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工作总结/述职汇报/论文答辩/产品介绍
……因此,我们可以这么来总结
没有考核评价,就等于没有管理。
绩效管理的失败,就等于经营管理的失败。
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素质模型与任职资格系统
考核标准系统
经营计划系统
绩效评估
薪酬激励系统
员工发展系统
所在
所得
影响力7200绩效管理模型
反馈与改进系统
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操作模块:经营计划系统
步骤1:将企业的年度目标任务按产品别、地区别、部门别、月度别,四个维度进行分解;
步骤2:与相关高层人员签订绩效合同,包括经营副总、生产副总、供应副总、销售副总……
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要点:
年度目标任务的提出是根据企业长期策略,以及过往经营业绩上综合提出来的;
业绩合同的签订要层层落实,并且公示。
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自上而下:
分解初定目标
自下而上:
确定目标,提出行动方案
研讨
上下级之间保持与上级的战略一致性的重要手段
战略调整与年度经营目标确立
计划制定前周期性工作
跟踪考核,
修正目标
行动方案
中体现切
实可行的
预算
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年度经营大纲、月计划和日常计划的制订和调整都需要相关部门和人员的紧密协作,严格贯彻流程方能努力提高经营大纲和计划的准确程度以及对计划的及时性调整。
年度经营大纲制订会
月计划平衡会
日常计划调整
诠释
诠释
目的:制订年度经营大纲
主要依据:“十五”规划
部门/人员:以首席运营官为核心,所有副总、部门负责人必须参与
方式:正式会议,持续时间控制在半个月左右
目的:制订月综合计划
主要依据:年度经营大纲和市场需求预测
部门/人员:以企业发展部总计划为核心,相关部门计划负责人必须参与,鼓励部门负责人参与
方式:正式会议,持续时间一天左右
目的:进行日常计划的实际调整
主要依据:实际业务需求
部门/人员:企业发展部总计划及相关部门计划负责人
方式:马上就需调整的计划进行沟通,根据需要采用电话、传真或面谈方式
企业发展部
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举例——综合管理部主任业绩管理合同
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经营计划实质是一个自上而下地下达目标任务和自下而上地确认业务目标的交互过程!
我们可以这么认为:
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[案例分享]
朗能电器的“滚动式”目标计划
交不出作业,就得想方设法。
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