣2-3
分;
5
施工
3、损坏环境和乱占土地的,扣
3-5分。
勤政
1、举措不健全扣1分;
六
2、因不勤政被清退或处罚每人次扣2分;
5
建设
3、有被起诉的,每人次扣
5分。
工程
以下两项得分之和作为该合同段工程质量评分:
七
1、该合同段交工查完工程质量得分的均匀值乘以
60
质量
30%;
2、完工查完工程质量得分乘以
30%。
合
计
100
质量监察机构
审察建议
完工查收委员
评定等级:
会鉴定建议
注:交工查收时,项目法人依照本表内容(工程质量除外)对施工单位进行初步评论,不定等级;完工查收时,项目法人填写完美表格,经质量监察机构审察后提交查收委员会鉴定。