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工地参观学****心得体会2023年新1
第一局部观摩的收益和总结
1、才智建筑和绿色施工整体的规划
目前的工程BIM团队缺乏一个完整且成熟的应用体系与应用流程,这目前制约BIM技术应用的一个难点,其次BIM作为一项新的技术在工程开头推广应用没有抓住工程利益点的核心,我们无法将BIM的应用点与现场结合起来。主要有以下几点阅历值得借鉴:
一是要进展BIM整体应用流程的分工与协作,对于目前工程级应用BIM,应先从技术切入,治理跟进,这样形成一个工程的整体应用模式,人员分工协作到位,安装应当全过程介入。
二是BIM应用的侧重点,目前应当结合工程的需求,分析工程的重、难点,把BIM应用的模式例如:工艺动画、模型交底、优化出图、模型提量这几局部,有侧重的实施。BIM+工程治理的模块目前的实施落地效果不明显,将来一段时期很难提升,但是质量、安全、进度这三局部仍旧要连续推行。
三是目前BIM技术应用的整体规划,例如对模型拆分、建模精度要求、模型出图标准、模型材质、模型信息传递等方面要有一个明确的标准,这样便利以后BIM实施应用的标准化传递。
四是如何与现场结合起来,结合的切入点做好的实施措施就是让BIM工程师去现场指导实施,这样一个角色的转换需要集团公司层面的政策支持,也需要工程部的严密协作,而实施面临的一个问题就是BIM人员的增加;从BIM应用的总体流程来看,这是一个历练人才的方式,但是目前BIM人才短缺也导致整个方法很难实施。
五是目前现场的BIM应用框架体系需要重新制定,综合观摩沟通的整体状况,BIM应用体系的模式根本为:集团公司BIM中心分公司BIM工作室工程BIM工程师。整个流程体系我们也应当建立,并且完善相关考核机制与用人机制,对工程实施BIM前的整体筹划与应用点的分析应依据工程而定,不在于多而在于精。
2、人才的培育与成果总结
现在BIM的岗位层级的考核及选拔机制不够完善,导致目前工程级的BIM虽然在做,但是根本没有成效,实施BIM的人员根本没有工程施工阅历,经过观摩应完善以下几个方面:
一是目前BIM岗位的人才选拔机制,BIM的人员选拔先从现场有三年施工阅历的优秀施工技术人员选拔培育。把BIM岗位作为一个现场施工人员必经之岗。
二是目前BIM人员如何实施落地,BIM的实施需要实施人员的综合力量太高,这个需要一个很长时期的淬炼,让BIM从高、大、上变成简、精、易,把BIM的应用思路转变成以提高工程的品质和历练团队为主,把提高工程的经济效益、解决工程难题放到后期,避开BIM的应用推行障碍。
三是待遇考核及职业规划,BIM的待遇和岗位应当定一个明确的机制,把薪酬和待遇及晋升的渠道要有一个明确的规划,如BIM工程师岗位慢2年提升工程技术负责。而且同岗位工资应当略高于其他岗位,以此来让BIM大面积全范围推广。
3、长效的BIM应用机制
通过本次与xx系统的观摩沟通,最直观的感受就是BIM的应用体质和BIM应用的岗位机制,之所以他们在BIM应用方面比拟胜利,是他们的应用体制特别完善。
首先是培训机制对于BIM的前期应用的普及推广,培训特别关键,应建立完整的培训机制,而且培训应分阶段进展,持续推动。
其次BIM的整体规划与进展应与分公司、工程部协同推动,尤其是分公司级的BIM应用应有一个完整的体制与人员配置。
第三是工程级的BIM应用应分阶段进展,人员应随着工程需求逐步推动,例如工程前期的模型搭建阶段:机电专业人数应当增加、工艺动画的制作上人员应当加强。而且BIM人员应当采纳流淌式治理,不能随工程的进度分散排布,这样导致一个工程1-2人,外表上是推动BIM其实什么作用也起不了。
工程层级的BIM主要的任务分工与协作如何进展,才能使工程BIM实施过程中BIM起到推波助澜的效果,而不是一种负担。这个问题是困扰目前BIM技术难以落地的根本缘由,首先目前的工程都是工程部集体领包制,BIM所投入的人员、设备给工程的本钱增加了很大的压力,而且有没有明显的经济效益。
工程在BIM方面的应用应抓住点,把BIM应用的心思和精力都放在点上。目前工程最受益的就是可视化交底、但是应用点并不成熟。土建的钢筋、模板、混凝土这三大局部,能涉及到的应用点其实并不多,而且产生的效益值不是很大,反之机电安装方面、装饰、幕墙方面产生的效益价值比拟明显。
工程使用的BIM5D平台方面目前没有产生明显的效益,但是BIM的工程治理之路必需要走。通过观摩其他工程BIM+PM的创新工程治理模式也并为大面积使用,我们的BIM应用核心应当放在以技术为切入口的BIM应用点上。
