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企业培训系统解决方案
和君创业探讨询问公司
培训与发展事业部
高伟主讲
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课程主要内容介绍
诊断与思索——为什么培训实践效果真正转化率不超过15%
——培训的相识
——五个主要缘由
——有效培训的系统思索
培训系统解决方案——全面构建学****平台
——培训与战略、管理如何一体化发展
——一体化推动程序与培训课程体系
——培训进阶支配的模式与培训学****平台建立
——培训平台的有效运转--有效培训管理(培训组织体系、培训管理)
特殊个案
——深度跟进询问辅导式培训模式
——员工职业生涯管理如何落地
中国企业应当培训什么
培训实践主要技术(需求分析、效果评估)
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培训—对企业将来的投资
美国每年550亿美元用于培训
顶级公司无不重视企业培训
财宝500强的培训投入调查
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知名企业的学****br/>GE
联想
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面临挑战--环境对培训依靠
人力资源短缺
工作困难性的增加
业务拓展与组织发展
市场全球化
价值增长
培训作用
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价值增长平台
内部增长工具
沟通与沟通
外部形势
增长决心
可行的业务模式
增长远景
战略规划
领导模式
价值意识
客户沟通
投资者关系
业务伙伴整合
员工激励
结构流程
文化氛围
资源实力基础
网络力气
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培训的
战略作用1
战略推动与发展:
提高员工胜任力
员工技能发展
摩托罗拉全球领导力发展
组织融合:
行为与核心价值发展
提高员工凝合力
思科人认同
变革推动:
响应变革
拓展变革实力
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培训的
战略作用2
文化/品牌
输出
GE
产品/服务
输出
微软/思科
资源/关系
发展
爱立信/惠普
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这是一个学****确定命运的时代
无论对个人,还是对企业
培训犹如一日三餐,万万省不得
在这个时代,成功的企业要解决两个问题:
找到符合企业须要的人才
把办公室与教室合二为一
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第一部分诊断与思索