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开发建设项目
施
工
组
织
设
计
编制人:
技术负责人:
红原时运旅游开发有限公司
2015年7月
目录
第二章工程概况.........................................................................................................................................3
编制依据
1、本项目根据建设单位提供的文件及政府有关部门批准的文件,遵照现行国家有关设计规范、规程、标准而进行编制
2、建设单位提供的施工用电接入点和用地范围;
3、与本工程相关的国家现行施工规范、施工质量验收标准、施工图集及工
本工程施工还应参照以下规范、标准:
施工参考规范表
序号
类别
规范编号
规范名称
1
建筑
GB50191-2012
建筑物抗震设计规范
2
建筑
GB50011-2010
建筑抗震设计规范
3
建筑
GB/T50105-2010
建筑结构制图标准
4
结构
GB50010-2010
混凝土结构设计规范
5
结构
GB50003-2012
砌体结构设计规范
6
结构
GB50009-2012
建筑结构荷载规范
7
结构
GB50223-2008
建筑工程抗震设防分类标准
8
结构
GB50068-2001
建筑结构可靠度设计统一标准
施工图集
1、根据设计文件的要求,本工程项目的施工、材料等必须达到现行有关国家、省市或行业工程建设标准和规范的要求;
建筑物抗震构造详图11GB329-1;
2框架轻质填充墙构造图集西南05G701四;
3建筑物抗震构造详图11GB329-3~6;
4钢筋混凝土过梁;
5建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001;
第二章工程概况
工程概况:俄木塘花海位于阿坝藏族羌族自治州红原县壤口乡境内,位于省道209线374公里处,沿景区道路进沟走
公里;景区距离红原机场25公里,距离红原县城73公里,距州府马尔康105公里,距离重要游客中转地成都372公里;壤口地处县域东南部,与马尔康、黑水、松潘县接壤,省道209线和省道302线贯穿全乡,是红原大草原国家公园入口,是大九环黄金旅游线上重要节点,距开工建设的红原机场只有四十分钟车程,具有良好的交通区位优势;红原县俄么塘花海景区保护性工程四面为土体环绕,并全部埋置在地面下,仅局部没有土,为钢筋全埋式,顶面无覆土,地下一层,深6米,基础为柱下独立基础,不需要考虑抗浮问题甲方提供数:天;
本工程四川同程建设有限公司建设,设计,勘察,监管,施工;
项目规划:景区围绕三个集中,不占草地,以生态保护为主,集中停车、集中用餐、集中排放;其中工程分为四区,区一为入口观景区、区二为中心餐厅区、区三为花海区、区四为高山湖泊区,共有两条线路,入口观景至花海区、中心餐厅至高山湖泊;
项目主要功能:本工程开发项目为生态观光、旅游休闲度假,包括游客服务中心、停车场、酒店、水上餐厅、藏家风情娱乐体验区、山地摩托、热气球、滑草;
第三章施工部署
第一节工程目标
一、质量目标
质量目标:严格执行施工质量验收规范,精心施工,保证工程施工质量达到验收规范“合格”标准;分项工程合格率100%;
二、安全目标
安全目标:强化安全意识,加大安全投入,建立安全制度,搞好安全防护,严格检查督促,在本工程施工过程中全面实现“五无”、“两控制”;即实现:无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故、无爆炸伤害事故;预防职业危害,工伤频率控制在20‰以下,重大机械设备和重大伤亡事故为零;
三、文明施工目标
1、文明施工目标:争创标准化文明工地及绿色环保工地;
第二节项目管理体系
本工程此次工期紧迫、施工工序较复杂、集中,因此我公司按拟定施工总体安排,实行项目经理负责制,项目的领导层固定、项目工长按工程进展动态增减;
一、组织机构
出于对本工程的充分重视和精心组织,我公司将选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子;对内建立健全项目经理、责任工长、技术负责人、内业资料、分项工长、材料、机械、财会、劳资等岗位责任制,对外遵循业主管理要求,充分体现公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,项目管理机构由三个层次组成;
〈一〉公司管理层
我公司在本工程设置工程领导小组,由公司领导及各职能部门组成,直接对项目部实行领导管理,并在我公司统一领导下,公司内部生产要素市场围绕项目的生产进度计划,对项目施工所需的人员、机械、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障;每月由我公司组织质量、技术部门对工程的施工质量和技术管理进行检查和指导工作,确保工程质量处在全方位监督下;
〈二〉项目管理层——工程总承包项目经理部
本工程实行项目法施工,项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用;
本工程项目经理部领导层由项目经理、专业项目技术负责人、责任工长组成;
下设:内业技术组、质量安全组、计划成本组、材料供应组、施工管理组,具体实施项目部的职能;
〈三〉施工作业层——直接参与施工的作业班组
本工程施工中由经过公司劳务部门考核通过的施工队伍进行劳务分包,直接参与工程的施工,其职能为:
⑴配合项目经理部的规划和管理工作;
⑵负责各分项工程的施工与自检、互检,对工程质量负直接责任;
⑶执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施;
二、项目主要管理人员
层层审批,现已正式确定;
三、项目岗位制度
〈一〉项目经理
⑴代表企业实施施工项目管理;贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益;
