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新员工培训
欢迎您加入菲力克,成为我们令人激扬和具有挑战将来的一员,我们将共同担负起为公司发展而努力奋斗的责任。
【员工】是企业的主要财宝,要创建企业价值,首先应使员工价值形成企业最主要的资产;既所谓『欲造物,先造人』;使人尽其才,才尽其用;使员工学有所用,做有所成。
好的工作环境须要全员一起营造,为了达到企业与员工之间双赢,就必需清晰及做好以下事项:
内容提要
1、一线员工行为纪律
2、一线员工行为规范
3、一线员工平安操作
1、一线员工行为纪律
、考勤—打卡
每位员工每天上、下班时均应至门卫处打卡考勤
员工上下班应按时打卡,因私事未能打卡者,于24小时内将卡交由上级主管签核,每人每月有一次签核机会,超过一次的,从其次次起,每次按迟到30分钟一次处理,扣款于月末薪资中扣除。未打卡者24小时内未交上级主管签核,则按旷工处理;
、考勤—迟到、早退
公司员工应准时上下班,细致完成岗位工作,不迟到、不早退、不旷工、不得消极怠工,如有迟到、早退或旷工现象。
迟到早退(生产系统规定员工上班时间比公司规定的时间提前10分钟开班会,班会起先实行(一般7:50)员工还没到的一律按迟到处理,生产系统其它早会时间按通知时间执行。):
、考勤—迟到、早退管理制度
迟到早退少于10分钟时,扣除考核2分或者技能补贴5%;
迟到早退在10到30分钟时,扣除考核5分或者技能补贴10%;
迟到早退在30分钟以上者,扣除当月考核奖(或者技能补贴)并按旷工一天处理;
当月迟到早退三次以上者,除执行上述惩处外,同时按旷工一天处理;
计时记件工作员工同等适用。
、旷工管理
旷工一天扣发日薪资三倍(即公司规定底薪/26*3),并扣除当月考核奖(或者技能补贴);员工连续旷工3天(含3天)、1年累计旷工7天(含7天)以上,作为自动离职处理,本系统不再支配工作,交付给公司企管部处理。给造成公司损失的,应负责赔偿。
员工请假休假时间超过公司批准时间,未按时回公司销假上岗的其他时间视为旷工的天数
、员工请假管理
、员工请假需有其他员工代理工作,并由代理人在请假单上注明。员工请假必需保证联系方式的通畅。
、审批权限:
普工4小时内(含)由班组长批准,4小时以上到2日(不含)内由现场主管批准,2日以上到3日(含)报部门主管批准;3日以上必需由主管副总(总监)批准,在企管部备案;组长及部门主管请假,3日(含)内由主管副总批准,报企管部备案;全部请假条月底连同考勤一律交与统计处汇总上报。
、未经请假,擅自离岗者,视为旷工;连续旷工三日(含三日)或年累积旷工七日(含三日)以上者即以自动离职论处,本系统不再支配工作,交付给公司企管部处理如不来公司交接工作公司不办理工资福利结算;
、请病假必需附有县级以上医院的休息证明,无证明者依据事假处理。