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公司大会总结发言稿合集6篇部门总结大会发言稿
公司大会总结发言稿合集6篇同志们,不管失败还是告成,都属于过去。面向未来、期望明天,才是目前我们理应做的。虽说明天困难照旧存在、形势照旧不容乐观、市场竞争日益强烈、利润不断降低、市场行情照旧相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲,时刻保持清楚的头脑去迎接新的挑战,相信告成照旧属于我们。
同志们,进展要有新的思路,工作要有新的目标,20xx年已经到临,新的一年的工作已经逐步开展。20xx年我们将在村党委、集团公司的正确领导下,加快企业管理改革步伐,强化工作措施落实,维护安定团结局面,以新的目标为航向,以新的目标为动力,把企业的各项工作推上一个新的台阶。概括工作目标及工作规划布置如下:
一、20xx年各项指标:
1、,争取突破2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂20xx万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。
2、,争取突破2亿元;3、实现纯收入1800万元,争取突破20xx万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。
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4、技改投入4000万元5、20xx年度应收款回收率达98%6、开发新产品3项7、完成技术改造2-3项,引进大专以上学历人才10名。
8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风,持续当好排头兵。
二、为了实现以上目标,概括有以下措施:
1、改革企业运作机制在20xx年改革的根基上,20xx年我们将进一步改革运作机制,原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包,生产的产品与总厂实行严格的买卖,强化分厂厂长的职责,对他们的工资那么按照:1)实际完成纯收入部份的10‰,2)%,3)实现产值、安好生产、精神文明三达标得1万元来结算。梦想通过这样措施能促使分厂厂长自加压力,提高产量、产品质量,自觉降本节支,自主、自力开展各项工作,完成公司下达的指标。
另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同,他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资那么要看班里的产量、质量然后按根本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算,在合同还要规定出质量问题后各责任人所承受的金额。
2、加大宿豫棉纺厂的创办步伐目前,宿豫棉纺厂土建工程及辅佐设施已根本全部完工,年初设备进厂安装,计划今年5月份前开出6000锭;
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年底前开足15000锭,目前正按筹划有步骤地开展各项工作。
3、提高产品质量质检科挑大梁,加强对各工序,各分厂的质量指导,检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试,层层把好关,道道把好关,以于展现的质量问题,质检科要承受确定责任,梦想质检部门要拿出概括有效果措施,强化公司质量管理,将ISO9001落实到行动上,落实到工作中,在20xx年将我们的产品质量提升到一个新的层次。
4、严格抓好管理环节、操纵生产流程抓好管理上的产、供、销各个环节。更加是对生产流程中的,清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象,由于有每一个环节脱节直影响到全盘的生产,只有做到每个生产环节合作得当、就象书法当中的“一气呵成”,那样才能成大气候。梦想各分厂、各部门狠抓内部管理,将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益,彻底变更以往相互扯皮,有人没事做,有事没人做的局面。
5、推行严格的部门负责制20xx年在建立五大分厂的根基上,明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室,加强对各大分厂的作业指导,强化三大部门的职责,谁出问题谁负责,确定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部,对安好生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面举行考核。发挥群体作用,通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性,理顺各分厂的关系,强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾,上到分管领导班子,下到每一位员工,每一个科室成员都要承受确定的岗位责任,谁没有守好岗位,谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向模范化,使制度执行更为得力、有效。
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6、“降本节支”发扬繁重奋斗的优良传统“俭约”一向以来都是我们中华民族的优良传统,而“降本节支”一向以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在20xx年我们确定要持续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的俭约。
另外在用工方面,更要俭约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数对比多,正由于这一点我们更不能盲目的招人。确定要有筹划的招工、合理的用工,俗话说:“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情,我们决担心排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。梦想综合管理及各大分厂严把招工关,把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上,不要一缺人就招工。
7、加大技改力度筹划明年将有重点地对一分厂老车间的片面设备举行改造,有必要的处境下淘汰片面设备,再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将片面槽筒车换成自动络筒车装置,这样有助于提升产品质量,同时对机修人员参照五大分厂的运作机制,打破大锅,完全分到各个分厂,由分厂统一管理,对他们的工资采用效益、技能相结合的手段举行结算。这样鼓舞机修人员为各大分厂的进展,作出一份努力,制止吃大锅。
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生技科要加大新品开发力度,开发出适应市场要求,技术含量高、附加值高的新品打市场,同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产筹划安置由生技科研成果统一举行,发挥好科室与分厂的作用,充调配置资源。
8、机械设备完好率提高没有好的设备,就生产不出好的产品。这个简朴的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好,有时不得不停车检修。滥用了好多名贵时间,这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题,我们的各大分厂机修人员以及设备科在20xx年的工作当中确定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了,才去修。我们大家都要有一点的超前意识,这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映,说我们的揩车质量只达成了标准确实良1/5,平车谈不上质量,对于这个问题,我不去判断这句话的正确性,但至少说明,我们揩平车工作没有做到家,梦想设备科把好揩平车这一关。要强调的是:20xx年一二三分厂揩平车筹划由设备科统一制订,统一检查,统一考核,对揩平车质量不过关,不按筹划落实的分厂举行处置。
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9、销售方面一、是走外贸与内销双轨道路,使两块市场相互补充;
尤其是外贸方面要做大做强。
二、是严格操纵应收款,应收款按谁发生谁负责的原那么,每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货,巩固销售员的风险意识;
三、是优先安置差价高,数量大,效益好(无欠款)的订单生产,并相应提高高质量订单的回报率,对于低差价、欠款且数量小的订单可以举行压单,甚至拒绝生产。
四、进展新客户,开发大客户,接大单常单,培养招收一批更加能吃苦,更加能攻关,更加能奉献,更加能打硬仗的营销员,确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。
五、20xx年销售的主导产品,我今天在这里提议为***棉、***粘、涤粘纱。销售方向也理应向这些单子进展,目标是销售5000吨这样的产品,销售额达成8000万左右。
10、加强管理层以及员工的素质教导20xx年,持续组织管理层人员加入钟山学院的大专班学****并且我们将对公司全体管理人员举行系统地培训。培训内容以管理实务为主,以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅,全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。
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20xx年,持续组织员工学****大地脊梁的精神,要进一步加强员工的安好方面和操作方面培训,让我们员工能有机遇多看操作录像,学到模范、标准的操作动作。
11、人才战略要进一步实施一、是要加快人才引进步伐,20xx年引进5名大学生,目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作确定的作用,在20xx年我们将持续引进10名大学生,3-4名安置在生产一线上,6-7名安置在销售岗位上。梦想能进一步提高企业核心竞争力,提高企业管理水平。
二、引进有技术、有阅历、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去,并有筹划的从棉纺总厂抽调一片面技术骨干气力到宿豫去,加强宿豫分厂的技术气力。
三、是加强人才的培养,对招进来的大学生,应当充分给他们发挥的空间。在20xx年里这一方面我们还是做的对比好的。对新招进的大学生们安置了三个月的实****期,让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实****筹划,安置了专人负责、专人指导,从目前看来效果还是不错的。在20xx年里我们将持续在人才的培养方面下功夫。
12、持续执行五年规划的思想围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标,虽然20xx年对于我们棉纺织有限公司来说,是前进途中的一个低谷,但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在20xx年我们将会进一步引导企业走上模范化、制度化、科学化的道路,管理思想上要紧跟时代步伐,与时俱进,管理方式上要适合企业进展。五年之内确定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产才能,具有雄厚经济实力的规模型企业,办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主,资本经营为辅的,在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有确定竞争力的现代型企业。
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同志们,通过今天这个会议,我梦想我们在座的管理人员能进一步解放思想,察觉问题并解决问题。加强学****先进的管理方式,先进的管理模式,先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实,以与时俱进的士气,从头抓起,千斤担子大家挑,严格考核目标,各分厂务必把各工程标真正的落实到实处,签订的责任状是虽然是一种量化,但务必要在落实上下功夫。我在这里梦想大家切实维护合同的肃穆性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益,来搞好企业的进展,这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的聪慧去共同创造。我梦想在座的各位都能认清形势,明确目标,争做企业的强者。
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20xx年春节即将到临,在此向大家拜一个早年,祝大家新年高兴、身体健康、合家快乐、猴年大发。
感谢大家!各位领导、各位同事:
大家好!时光飞逝,在慌张又繁忙的工作中,二零零八年已经过去,这一年,是公司在各方面不断完善、稳步进展的一年。在这一年里,我们班组及公司各位员工都能融洽相处。工作上彼此扶助、彼此指示、共同探讨,高兴地开展了一项又一项的工作。
今天,公司能给与这个机遇在这次年终总结大会上发言,能够获得零八年度优秀班组,作为甲乙***班长,我感到分外的荣幸。感谢公司领导对我工作的断定!感谢公司领导对甲乙***班组工作的断定!感谢各位同仁对甲乙***班组工作的支持!20xx年上半年甲乙***班主要开展技术学****工作,做好日常维护值班,并完成各项公司及甲方安置的临时性任务,班组成员努力学****掌管了甲乙***厂仪表维护核心技能,从技术上确保维护工作的举行。从20xx年6月份开头由我承担甲乙***班班长,承担班长期间尽自己所能组织安置班组日常工作,下半年主要做了以下几方面工作:
1、以维护工作为中心,开展班组标准化创办,整改班组制度,模范岗位工作内容和职责。
2、积极组织开展技术培训,内部学****掌管仪表维护各方面技能,班组开展每周一题活动,每月两次技术讲课学****同时也对公司新进员工举行理论技术和实践技能的培训。
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3、安好管理方面,每日班会前安好讲话,每周组织一次安好学****始终把安好放在工作第一位。
4、装置维护方面,顺遂完成08年主装置以及新空压站仪表维护工作并且合作甲方换剂检修,完成仪表检修整改工程。
短短一年时间的工作不敢说取得了多么优异的劳绩,但是可以断定的是在工作中切实获得了丰富的阅历,还有深刻的教训。
对于甲乙***班来说一向摆着两个困难,我想这对于甲乙***班组的每个成员,都是身有体会的。首先是班组人员长期的配置缺乏,在公司将主要人员气力投入己二酸,再加上临时性的工程工作人员调动,班组经常是2个人、3个人倒班,24小时或是36小时值班经常有。忙乱的现状也影响到新员工对于公司的片面熟悉而选择离职,在这种处境下大家尽管有怨恨但还是理解了现实,坚持了下来,所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物!而另一个困难就是我们的技术才能欠缺的太多,直接导致工作效率低下,好多的冲突就由此产生。公司最迫切的需要是有更多德才兼备的人,只有具备了雄厚的技术实力公司才可以抢占到更多的市场,有市场才会有进展,只有公司利益得到保障,我们的个人利益才能得到切实保证。