文档介绍：阿里巴巴商业模式分析
商三范英超
↓
981546041@
爸爸
阿里巴巴起源
1999年,本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站,为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。其后,阿里巴巴茁壮成长,成为了主要的网上交易市场,让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴,并且彼此沟通和达成交易。通过不断的发展,发展壮大为阿里巴巴集团。阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市,现为阿里巴巴集团的旗舰业务。
阿里巴巴的核心竞争力
1、诚信安全
2、品牌资质
3、快捷方便
4、成本低廉
5、渠道广阔
6、海量信息

阿里巴巴企业目标
阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场,让天下没有难做的生意。它从一开始创建就有明确的商业模式,这一点不同于早期的互联网公司主要是以技术作为驱动的,创始人都是计算机或通讯技术等方面的人才或爱好者,由自娱自乐到创造出有特色的网站,进而摸索可能的网络服务模式。
阿里巴巴的战略目标
有仨:

产品与服务
阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。
2012年,阿里巴巴集团对业务架构和组织进行调整,从子公司制调整为事业群制,成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。

阿里巴巴另分为中文站和国际站,分别为不同群体服务
阿里巴巴的目标客户

阿里巴巴B2B电子商务网站目标客户为国内近3000万家中小企业
主要盈利来源
1. 阿里巴巴主要收入是付费会员和竞价排名,另外还有广告业务。
2. 阿里巴巴旗下产品有很多:阿里巴巴、阿里妈妈、淘宝、支付宝、雅虎中国、口碑网、阿里软件等。阿里巴巴主要是b2b;阿里妈妈是流量广告;
淘宝是c2c;
,它的资金余额