文档介绍：卓越的现场管理:6S推广实务
卓越的现场管理
——6S 推广实务训练课程
热烈欢迎您参加…………
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卓越的现场管理:6S推广实务
课程目标:
6S的推行目的与作用
6S的推进原理
6S的推展手法
6S的推进步骤
6S的内部审核方法
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卓越的现场管理:6S推广实务
第1讲 6S概述
6S的含义
6S是企业管理的基础
本讲重点
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卓越的现场管理:6S推广实务
一、6S的含义
1、6S的起源
6S的沿革
6S的发展
2S 3S 5S 6S 7S 10S
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卓越的现场管理:6S推广实务
2、6S的含义
整理(SEIRI):区分必需与非必需品,把非必需品处理;
整顿(SEITON):把必需品定置存放,在30秒内找到要找的东西;
清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态;
清洁(SEIKETSU):将前3S进行到底,并且制度化、管理透明化;
素养(SHITSUKE):对于规定的事,严格遵守、严格执行;
安全(SAFETY):生产安全,人人有责;安全生产、预防为主。
请思考:您认为怎样能在30秒内找到您要找的东西?清扫的对象有哪些?
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卓越的现场管理:6S推广实务
3、其他的4S
节约(SAFETY)<br****惯化(SHIUKANKA)
服务(SERVICE)
坚持(SHIKOKU)
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卓越的现场管理:6S推广实务
二、6S是企业管理的基础
6S所可以提升和提高的:
Q(quality):提质量
C(cost):降成本
D(delivery):缩短交货期
S(service):提升服务水平
T(technology):提高技术能力
M(management):增强管理水平
反思:您的家里、办公室进行现场6S管理了吗?
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卓越的现场管理:6S推广实务
第2讲推行6S的八大目的与作用
推行6S的八大目的
推行6S的八大作用
推行6S的四大目标、三大原则
本讲重点
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卓越的现场管理:6S推广实务
一、推行6S的八大目的
改善和提高企业形象
促成效率的提高
改善零件在库周转率
减少直至消除故障,保障品质
保障企业安全生产
降低生产成本
改善员工的精神面貌,是组织活力化
缩短作业周期,确保准时交货
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卓越的现场管理:6S推广实务
二、推行6S的八大作用
亏损为零——6S是最佳的推销员
不良品为零——6S是质量零缺陷的护航者
浪费为零——6S是节约能手
故障为零——6S是交货期的保证
切换产品时间为零——6S是高效率的前提
事故为零——6S是安全的软件设备
投诉为零——6S是标准化的推动者
缺勤为零——6S可以创造出快乐的工作岗位
八零工厂
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