首先找准点例如东湖目前的屋面、机电、室内装饰效果,虽然目前我们没有做,但是这个工程很全面,适合练兵,而且甲方也有需要。对于后期工程BIM的应用有很大提升作用,目前把点延长到每个工程,不仅没有取得明显的收益,反而铺张了人才培育的重要时机。
其次在工程的应用上应将团队打造完整,这个过程虽然漫长但是全部BIM应用成熟的企业都经受了这个阶段。
最终是工程BIM岗位应用人员应满意技术、生产的根底上同工程治理人员一同参加工程的治理过程,提高BIM人员在工程部行使的权利。
5、工程才智工地的应用总结、流程、体系
目前BIM的应用的模式是以工程部为主,且应用的流程体系治理方式各不一样,兼职者居多。我们的族库建立方式及资源配置体系都没有明确的依据,且对BIM的治理没有纳入工程。目前的这种体系很难维系下去,公司没有整体的BIM规划,BIM只是作为公司的一项任务来完成,要把BIM实施落地,首先要做好以下方面的保障。
一是建立BIM的保障体系,把BIM人员作为公司进展的一项重要指标,例如BIM证书的津贴与考证人员的嘉奖机制。
二是企业BIM标准的制定,把最切合实际的BIM应用流程根据模型精度(LOD)要求完整。
三是BIM应用上缺乏指导性,应与BIM询问效劳单位建立战略合作关系,满意我们公司的BIM进展需求,把BIM的疑难杂症对症下药,到达要到药到病除的效果。杜绝BIM应用之路的歧路、岔路。
2023年x月xx日集团公司组织__xx第x工程局xxxxxxxxxxxx工程进展观摩,该工程工程属于超高层建筑,采纳型钢混凝土框架-型钢混凝土核心筒构造。
一、现场治理标准化
现场文明施工标准化及施工现场安全防护标准化严格根据相关标准标准落实、执行,现场材料分类堆放整齐、钢筋加工分区清楚、现场安全防护标准及场区标识醒目,满意国家、行业文明施工的要求,进入工地,给人一种安全、舒适的感觉。
二、实行样板引路制度
该工程为超高层钢混构造建筑,从钢构造的焊接连接、高强螺栓连接、梁板柱钢筋绑扎、模板支设、止水钢板设置、屋面详细做法、管道安装、砌体施工、构造柱做法、斜蹬砖做法以及抹灰施工程序都制作了样板展现区,样板引路根本全掩盖,整个工程实行样板引路制度,重点以点带面,并以此为目标统一操作程序,统一做法,统一质量标准,实现整个工程的标准化施工,整体提升工程质量。在过程中存在的问题准时进展纠偏改正,有效的订正了施工过程中的不正确做法,杜绝了质量缺陷的发生。
三、实体工程质量
实体工程质量是施工方案及施工工艺的详细表达,通过这次观摩,对工程质量有了一个重新的熟悉,第一,梁板柱混凝土浇筑的观感质量特别好,主要表达在混凝土拆模外露外表平坦光滑、棱角密实方正、模板拼缝严密、楼梯施工标准及楼地面收面平坦光滑。其次,对已完工程构造件的阳角成品爱护非常到位,从墙柱棱角到楼梯踏步无一例外的采纳L型反光橡胶爱护条加以爱护,防止施工过程中破坏棱角,削减后期二次修补费用,提高工程整体质量。第三,二次构件施工标准标准,构造柱的钢筋绑扎、马牙槎的留置、穿墙螺杆的设置均严格根据和标准要求进展施工,混凝土圈梁、窗户压顶施工及洞口过梁设置均按设计和标准要求施工,切实将设计图纸和标准要求的详细做法和数据要求落实到工程实体上。第四,采纳工序标准、实测实量要求、施工工艺及细部节点做法上墙制度,将各个分局部项工程的施工工艺流程、施工工艺及质量掌握要点做成展现看板,张贴在施工区域的醒目位置,让每位操作人员深入人心,把握施工过程中的重难点工序,提高治理人员及操作人员的专业技术水平。第五,分门别类的统计出该工程的全部质量通病,针对各个质量通病分析造成的缘由,并提出相应的防治措施,主要包括掌握要点和标准做法,同样也将质量通病及防治措施做成展现看板,张贴在施工区域的醒目位置,让每个人在关键部位及关键工序上引起高度重视。
四、新技术的应用
