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项目管理目标责任书
有限公司
项目管理目标责任书
一、工程大要
1、工程名称:
2、工程地点:
3、工程内容:
4、承包范围:
5、业主单位名称:
6、监理单位名称:
7、质量等级:
8、合同价款:
9、合同工期:自年代日动工,至年代
日竣工。总工期日历天数天。
二、委托事项
就以上工程,经协商一致,委托方委托认为
首的项目经理部执行与业主单位签订的《建设工程施工合同》规定的各项义务,
担当项目推行全过程的管理责任,并实现以下目标:
1、质量目标:
2、合同工期:自年代日动工,至年代
日竣工。总工期日历天多日。
3、保证安全生产:杜绝重要伤亡事故,一般事故频率不高出%。
4、利润指标:见成本估计表(附表一)
三、委托方的职责权限
1、向项目经理部供应与业主单位签订的本工程《建设工程施工合同》副本一份。
2、办理动工前的必备手续,供应本工程施工图纸及相关经济技术管理文件。
3、督查、检查项目工程进度、工程质量、安全生产、成本管理、工程款回收、现场综合管理等情况,并作好相关的服务工作,审计项目成本。
4、协调项目经理部与委托方职能机构的业务来往与经济关系。
5、负责组织安排工程交验后的回访回修。
6、协助项目经理部办理与业主、监理单位就工程推行的业务关系。
四、项目经理的职责权限
1、项目经理的主要职责
1)作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表,对外代表公司全面执行合同的各项条款,对内依照法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自动工准备至竣工查收,推行全过程、全面经营管理。
2)贯彻执行国家法律、法规、目标、政策和逼迫性标准,执行公司的管理制度,按公司质量系统文件要求组织工程施工和管理,保护公司的合法权益。
3)执行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
4)组织编制项目管理推行规划,并报工程管理部和公司。
5)对进入现场的生产要素进行优化配置和动向管理。
6)建立质量管理系统和安全管理系统并组织推行。实现质量目标。
7)在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、
分包人和监理工程师等的协调工作,组织好要点性会议,及时解决项目中出现的问题。
8)进行现场文明施工管理,发现和办理突发事件。
9)反响项目工程、经济信息,按月做好施工作业计划和实物量统计,并
于每个月25日前报工程管理部,并供应各种相关资料。
10)组织项目部管理人员编制施工估计,及时办理工程改正签证及各项工程索赔,并建立台帐。
11)办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
12)绘制竣工图,准备结算资料和解析总结,接受审计。
13)办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理查收、移交手续,竣工结算、收款。
14)参加第一次质量回访,落实工程项目返修工作,代表公司与发包人
签订“工程质量保修书”。
15)办理项目经理部的善后工作。
16)协助公司进行项目的检查、判断和评奖申报。
17)每半年向公司述职一次,施工时期很多于二次。述职形式可采用多
种方式。每个月写出项目情况的综合报告,于每个月30日前报工程管理部。报告内容应包括:项目成本效益控制情况、安全、质量、生产情况、下月展望和计划安排、项目面对的主要问题及初步对策等方面。
18)重要事件要及时上报公司相关部门,不得隐瞒。
2、项目经理的主要权限
1)组建项目经理部。确定项目经理部的组织结构,选择、聘任除财务人员(这部分人员由公司财务部直接委派)外的管理人员,其中:项目副经理和
项目总工须经分公司赞成,报公司综合管理小组赞成,对上述人员确定其职责,并如期进行核查、议论和奖惩。
