文档介绍：该【项目管理目标责任书 】是由【青青松松】上传分享，文档一共【12】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目管理目标责任书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。编制/校正大纲
版次
大纲
A
第二次宣告
会签栏
会签:是
综合部
是□否□
财务部
是□否□
质安部
是□否□
招标部
是□否□
经营部
是□否□
人资部
是□否□
总经办
是□否□
湖南*****建筑有限企业工程施工项目管理目标责任书
为了全面履行企业与业主方签订的
同,经企业研究,建立经理部,聘任
项目合
为
项目负责人,企业法定代表人与项目负责人签订以下工程施工项目管理目标责任
书:
第一部分管理目标
一、经济指标
1、工程合同价:
万元;
2、成本目标:
万元,利润率为
%;
超出利润值1%~5%,奖励项目部超出利润值的%;超出利润
值6%~10%,奖励项目部超出利润值的%;超出利润值10%以上的,
奖励项目部超出利润值的%;
完成利润目标值或低于利润值1%以内,不奖不罚;
低于利润值1%~3%,扣除项目负责人绩效薪水总数20%;低于利润值3%~5%,扣除项目负责人绩效薪水总数50%;低于利润值5%以上,扣除项目负责人绩效薪水总数;
3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。
二、运行管理目标
1、工期:个日历天,达到业主的工期要求。
2、工期目标应依照项目实质情况而定,非项目部原因造成的工期滞后,项目部应向甲方提出工期顺延要求,同时依照合同要求向甲方提出工期和花销索
赔,经甲方和企业赞成调整后的进度计划并获取赞成后,按此进行核查。奖罚标准详见附件表格。
3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。
4、质量
达到“”标准。
5、安全文明管理:
达到“”标准。
6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项宣告后7日内兑现。
第二部分项目经理的责、权、利
一、项目负责人的职责:
(一)履行企业与业主单位签订的合同中企业的全部义务和责任,保证工程项目整体目标的实现,保证达到业主满意。
(二)认真贯彻履行国家和当地政府的相关法律、法规和政策,严格履行企业企业和企业的各项管理制度,正确办理国家、企业、个人之间的利益关系,做到合法经营。
(三)严格履行企业的制度,遵从企业的一致安排调换。
(四)主持编制项目管理推行细则,并对项目目标进行系统管理。
(五)对资源进行动向管理,建立各种专业管理系统并组织推行。
(六)进行授权范围内的利益分配。
(七)应及时做好与业主的月度工程量签复、工程改正调整、工程竣工查收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。
(八)接受企业审计,办理项目经理部解散的善后工作。
(九)依照企业的估量要求,工程项目推行全面估量管理,估量编制、核查面达到100%。
(十)负责各种计划和报表的编制,真实、及时、正确地按系统管理和相关规定:
(十一)其他职责。
二、项目负责人的权益
(一)参加工程项目招标、招标和合同签订工作。
(二)主持项目经理部的工作。
(三)生产指挥权:项目负责人有权依照法定代表人的授权,依照项目随时
出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调换,对于施工组织设计和网络计划,
在保证整体目标不变的前提下进行优化和和调整。
(四)人事权:项目班子成员奖惩、核查、解聘的建议权;对其他人员使用的决定权;采纳拥有相应资质劳务分包队伍的参加权。
(五)财务管理权:在企业授权范围内的项目资本的投入和使用。
(六)技术措施和技术方案的编制、判定按贯标程序相关规定办理。
(七)在企业授权范围内,组织或参加设备、物质、资料的采买,选择机械设备的型号,数量、和进场时间,对所购设备物质按质量标准查收、检验。
(八)在企业授权范围内协调与项目相关的内外面关系。
(九)法定代表人授予的其他权益。
三、项目负责人的利益
1、按企业的规定享受项目薪水待遇。
2、享受工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额利润目标奖。
3、企业规定的其他奖励。
四、项目负责人奖金计算公式
1、所得奖金=目标奖+超额利润奖-其他罚款
第四部分附则
1、本责任书如期由企业项目管理部核查。
2、本责任书经法人或授权代表和项目负责人签字、盖章后见效,工程交工查收、结清款项、保修期满、奖励发放完后无效。
3、附件:目标奖罚参照标准、勤政承诺书
第五部分争议解决方式
本责任状未确定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争议时,应协商解决。
企业法人代表(签字):项目负责人(签字):
签字日期:签字日期:
附件:项目目标奖罚参照标准
1、超额完成利润值
序号
1
2
3
4
合同金额
1000万以下(含
1000万)
1000万至3000万
(含3000万)
3000万至5000万
(含5000万)
5000万至8000万
(含8000万)
超额值标准奖励标准
超出利润值的1%~5%奖励超出利润值的20%
超出利润值的6%~10%奖励超出利润值的30%
超出利润值的10%以奖励超出利润值的40%
上
超出利润值的1%~5%奖励超出利润值的20%
超出利润值的6%~10%奖励超出利润值的30%
超出利润值的10%以奖励超出利润值的40%
上
超出利润值的1%~5%奖励超出利润值的20%
超出利润值的6%~10%奖励超出利润值的30%
超出利润值的10%以奖励超出利润值的40%
上
超出利润值的1%~5%奖励超出利润值的30%
超出利润值的6%~10%奖励超出利润值的40%
超出利润值的
10%以
奖励超出利润值的60%
上
8000万至1亿(含1
超出利润值的1%~5%
奖励超出利润值的30%
亿)
超出利润值的6%~10%
奖励超出利润值的40%
5
超出利润值的
10%以
奖励超出利润值的60%
上
1亿元以上
超出利润值的1%~5%
奖励超出利润值的30%
6
超出利润值的6%~10%
奖励超出利润值的40%
超出利润值的
10%以
奖励超出利润值的60%
上
2、未完成利润值
序号
实质利润低于保底利润比率
处分措施
1
0~1%(含1%)
不奖不罚
2
1%~3%(含
3%)
扣20%绩效
3
(含
)
扣
绩效
3%~5%
5%
50%
4
5%~10%(含
10%)
扣全部绩效
5
10%~20%(含20%)
按实质损失值的20%罚款,并扣全
部绩效
6
20%以上
撤换项目负责人,并按实质损失的
30%罚款,并扣全部绩效
3、工期目标奖罚标准
序合同金额
号
目标
提前奖励标
准(元)
滞后罚款标准(元)
1000万以下
(含1000
万)
1
1000万至
3000万(含
3000万)
2
3000万至
5000万(含
5000万)
3
5000万至
8000万(含
8000万)
4
按规准时限完成目标
不奖不罚
不奖不罚
1~15天(含15天)
300元/日
200元/日,扣绩效20%
15~30天(含30天)
400元/日
300元/日,扣绩效50%
30天以上
500元/日
400元/日,扣绩效
100%
按规准时限完成目标
不奖不罚
不奖不罚
1~15天(含15天)
300元/日
200元/日,扣绩效20%
15~30天(含30天)
400元/日
300元/日,扣绩效50%
30天以上
500元/日
400元/日,扣绩效
100%
按规准时限完成目标
不奖不罚
不奖不罚
1~15天(含15天)
400元/日
300元/日,扣绩效20%
15~30天(含30天)
500元/日
400元/日,扣绩效50%
30天以上
600元/日
500元/日,扣绩效
100%
按规准时限完成目标
不奖不罚
不奖不罚
1~15天(含15天)
400元/日
300元/日,扣绩效20%
15~30天(含30天)