⑵履行“项目管理目标责任书”规定的任务;
⑶组织编制项目管理实施规划;
⑷对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;
⑸建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施;
⑹在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题;
⑺按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配;
⑻进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件;
⑼参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;
⑽处理项目经理部的善后工作;
〈二〉技术负责人
⑴贯彻执行国家技术政策和法规,施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定;组织制定本工程项目的质量措施表;
⑵负责编制施工组织设计、重要技术方案、重大安全措施,负责根据工程形象进度动态跟踪管理的调整,并对其工作质量负责;
⑶全面负责本项目的技术工作,承担领导责任,代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商、会谈和签署纪要;
⑷组织解决在此施工中的技术难题,处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故;
⑸组织技术革新项目实施和开展工作合理化建设活动;
〈三〉责任工长
⑴熟悉工程结构特点和施工要求,严格按设计图纸、施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、网络流水控制计划进行施工,通过通俗易懂的条文,认真向班组进行技术质量、安全交底,随时检查督促;
⑵严格按程序施工,组织均衡生产,做到文明施工,标准化施工;
⑶认真填写施工日志,积极支持质量专检人员、质管员的工作,按规定做好整个施工过程中的质量原始记录;
⑷负责组织隐蔽工程的检查验收工作,经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工;
⑸严格按我公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度,作好施工过程的质量控制,保证工程质量;
⑹严格控制原材料、半成品的质量,确保工序质量,做到不合格的原材料坚决不用;
⑺协助项目经理组织本工程有关人员学****和推广新工艺、新技术;
〈四〉内业技术员
⑴认真执行上级颁布的技术规范、规程和规定,遵守公司技术管理制度,在技术负责人的指导下,落实工程质量保证措施,具体负责本工程的技术质量工作;
⑵认真熟悉图纸及其说明,参加图纸会审,负责收集管理各种技术资料;
⑶协助有关人员做好原始记录和台帐,做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总,及时办理签证;
⑷负责收集本工程使用的原材料、半成品等出厂合格证、材质证明、材料试验报告文学等;
⑸协助工程竣工交付,提供有关文件资料;
〈五〉模板工长
负责配模板、支模的工种管理、工程进度和质量;
〈六〉钢筋工长
负责钢筋下料、绑扎工种管理、工程进度和质量;
〈七〉混凝土工长
负责混凝土拌制,运送、浇注和养护,保证混凝土施工质量;
〈八〉装饰工长
负责砖砌体、抹灰、地坪、墙砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量;
〈九〉测量员
负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作;
〈十〉质量检查员
⑴认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程,根据验收规范,操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督,确保工程质量;
⑵参加图纸会审、技术质量安全交底,质量评定和隐蔽工程验收,对不符合质量要求的工程有权停工;
⑶参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理,对造成质量事故的责任人,有权提请有关部门追究经济责任;
⑷协助现场工长搞好自检、互检,经常分析工程质量现状,随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态;
〈十一〉安全员
落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查;
〈十二〉预算员
负责该工程的预算和决算;
〈十三〉材料员
⑴对建筑材料收、发、管、用的工作质量直接负责;
⑵认真核对材质证明,按材料管理制度做好进场材料验收工作,并建立、健全收、发台帐,对计量器具加强管理;
⑶大宗建材,严格按施工总平面图布置分类,分级堆放整齐,保证现场文明施工;
⑷对质量不合格的材料和构件、配件一律不准发放使用;
⑸对材质不明,超过有效期的材料要及时取样送交试验室检测;
〈十四〉计量员
⑴负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划,确保仪器设备正确使用;
⑵保证在用计量器具的帐物卡统一;
⑶按规定要求出具测量报告,并对报告的数据负责;
⑷做好计量的量值传递和在和计量器具的周期检定、修理工作,做好记录;
⑸做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作,并定期上报;
〈十五〉劳资员
与劳务分公司密切合作,引进高素质的熟练外用工,并进行教育和管理,每月定时发放外用工工资;
四、机构运作保证措施
1、我公司组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子;