观摩的xxx工程采纳了住建部下发的10项新技术的应用,第一,钢筋与混凝土技术,(一)自密实混凝土技术:自密实混凝土技术具有高流淌性、匀称性和稳定性,浇筑时无需或仅需稍微外力振捣,能够在自重作用下流淌并能布满模板空间的混凝土,属于一种高性能混凝土。(二)混凝土裂缝掌握技术:该工程于高校教授及商混站试验室联合研发,进展协作比优化设计,用一局部粉煤灰代替水泥,降低水泥用量,从而掌握大体积混凝土的放热量,还有混凝土中掺入MND-F抗硫防腐阻锈剂,提高混凝土的耐久性。(三)超高泵送混凝土技术:一般指泵送高度超过200米的现代混凝土泵送技术,近年来,该技术在建筑工程领域应用越来越多,该技术也是一项综合技术,主要包含混凝土制备技术、泵送参数计算、泵送设备选定与调试、泵管布设及泵送过程掌握等。其次,模板脚手架技术,(一)集成附着式升降脚手架技术:集成附着式升降脚手架适用于高层或超高层建筑的构造施工和装修作业,依靠自身的升降设备和装置,可随工程构造逐层爬升或下降,具有防倾覆、防坠落装置的外脚手架。该技术主要应用于本工程的主体构造施工,估计高度250米。(二)清水混凝土模板技术:清水混凝土是直接利用混凝土成型后的自然质感作为饰面效果的混凝土,该工程清水混凝土模板采纳铝合金模板,该技术主要用于墙、板及柱。第三,机电安装工程技术,(一)基于BIM的管线综合技术,利用丰富的模型信息库及可视化应用软件,比传统的管线综合技术有了较大提升。(二)薄壁金属管道新型连接安装施工技术:采纳该技术并协作专业的卡压工具,管道在安装过程中,安装速度快、安装效率高,施工质量一次合格。第四,绿色施工技术,施工现场采纳扬尘掌握技术,主要包括施工现场道路、塔吊、脚手架等部位自动喷淋降尘和雾炮降尘技术、施工现场车辆自动循环冲洗技术。第五,信息化技术,(一)基于BIM的现场施工治理信息技术:利用BIM技术,并借助互联网技术实现施工现场可视化、虚拟化的协同治理。(二)基于物联网的劳务治理信息技术,利用物联网技术,集成各类智能终端设备对建立工程现场劳务工人实现高效治理。
五、
通过此次观摩,让我感受颇深,从现场治理、实体质量到新技术应用让我对建筑工程施工有了一个全新的熟悉,意识到我公司在一些方面的缺乏和缺点,仔细反思,持续改良。通过此次观摩,给我以后的工作启发一种新的思路和观念,也给我公司的施工质量掌握提出新要求、新标准,为集团公司的高质量进展不懈努力。
工地参观学****心得体会2023年新2
学****一个词伴随着每个人的一生,路途的坎坷,学问的积存,力量的激发,成就目标的现实。
人本无知,就是由于学****才造就了你的价值。固然每个人的价值表达是不等价的。正由于每个人的学****力度,方法不同而造就我,一个还没有经受过多社会洗刷的青年。学****对我来说已成为生活不行缺少的****惯。而恰恰这次观摩学****正是给我一个或许跟我同龄人都难得学****时机。所以更应当好好地去珍惜,去总结,去思索,去运用,去落实,从而表达在我们的工程中,运用到以后的工程治理中去。只有这样才不会辜负领导对我们的良苦专心,更不会对自己的有限空间布满空白。就这样我认为这次观摩学****的组织安排,其实在这次学****的过程中,对于我们11地块工程部每个治理人员应当思索同一个问题:地点为什么不是我们工地。。。。。。莫非是我们的无能?错,只能说明是阅历的缺乏,不过既然我们落后了就应当去学****吸取别人更好的方法,一句领走前领导叮嘱的话:取长补短。为什么取长补短?就是造就我们从心里上的谦逊,积极学****的心态。用别人的特长补我们的短处。这样下次我们的大门会为他们放开,欢送其他工程部的治理人员踏上这片属于我们的土地,让他们知道他们的价值不仅表达在他们工地,也同样表达在我们的工地。对于我们的治理,责任心是一个致命的因素,大千世界不管做哪件事没有剧烈的责任心是干不好每一件事的,就由于这样造就了我们面前所摆放的成品。应当叫半成品。对于我们自身的因素,安全、质量治理阅历的积存是一方面,最重要的是怎样落实是一个重点。而在我们工程部就表达出这方面的薄弱,所以更应当重点落实、自检、复检、交接验。不管那一项工作,应当用一个合格的治理人员应有的态度去面对买一个环节。只有这样我们的质量掌握、安全文明施工治理才有所转变,要不然就算过硬的技术也只是一句空话,我们要的是务实兼理论。每个治理人员应当从自身做起去落实每一项技术方案的问题。
对于这次的学****我重点总结了两点:
一、现场安全文明治理标准化。
刚下车,首先映入映入眼帘的是一排整整齐齐的施工围墙,上面是工程效果图及工程说明,随后我们进入工地大门,大门前洁净、干净,进入大门后映入眼帘的是工地的工作面工清理完、场清、料净,施工场地也经过平坦处理,外侧排水沟施行有组织排水,道路排水通畅,工地无积水现象。材料堆放区搭设有工棚,各种成品、半成品及周转材料的堆放井然有序,并做了相应的爱护原材料措施。机械设备都实行了相应的防护措施,机械电缆敷设标准,明面上见不到电线暴露现象。
随后我们在公司领导带着下进入施工场地,进入施工临时通道,整个通道宽阔、洁净、牢固坚固。施工区通道左右两侧利用有效的墙面设置安全文化长廊。内容丰富,设有五牌一图、