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产质量量目标及计划模板
产质量量目标及计划模板
.
广东xxxxx电子有限企业文件
3670项目质量目标与计划
文件编号:
奥密等级:一般
发出部门:VW研发质量部
颁发日期:
版 本 号:
编 制:
审 核:
批 准:
文件 散发 清单
发 送 至 :项目组全体成员
抄 送 :
总 页 数 :9
附 件 :
主 题 词 :质量目标、计划
产质量量目标及计划模板
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散发部门/人 数目 签收人 签收日期 散发部门/人 数目 签收人 签收日期
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Word专业资料
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广东xxxxx电子有限企业文件
3670项目质量目标与计划
产质量量目标及计划模板
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文件编号:
奥密等级:一般
发出部门:VW研发质量部
颁发日期:
版 本 号:
编 制:
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批 准:
文件 散发 清单
发 送 至 :项目组全体成员
抄 送 :
总 页 数 :9
附 件 :
主 题 词 :质量目标、计划
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散发部门/人 数目 签收人 签收日期 散发部门/人 数目 签收人 签收日期
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目录
1 目的 3
2 合用范围 3
3 定义 3
4 整体质量策略 4
5 质量管理机构 4
本项目质量管理机构设置 4
本项目质量管理机构职责 5
6 流程裁汰计划 5
DCP的误差 5
TR的误差 6
其余活动的误差 6
7 质量目标 6
8 质量目标达成计划 10
各阶段质量目标实现策略 10
更改类质量目标计划 12
内部问题累计解决率/TR2/TR3/TR4/TR5/TR6 13
9 重点性能指标达成计划 13
10 质量保证和控制活动 13
11 参照资料 16
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目的
保证3670项目之各项开发活动切合企业产品开发流程且所开发出之产品知足规定之质量要求。
合用范围
合用于3670项目(包含机构 <含构造、包装及印刷类 >、硬件<含潜入式软件 >以及软件).
定义
IPD(IntegratedProductDevelopment) :集成产品开发
IPMT(IntegratedProductManagementTeam) :集成产品管理团队
PDT(ProductDevelopmentTeam) :产品开发团队
LPDT(PDTLeader) :产品开发团队经理
RDPDT(PDT-R&D) :产品开发团队开发代表
MNFPDT(PDT-Manufacture) :产品开发团队制造代表
PQA(ProductQualityAssurance) :产质量量保证工程师
CMO(configurationManagementOperator) :配置管理人员
SE(SystemEngineer) :系统工程师
CCB(ChangeControlBoard) :更改控制委员会
DCP(DecisionCheckPoint) :决议评审点
TR(TechnicalReview) :技术评审点
LTE(TestingEngineerLeader) :测试工程经理
SDV(SystemDesignValidating) :系统设计考证
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SIT(SystemIntegratedTesting) :系统集成测试
SVT(SystemVerifyTesting) :系统考证测试
DI(DefectIndicator) :缺点指标
PQAM(ProductQualityAssuranceManager) :研发质量经理
WBS(WorkBreakdownStructure) :工作分解构造
BOM(BillOfMaterial) :资料清单
整体质量策略
(1).对产品开发过程之履行状况进行有效监控, 保证产品各项开发活动在预约的误差范围内切合
IPD流程和产品之综合质量。
(2).对开发活动和产品测试活动的履行状况进行监控, 保证产品的各子项目可以依照整体方案进
行实现并达成阶段性质量目标。
(3).对重点活动之审察,保证项目配置之完好。
(4).对证量问题之辅助剖析及办理解决的追踪, 保证产品在各个阶段的缺点数目控制在规定的范
围内;
(5).对阶段性工作评审保证工作阶段活动及其产出的质量。
质量管理机构
本项目质量管理机构设置
LPDT PQAM
PQA
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CCB TE CMO 各开发代表
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本项目质量管理机构职责
LPDT:对该项目之产品的质量负全责。
PQAM:参加及指导该项目之产品生命周期之整体质量。
PQA:负责及参加该项目之产品生命周期之整体质量。
CCB:负责该项目已基线化配置项之更改。
TE:负责活动之全面性、科学性、正确性、客观性及测试问题辅助剖析与追踪办理。
CMO:负责项目交托件之齐全性、完好性、规范性、可追忆性。
各PDT代表:负责各自项目交托件之质量。
流程裁汰计划
DCP的误差
序号 误差内容 原由详尽描绘 备注
1 CDCP裁汰 观点明确
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TR的误差
序号 误差内容 原由详尽描绘 备注
无
其余活动的误差
序号 误差内容 原由详尽描绘 备注
所裁汰交托件资讯见《项目交托清单》 。
依据项目特色裁汰
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1
ESS销售
ESS(EarlySalesSurport )
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质量目标
该项目难度系数 SN=( 依据产品 TR评审质量标准之产品复杂程度与规模定义而制定 )
产质量量目标
序号 胸怀 优先级 说明
目标 下限 上限
1 PCB投板次数; 高 2 2 3
包含构造件、包装件、
2 机构件打样次数; 高 2 2 3
印刷类资料。
4 需求规格切合度 高 100% N/A N/A
产品上市后的质量目标
30000
1 均匀无故障时间 高 N/A N/A
小时
2 均匀维修时间 高 30min N/A N/A
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产质量量目标
序号
胸怀
优先级
说明
目标
下限
上限
3
整机直通率
高
95%
N/A
N/A
致命
高
0%
N/A
N/A
4
返修率
严重
高
0%
N/A
N/A
一般
高
<5%
N/A
N/A
TR质量标准(参照VW产品TR基线要求)
包含但不限于可测试
评审
产品包需求
高
N/A
N/A性、可制造性、可维修
归档
TR1
性、可用性需求。
项目计划(观点、计划阶段
评审
高
N/A
N/A
3/4级和端到端1/2
级)
归档
产品规格书对包需求到之
高
100%
N/A
N/A
知足度
TR2
评审
产品系统整体方案
高
N/A
N/A
归档
纲要设计对设计规格书之
亦含生产测试与工艺
高
100%
N/A
N/A
知足度
整体方案
评审
TR3
产品项目WBS
高
N/A
N/A
归档
评审
项目计划(端到端3/4级)
高
N/A
N/A
归档
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产质量量目标
序号
胸怀
优先级
说明
目标
下限
上限
产品功能规格实现度
高
100%
N/A
N/A
硬件(含潜入式软件)DI
高
15
N/A
10
严重问题DI小于40%
机构DI
高
15
N/A
10
严重问题DI小于40%
产品致命问题
高
0
N/A
N/A
若问题数目过少,解决
遗留问题解决率
高
75%
N/A
85%
率没有知足要求,参照
TR4
TR5的DI要求即可。
参照工程样机试制报
新物料样品切合度
高
95%
N/A
N/A
告剖析。
评审因素经过率:
A类
高
100%
N/A
N/A
参照TR4评审报告
B类
中
85%
硬件(含潜入式软件)DI
高
5
N/A
机构DI
高
5
N/A
软件DI
高
5
产品规格与标准策略之符
TR5
高
100%
N/A
N/A
合度
产品严重问题
高
0
N/A
N/A
遗留问题解决率
高
80%
N/A
90%
新物料认可
高
100%
N/A
N/A
针对外购(含委外加工)
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