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——201402
Contents Page
一、我们的困扰 3
二、一点思索 9
三、一点理论 13
四、一点方法 18
五、附录 29
一、我们的困扰
跳槽篇
如何提高工资?如何选择最适合自己的公司?(薪资相关的因素)
怎么增加跳槽的成功率?何时跳槽?(知己:简历、逻辑、成果、自信;知彼:STAR)
怎么和猎头打交道?(需求-供应-渠道)
发展篇
很多企业内审最高职位是部门经理,难以进入高管层,事业上升空间怎么打开?(内因or外因)
审计工作10年,还当不上总监,是不是需转型财务?(whoareyou?,同行转行当VP)
原委是内审好还是财务好?(whatdoyouwant?)
5年内部审计,没什么好审的,不想做审计和财务,能做啥?内审可以向纪委转型吗?(万变不离其宗,透过现象看本质,找共通点)
作为会计/财务/税务方面专业的人员,是从事财务工作或者是去到投资部门工作会更有前途呢?(前途的特征:创建价值。内审创建价值:问题发觉者?Or问题解决者?内部询问师?)
内审专业细分方向很多,怎样找到自己合适的定位?(工程审计、IT审计、内部审计优缺点?)
一、我们的困扰
实力篇(审计人员实力成熟度模型)
如何提升审计实力?感觉懂公司运作的业务与流程很重要,否则就像是个门外汉,也查不出问题提不出建议。而我们公司是个行业多元化的企业,想熟悉各个行业的确有点难度,像房地产行业(通才还是专才?快速熟悉企业的方法:价值链模型、杜邦分析法、……)
如何系统学****提高实力,不荒废时间,真正做到干一年-二年就成为内审骨干?(成熟度模型)
作为从财务转到内审岗位的人,如何在企业做好职业规划?例如说第一年考什么,其次年学什么(目标)
工作篇(务实,理论是用来实践的)
为什么好多内审都很闲,根本缘由是什么?(whoareyou?)
为何每次考试能可以,在实际工作中却简洁遭遇工作不动脑筋的训斥?如何变更这种局面?
专业学问怎么和工作去结合,总感觉自己的学问运用不到工作中去?(纯理论-模拟操作-实践)
风控日常工作是什么呢?(确认目标,识别风险,评估风险,应对风险-内部限制)
我们面临的逆境是,现在领导觉得内审应当什么都管,应当如何应对使老板满足,而又不影响我们的独立性?(系统解决问题;目前审计人员对内控的关注往往局限于流程,而忽视了目标、组织架构、系统等)
怎么样忽悠公司按自己的职业规划来定位审计?(劝服老板,就像询问顾问一样)
A1、薪酬影响因素
行业
地区
劳动力供求
外部因素
企业性质
企业效益
企业规模
企业文化
企业薪资政策
企业生命周期
个人因素
企业因素
岗位差异
工种
职位等级
个体差异
证书
英语
文化程度
专业技能
工作业绩
工作阅历
年龄
性别
A1、薪酬影响因素分析
对薪酬的影响力
Low
Medium
High
可控性和可选性
Low
Medium
High
劳动力供求
企业性质
工作业绩
行业
企业效益
职位等级
证书
英语
文化程度
薪资政策
工种
年龄
性别
企业规模
生命周期
工作经验
地区
专业技能
企业文化
A2、员工在同一岗位实力的发展变更 (MercerHumanResourceConsulting)
胜任
能力
时间
第
一
年
第
二
年
第
三
年
对本工作的能力不再增加,再增加的是下一个可能职位的能力
A3、职位晋升路途图
1-5年
Supervisor
5-8年
8-10年
10年以上
一点思索
假如还有最终24小时,
你想做些什么呢?