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项目负责人岗位责任书.docx

上传人:可爱的嘎嘎 2022/10/15 文件大小:13 KB

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一、安全方面
1、工程负责人作为工程安全生产工作的第一责任人,对其所负责工程的安全生产负有全面责任,必需贯彻执行国家相关法律、法规及公司治理制度。
2、安全治理目标:
①杜绝死亡事故。
②重伤事故为零。
③轻伤事故率掌握在3‰以下。
④特种人员持证上岗率100%。
3、在施工过程中严格执行JGJ59-2022《建筑施工安全检查标准》以消退安全隐患。
4、根据国家和公司的有关规定,建立和完善本工程的安全生产责任制及岗位职责,并逐级签订安全生产责任书、岗位责任书。
5、监视技术负责人、安全员做好技术交底和安全交底的工作。
6、依据本工程特点,拟订应急救援预案,并组织演练。
7、贯彻执行公司安全生产治理目标,确保本工程安全治理达标。
8、组织做好本工程各类人员的安全训练工作。
9、组织安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
10、严格监视司机落实其岗位职责,保证车辆维护及行车安全,尤以做好路面状况不佳时的行车安全。
11、若施工现场发生担心全事故,准时妥当处理。
二、质量方面
1、严格执行施工质量国家标准和行业标准保证建立工程质量。
2、靠实工程负责人质量终审责任,切实标准施工过程质量行为,仔细履行各自岗位职责,细心组织,加强质量管控,坚决杜绝重大质量问题及事故发生。
3、定期组织对分项、分部工程质量进展自检,对隐藏工程和工程关键部位组织质检人员进展专项自检,参与监理部门对工程质量的评定。
三、组织协调方面
1、全面负责本工程的一切事务,制定本工程总进度打算,保质、保量和按期完本钱工程的施工任务。
2、制订工程费用开支打算,审批工程财务开支并制订工程有关人员的收入安排方案。
3、准时处理好工程建立中消失的一切外协问题。
4、加强与甲方单位的沟通,主动了解他们的要求及工作意见,并准时、妥当处理。
5、安排搞好分项承包的本钱核算,做到优化、科学的治理,草拟本工程的劳务承包合同、材料进购合同及劳动合同。
6、仔细履行《建立工程施工合同》条款,保证施工顺当进展,维护企业的信誉和经济利益。
7、深入实际了解员工的生活、工作和学****状况,接受员工提出的合理化建议,妥当解决好员工的后顾之忧。
8、精确把握该工程人员的流淌状况,并依据工程实际运作状况,对人员进展统筹安排。
9、治理工程员工的考勤,审核批复工程员工的各类假期。
10、按有关规定对优秀职工进展嘉奖,对违纪职工进展惩罚。
11、对接好政府有关部门、甲方单位和公司的监视与检查,对存在问题准时整改。
12、搞好工程的精神文明建立,加强民主治理,做到文明施工。
13、贯彻执行公司的相关规章制度,完成领导交办的其他工作任务。
四、劳务用工方面
1、签订劳务分包合同的施工队伍必需具有相应的劳务资质。
2、监视劳务公司和作业人员签订相应的劳动合同。
3、监视劳务公司对作业人员的治理,明确作业人员的上、下班时间,并做好相应的文字记录。
五、材料治理方面
1、考察市场,保证施工材料质量过关,价格合理,做到既节省本钱,又保证质量。
2、依据施工进度,合理安排机械设备的进场,保证材料的加工不受影响。
3、监视材料员精确记录材料的入库、出库。
4、合理安排施工场地的布局,保证现场堆放的材料整齐、美观。