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随着公立医院改革的步伐,我在院领导工作的调整下,由急诊科调入妇产科,结合科室的实际情况及医院的要求,我们妇产科将在2023年下半年制定新的护理工作方案:一、加强病区管理,确保平安1、护理人员的环节监控
对科内护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障孕产妇就医平安。2、孕产妇的环节监控
新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点催促检查和监控。3、时间的环节监控
节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。4、护理操作的环节监控
输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作,但一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点。5、从护理管理角度监控
不定期的进行护理平安隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的个人,追究相关责任,杜绝严重过失及事故的发生。 (1)坚持医疗平安天天抓,坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训,强化责任意识,急救意识。确保患者就医平安、防患医疗纠纷的发生。 (2)强化科室注重抢救物品的管理,平时加强对性能及平安性的检查,发现问题及时维修,保持设备的完好率100% (3)加强薄弱环节的管理,减少护理过失事故发生。主要是科室新进人员,责任心不强人员的管理要重点帮扶。 (4)加强危重孕产妇的护理,预防并发症的发生,认真落实
妇产科各项护理常规,杜绝过失事故发生。 (5)培养护士经营意识,认真执行物价收费标准,善于进行本钱效益核算,降低医疗本钱,节约不必要的开支,保证资源有效合理配置。 (6)定期对科室人员进行院感知识培训考核,定期或不定期进行院感质量检查,进行原因分析,及时反应并进行整改。二、转变护理观念,配合护理部,做好科室的管理 加强效劳就必须有考核,奖罚清楚,加强全体人员效劳意识的教育,加强效劳态度,提高效劳质量。1、继续加强医德医风建设,增强工作责任心
培养护理人员树立“以孕产妇为中心〞的观念,把孕产妇的呼声作为第一信号,把孕产妇的需要作为第一需要,把孕产妇的利益作为第一考虑,把孕产妇的满意作为第一标准。加强主动效劳意识,质量意识,平安意识,在进一步标准护理操作的根底上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确保护理工作平安、有效。2、注重收集护理效劳需求信息
通过与孕产妇的交谈,发放满意度调查表等,了解回访意见、获取孕产妇的需求及反应信息,及时提出改良措施,同时对护士工作给予鼓励,调动她们的工作积极性,从思想上,行动上作到真正的主动效劳。把“用心效劳,创造感动〞的效劳理念运用到实际工作中。3、深化亲情效劳,提高效劳质量
在培养护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。三、加强护士在职教育,做好带教工作,提高护理人员的专业素质 1、继续保持临床带教小组,强化相关知识的学****掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,分级针对性进行业务培训,每月组织业务学****技能操作培训、急救演练,定期考核。如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学****促进,并作记录。 2、随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状,有方案的选送局部护士外出学****提高护理人员的素质,优化护理队伍,不断的更新护理知识。 3、新上岗护士实行一对一带教,适应制教学,重点加强专科疾病的培训,将专科疾病的环节分解讲解,并定期召开带教工作总结会,听取带教教师及新上岗的护士的意见。四、确保完成各项护理指标 1、根底护理合格率100%。 2、急救物品完好率达100%。 3、护理文件书写合格率≥90% 4、护理人员“三基考核合格率达99%。 5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 6、常规器械消毒灭菌合格率100%。 7、急救车管理合格率100% 8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。
产科2023年工作方案具体安排
第一季度工作重点:抽查根底护理落实情况,护理安平安执行情况。 一月工作方案:制定护理工作方案、季重点、月安排;制定三基三严培训方案;组织召开护理人员会议,明确职责与分工;组织护理人员进行一次护理平安教育培训。 二月工作方案:细化各项考核标准并落实到科室;组织一次护理业务大查房;护理文书书写标准化培训。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 三月工作方案:对第一季度护理质量进行检查,对存在问题进行整改;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 第二季度工作重点:组织护理操作技能培训(静脉输液法),安排“〞护士节活动及专科护理健康教育内容。 四月工作方案:抽查健康宣教,护士节活动安排;科室培训护理操作。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 五月工作方案:庆祝
“〞护士节活动;护理操作技能(静脉输液法)考核;检查各科室急救药品和器械。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 六月工作方案:对护理质控进行全面检查;抽查一级护理质量;组织护理人员进行护理平安教育培训;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。半年工作总结。 第三季度工作重点:加强护理文书书写及平安隐患排查,催促5S定位管理落实情况 七月工作方案:抽查30份护理病历,找出存在的共性问题并加以整改;抽查患者健康教育开展情况。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 八月工作方案:对急救药品和器械进行全面检查;重点检查各科室院感管理情况。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 九月工作方案:组织各组长对病房管理进行检查;检查5S定位管理落实情况,组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 第四季度工作重点:急救物品及院感工作督查,病房管理质量月抽查及做好准备迎接年终检查 十月工作方案:护理质量检查,急救药品及器械的清点督查;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 十一月工作方案:院感考核抽查,组织护理质量检查及行政查房;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 十二月工作方案:对护理工作进行总结和制定20xx年工作方案,组织召开护理质控会议;分层次护士考核。
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