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430宿舍
09文秘二班
中秋节员工激励方案
激励,就是激发人的内在潜力,使人感到力有所用,才有所展,劳有所得,功有所奖,从而增加自觉努力工作的责任感。因此,能否建立健全激励机制,能否有效地激励每一个员工,将干脆关系到一个单位和一个部门的发展。
一、时间:
八月初一到十五
二、具体激励方案:
(一)物质激励
(二)精神激励
1、嘉奖激励——物质激励
2、关怀激励——精神激励
3、负激励
嘉奖激励,嘉奖就是对人们的某种行为赐予确定和奖赏,使这种行为得以巩固和发展。
活动前销售人员每人价值100元实物福利、管理层人员每人200元实物福利。
管理层人员:(副经理级别以上)
1、员工持股支配:将酒店5%~12%的股份由副经理级别以上人员自主认购,增加其全部者意识。
2、提升机会
销售人员:
1、接受系统培训,并且有持续的充电机会,将员工的发展与酒店的发展联系起来
2、依据员工工作绩效、工作看法评比优秀员工50名,奖金每人1000元,其余每人100元红包(活动前实行奖金保密原则)
3、除绩效工资外,依据销售数量赐予提成,每盒月饼提成10元。
4、优秀员工颁发荣誉证书,并将其作为年终评优活动的参考。
5、业绩突出员工可携家属参与年终酒店组织的旅游(在年终嘉奖中兑现,年终结算)
6、有确定的提升机会。
关怀激励
1、员工生日问候,每位员工生日时,有公司总经理签发员工生日贺卡表示对员工的祝愿。(每张贺卡10元左右)
2、员工遇到困难,有猛烈要求愿望时,赐予关怀帮助,刚好激励。
3、邀请员工家属参与联欢活动,赠送酒店特制礼品。(以每份100元左右为准)
负激励,如若进行不正值销售,败坏酒店名誉,则
1、赐予警告
2、经济惩罚,依据程度不同,100~500元不等
3、降职降级
4、留用察看
(3、4惩罚在此期间不提倡)
三、成本及预算:
每盒月饼成本30元,共6000盒,则月饼成本总额180000元。
酒店销售人员500人,管理层人员34人(共17部,分别为财务部、餐饮部、前台、美容沙龙、工程部、客房部、洗衣部、消遣部、预订部、保安部、人事部、培训部、行政办公室、公关部、宴会部、选购 部、厨房),活动开展前的实物福利,共计500*100+34*200=56800元。
活动结束后,在销售人员中评比50名优秀员工,赐予每人1000元表彰嘉奖,其余450人每人100元红包,共计95000元。
提成每盒月饼10元,则总计60000元。
关怀嘉奖中,贺卡及礼品的预算约为10000元。
共计总成本为401800元。
月饼每盒售价200元,共计销售额1200000元,则利润为1200000-401800=798200元。
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