文档介绍：该【项目管理目标责任书 】是由【青青松松】上传分享，文档一共【18】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目管理目标责任书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目管理目标责任书
(通用条款)
项目管理目标责任书
目录
一、工程大要
二、项目经理部核查指标
三、项目部组成
四、双方责任和义务
五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式
六、项目所需资料设备供应方式
七、项目进度控制
八、项目质量控制
九、项目安全目标控制
十、项目成本目标控制
十一、项目工程款支付方式
十二、合同管理、工程资料整理
十三、检查、查验、竣工查收
十四、项目的保修及维修
十五、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项
十六、企业对项目经理部人员进行奖惩的依照、标准、方法及应担当的风险
十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法
十八、争议的行政解决方法
十九、其他
二十、附加条款
甲方:****有限企业
乙方:
双方在友好协商的基础上,甲方将工程的施工任务
交由乙方组织推行,为加强对该工程的管理,保证甲方与业主签
订的施工合同全面执行,依照与本项目相关的文件、各分包合同
和设备、资料采买合相同,甲乙双方签订项目管理目标责任书,
详尽内容以下:
一、工程大要
1、建筑面积,结构形式,层数,
2、项目总目标:
工期目标:
质量目标:
成本目标:合同价款**万元。土建工程项目经理部利润率为
总造价的**%,安装部分为**%,装饰及其他部分为**%
安全目标:
其他目标:
保证合同内容的履约
二、项目经理部核查指标
有限企业项目经理部指标核查表
核查目标核查标准及内容
工期依照合同目标
质量依照合同目标及企业确定的总目标
安全依照合同目标及企业确定的总目标
奖罚规定
1、依照总包合同规定达成,视工程情况
给项目部必然奖励;
2、依照合同规定的工期提前或延期形成
的奖罚,按业主对企业奖罚额度的
10-30%奖罚。
获青岛杯奖励:1万元,省优工程奖励:
2万元,泰山杯奖励:3万元,鲁班奖
奖励:12万元;其中项目经理能够占
50%。奖项按获取最高奖项奖励,不重复计算,达不到合同目标按工程造价的扣罚。
获市优奖励:Ⅰ、Ⅱ类工程1万元,Ⅲ、
Ⅳ类工程万元;省优奖励Ⅰ、Ⅱ类工
程2万元,Ⅲ、Ⅳ1类工程万元;省
优示范奖励Ⅰ、Ⅱ类工程万元,Ⅲ、Ⅳ类工程2万元;部优奖励:5万元;其中项目经理能够占50%。奖项按获取最高奖项奖励,不重复计算,达不到合同目标按工程造价的扣罚。
成本
临设
1、超额或达不到工程项目部利润率指标
按差额的30-40%奖罚。
1、应达到企业判断的工程项
2、花销节约部分由项目部自行支配。
超
目部利润率。
额部分由项目部自行负担。
2、花销指标控制在企业规定
3、依照企业付款规定在企业应支付而未
的比率内,(花销明细附后)支付,留在企业时期(半年以上)可按
3、工程款回收应不低于合同
照银行同期贷款利率的50%进行奖励。
规定应收额。
应收款达不到合同比率差额部分依照银
行贷款利率扣减项目经理部花销成本目
标。
项目临设初始价值为A,临设包括:电
1、依照合同目标及企业确定
动门、门头、门垛、标志牌、围挡等由
的总目标
企业一致购置,项目结束后由企业进行
评估,估价值记为B,项目部担当花销
A-B,该部分花销列入项目经理部成本
。
1、科技技术进步,达成企业
确定目标。
2、为甲方、监理等各方面提1、依照企业相关规定执行奖惩;
其他供优秀服务,成立优秀企业2、如发生投诉现象,酌情对项目部处罚;
形象。3、依照企业规定进行奖罚。
3、执行企业的各项规章制
度。
备注:
1、依照工程资本情况、工期要求、工程种类、管理模式、技术含量等情况,取难度系数对成本项目中花销指标进行修正,项目花销都包括哪些内容见后边
的项目花销明细。
2、项目经理的奖罚占项目部金额的50%。
项目花销明细
1、薪水、保险、公积金
2、办公费
3、差旅费
4、款待费
5、固定财富折旧费
6、低耗费
7、车辆使用费及保险
8、定编费、招招标花销
9、安全、质量迎检费
10、工程项目阶段查收费(动工仪式、基础、主体、竣工查收)
11、其他不能预示花销
备注:办公用品、固定财富的购置、核销、评估依照企业的
相关规定筑执行,项目指标核查前必定经相关部门查收。
三、项目经理部(以下简称项目部)组成
项目部依照工程的种类及其实质情况,企业依照以下原则核
定项目部人数,各职务的职责见相关管理制度:
1、工程项目的种类;
2、人员的素质;
3、工期、安全等其他特别要求;
项目经理:
项目总工:
水暖施工员:
质量员:
安全员:
参加本项目管理的网企业人员有:
项目副经理:
土建施工员:
电气施工员:
资料员:
司机或其他人员:
四、双方的责任和义务
甲方工作:
企业在进行施工项目管理时,应推行项目经理责任制。拟定项目管理各项规章制度。
企业应办理好企业管理层、项目管理层及劳务作业层的关系,并应在“项目管理目标责任书”中明确各自的责任、权益和利益。
企业职能处室的管理活动应吻合以下规定:
1、企业职能处室拟定和健全施工项目管理制度,规范项
目管理。
2、企业职能处室应加强计划管理,保持资源的合理分布
和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动向管理服务。
3、企业内各职能部门对付项目经理部的工作进行全过程
指导、督查和检查。
负责办理业主的履约、维修包涵,负责办理设计文件的报批手续,办理消防、电业等手续的审批,协助项目经理部办理项目动工时的各项手续:安全报检、质量报检、施工赞成证等,协助项目经理部办理项目竣工时的各项手续。
企业合同部门与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目经理部与劳务作业层应成立共同执行劳务分包合同的关系。
成立项目核查议论委员会,负责项目经理部的核查议论。
委员会由安全、质量、财务、估量、合同、项目经理、经营、综合部、分管领导、做事处等人员组成,详尽到每个项目要确定相关人员。
乙方工作:
推行以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
项目经理的责、权、利:
项目经理应执行以下职责:
1、代表企业推行施工项目管理,执行企业与业主签订合
同中义务,贯彻执行国家法律、法规、目标、政策和逼迫性标准,
执行企业的管理制度,保护企业的合法权益,是工程项目的第一
责任人。
2、依照建设部宣布的建设工程管理规范进行项目管理,
执行“项目管理目标责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理推行细则(施工组织设计)。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动向管理,对
所有现场作业、所有的施工方法以及所有工程的齐全性、牢固
性和安全性担当所有责任。
5、成立质量管理系统和安全管理系统并组织推行。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协
作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出
现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”办理项目经理部与国家、
企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理,发现和办理突发事件。
9、参加工程竣工查收,准备结算资料和解析总结,接受
审计。
10、办理项目经理部的善后工作。
11、负责整理工程资料,并做现场签证、改正和索赔报告
等手续。
12、协助企业进行项目的检查、判断和评奖申报。
13、项目经理依照工程种类缴纳风险抵押金。按工程种类
一、二、三、四类工程项目经理分别缴纳人民币4万、3万、2万、
1万元,占整个项目部风险抵押金的50%。项目经理负责组织项
目部其他成员风险抵押金缴纳,确定其他成员的缴纳比率和金
额。
项目经理应拥有以下权限:
1、参加企业签订施工合同和劳务分包、机械设备采买、
专业工程分包合相同。
2、经授权组建项目经理部,确定项目经理部的组织结构,
确定项目部管理人员的职责,并如期进行核查、议论和奖惩。
3、在企业财务制度规定的范围内,依照企业法定代表人
授权和施工项目管理的需要,决定资本的投入和使用,决定项目
经理部内部的计酬方法。
4、在授权范围内,按物质采买程序性文件的规定执行采
购权。
5、依照企业法定代表人授权或依照企业的规定选择、使
用作业队伍。
6、主持项目经理部工作,组织拟定施工项目的各项管理
制度。
7、依照企业法定代表人授权,协调停办理与施工项目管