2)参加合同谈判和技术措施审察。
3)在公司财务制度规定的范围内,依照授权和施工项目管理的需要,决定工程成本中各栽花销的支出。
4)依照公司《劳务分担保理方法》规定选择、使用分包商或作业队伍。
5)按公司《资料设施采买招标管理方法》规定向外面单位租借机械设施、周转工具及采买项目所需的其他物品。
6)对除财务人员外的项目管理人员、分包商或作业队伍的辞退和奖惩提出建议。
7)对公司管理层不能够为项目服务或搅乱项目经理执行合法授权的上诉
权。
8)项目紧急事件的办理权和双文明建设的领导权。
9)主持项目经理部工作,组织拟定施工项目的各项管理制度。
10)依照公司法定代表人授权,协调停办理与施工项目管理相关的内部与外面事项。
3、项目经理的义务
1)保证项目效益目标的实现和各项经济技术指标的完成。
2)保证施工人员安全生产,防范各种因工伤亡和火灾事故的发生。
3)正确办理和建设单位、监理机构的关系,保证工程质量和工期目标的实现,为建设单位供应优异服务,为公司创立优异的社会效益和社会信誉。
4)睁开和支持双文明建设,保护公司优异形象和声誉。
5)勤于职责,努力工作,保证各种合同的执行,并办理好内部相互之间的关系。
6)接受公司派出的财务人员的督查,积极配合其展动工作,并讲解和听取其对相关方面的咨询和建议;严格执行公司成本核算、财务等各项规章制度
及勤政纪律,不向没关方泄露公司和项目的商业奥秘。
7)遵从公司领导,接受管理和督查部门的督查、控制,按管理要求正确供应相关资料。
8)项目管理过程中出现违纪、违规事件或责任目标未能实现,担当相应的责任并接受行政及经济处罚。
五、项目所需资源的组织形式
1、分包单位的选择:
按公司《劳务分担保理方法》规定,确认分包单位。
2、物质供应与采买:
按公司《资料设施采买管理方法》规定,进行物质采买。
3、机械设施及周转工具:(附表二)
4、临时设施:
按施工组织设计方案中的施工平面部署图作好规划,报经公司赞成后实
施。
六、成本管理
项目经理依照月度施工计划编制月度成本计划,列出管理费、临时设施费、资料费、机械费、人工费等明细计划,并在月尾与实质成本开支情况进行比较,解析盈亏原因,提出改进措施。其相关资料应按《项目成本管理方法》的规定
报公司相关部门。
七、薪金待遇及奖罚条例
1、岗位底薪:
万元/月,每个月按
%发放。
2、风险抵押
项目经理每个月薪水的
%累计列入风险抵押金。
3、奖罚条例
(1)质量奖罚按湖南中和电力技术服务有限公司《安全质量奖惩治法》执
行。
2)发生一起重伤事故,对项目经理罚款5000元,发生一起死亡事故,对项目经理罚款10000元。其他人员依照责任大小做相应处罚,详尽数额依照实质情况确定;
3)若利润目标未能实现,成本增加5%,扣除项目经理风险押金25%,成本增加5%-10%,扣除项目经理风险押金50%,成本增加10%以上,项目经理风险押金全部扣除;工程合格率达不到100%,项目经理风险押金全部扣除;
在降低成本中,若有超降低成本,项目可获得超降低成本部分的
10~15%奖励。项目管理不善造成损失,扣发项目全部抵押金,并对项目班子成员进行处罚。
工期提前和质量为优异(省、市)时,业主恩赐的工期奖和质量奖,公司奖励项目部奖金的20-30%。
未按合同要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不吻合归档要求,每拖一天扣减200元/天计算。
八、未尽事宜,协商解决。九、附则
本责任书正本一式两份,委托方与项目经理各一份。
委托方:被委托项目经理:
代表人:
表一
年
月
日
成本估计表
工程名称:
序号
项目名称
计算过程
成本
备注
单位
单价
工程数量
金额
一
人工费及辅材包干费
二资料费
三机械花销
周围转资料及措施花销
五临时设施花销
六现场经费
七合计
编制人:项目经理:工程部:成本部:
表二
施工机械设施进场计划表
工程名称:
序号机械名称型号单位数量计划进场时间备注
制表人:施工员:项目经理: