文档介绍：员工培训计划书

达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
提高员工的知识水平,关心员工职业生涯发展。
提升员工履行职责的能力,改善工作绩效。
改善工作态度,提高员工的工作热情,培养团队精神。

归口管理、统筹规划,各实施部门(指业务、职能部门和下属分公司)各司其职,
员工个人主动配合,齐抓共管,共同完成培训任务。
培训管理中心职责:
根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。
制定员工职业生涯发展规划,并形成实施方案,督促各部门和子公司贯彻落
实。
根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求,分析培训
需求,并统筹安排,形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培
训。
提供
负责培训资源的开发与管理。
根据公司培训工作开展情况,做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建
立与管理工作。
开展培训的效果评估工作。
公司各专业部门和各子公司职责:
根据工作需要,结合本专业、本部门、本系统员工需求,向培训管理中心提
出培训要求,按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作。
负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。
员工个人的职责:
员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司
和各部门组织的各项培训外,重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学<br****同时对自己的职业发展做出具体规划,并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。

培训种类培训对象培训时机主持、讲师培训内容考核形式
入职培训新员工报到次日培训管理中心,用公司历史,公司规章转正申请书、转正评价
人部门管理制度,岗位要求
在职培训所有员工按计划内部兼职讲师岗位、技能要求操作考核,问卷
调岗培训岗位调动员工调动当日培训管理中心,用新岗位职责、业务流转正申请书、转正评价
人部门程、制度
、在职培训、调岗培训的操作细则
入职培训:每个新员工进入公司后所接受的首次培训,包括通用知识的培训和
专业知识培训。通用知识培训由培训管理中心(及各子分司行政部,下同)主持;专
业知识由用人部门主持。
通用知识培训
①具体内容包括:公司管理制度(上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、
加班管理、假期管理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防知识培训),企业文化,
公司发展历程和发展方向,公司领导介绍,组织结构以及跟相关机构职能介绍,职工
的权利和义务介绍。
②待这些内容讲解后,再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询。
专业技能培训
①培训知识包括:新员工将要从事的岗位《职位说明书》、部门职能、本部门相
关工作流程,注意事项、操作规程等业务密切相关知识。
②新入职对象为聘任公司中层以上岗位的,专业培训由培训管理中心提供相关
资料学****或由分管领导培训。
③指导老师对新员