500元/日
400元/日,扣绩效50%
30天以上
600元/日
500元/日,扣绩效
100%
58000万至1按规准时限完成目标不奖不罚不奖不罚
亿(含1亿)1~15天(含15天)
400元/日
300元/日,扣绩效20%
15~30天(含30天)
600元/日
500元/日,扣绩效50%
30天以上
800元/日
600元/日,扣绩效
100%
1亿元以上
按规准时限完成目标
不奖不罚
不奖不罚
1~15天(含15天)
500元/日
400元/日,扣绩效20%
6
15~30天(含30天)
700元/日
600元/日,扣绩效50%
30天以上
900元/日
700元/日,扣绩效
100%
4、安全文明目标奖罚标准(就高不就低原则)
序
合同金额
目标
奖励标
未达到目标罚款标准
号
准(元)
1000万以下
达到“零事故”安全目标
10000
项目部绩效100%扣除
1
(含
1000
达到市州级安全奖项
30000
项目部绩效80%扣除
万)
达到省级安全奖项
50000
项目部绩效50%扣除
1000
万至
达到“零事故”安全目标
30000
项目部绩效100%扣除
2
3000万(含
达到市州级安全奖项
40000
项目部绩效
扣除
3000万)
80%
达到省级安全奖项
60000
项目部绩效50%扣除
33000万至达到“零事故”安全目标40000项目部绩效100%扣除
5000万(含
达到市州级安全奖项
50000
项目部绩效
扣除
80%
5000万)
达到省级安全奖项
70000
项目部绩效
扣除
50%
5000万至
达到“零事故”安全目标
50000
项目部绩效100%扣除
8000万(含
达到市州级安全奖项
60000
项目部绩效
扣除
48000万)
80%
达到省级安全奖项
80000
项目部绩效50%扣除
达到国家级安全奖项
10000
项目部绩效40%扣除
8000万至1
达到“零事故”安全目标
60000
项目部绩效100%扣除
亿(含1亿)
达到市州级安全奖项
70000
项目部绩效80%扣除
5
90000
项目部绩效
扣除
达到省级安全奖项
50%
达到国家级安全奖项
150000
项目部绩效
扣除
40%
1亿元以上
达到“零事故”安全目标
80000
项目部绩效100%扣除
达到市州级安全奖项
90000
项目部绩效80%扣除
6
达到省级安全奖项
100000
项目部绩效50%扣除
达到国家级安全奖项
200000
项目部绩效40%扣除
5、质量目标奖罚标准(就高不就低原则)
序合同金额
目标
奖励标准
未达到目标罚款标准
号
(元)
1000万以下合格工程
(含1000达到市州级质量奖项万)
达到省级质量奖项
1000万至合格工程
2
3000
万(含
达到市州级质量奖项
3000万)
达到省级质量奖项
3000
万至
合格工程
3
5000
万(含
达到市州级质量奖项
5000万)
达到省级质量奖项
5000
万至
合格工程
8000
万(含
达到市州级质量奖项
4
8000万)
达到省级质量奖项
达到国家级质量奖项
8000
万至1
合格工程
亿(含1亿)
达到市州级质量奖项
5
达到省级质量奖项
达到国家级质量奖项
1亿元以上
合格工程
6
达到市州级质量奖项
达到省级质量奖项
不奖不罚
项目部绩效100%扣除
20000
项目部绩效
扣除
80%
30000
项目部绩效
扣除
50%
不奖不罚
项目部绩效100%扣除
30000
项目部绩效80%扣除
40000
项目部绩效50%扣除
不奖不罚
项目部绩效100%扣除
40000
项目部绩效
扣除
80%
50000
项目部绩效
扣除
50%
不奖不罚
项目部绩效100%扣除
50000
项目部绩效80%扣除
60000
项目部绩效50%扣除
10000
项目部绩效40%扣除
不奖不罚
项目部绩效100%扣除
60000
项目部绩效
扣除
80%
70000
项目部绩效50%扣除
150000
项目部绩效
扣除
40%
不奖不罚
项目部绩效100%扣除
70000
项目部绩效80%扣除
80000
项目部绩效50%扣除