文档介绍：项目方案:产品开发处
郑州宇通客车股份有限公司产品开发处
2002年2月
目录
3宇通客车职位说明书—产品开发处处长
6宇通客车职位说明书—处长助理
9宇通客车职位说明书—电器组组长
12宇通客车职位说明书—产品项目经理
16宇通客车职位说明书—车身分总成设计师
19宇通客车职位说明书—底盘总布置设计员
22宇通客车职位说明书—底盘总布置设计师
25宇通客车职位说明书—底盘分总成设计员
28宇通客车职位说明书—车身分总成设计师
31宇通客车职位说明书—车身总布置设计员
33宇通客车职位说明书—车身总布置设计师
36宇通客车职位说明书—车身总成设计员
39宇通客车职位说明书—底盘分总成设计师
42宇通客车职位说明书—资料管理员
45宇通客车职位说明书—汽车电器设计师
48宇通客车职位说明书—造型设计师
51宇通客车职位说明书—微机管理员
55宇通客车职位说明书—专项研究员
宇通客车职位说明书—产品开发处处长
岗位编号:
职位名称
产品开发处处长
所属部门
产品开发处
直接主管
公司技术中心主任
直接下属
全处员工
编写日期
2001年12月
编写部门
产品开发处
工作目的
为了保障新产品开发工作及日常管理工作的顺利进行,在业务规范要求及公司技术中心主任的指导下,搞好处室全面管理工作。
工作职责
绩效指标
制定各项技术规范和工作计划
制定所负责工作范围技术规范
制定部门工作计划
规范和计划制定及时性、完整性
承担责任:全部
工作时间百分比:10%
21>. 组织完成部门各项工作
组织完成分管新产品开发及改进工作
对产品生产提供技术支持
对销售、供应、质检等各环节提供技术支持
协助相关部门进行产品成本控制
工作任务完成率
技术资料的完整性
产品技术水平
设计质量损失
销售质量损失
产品市场销售量、销售额
台帐记录及时性、准确性
相关部门满意程度
承担责任:全部
工作时间百分比:70%
对部门内部各岗位人员进行工作指导
人事管理(人员使用、绩效考核与薪资分配及培训)
处室财务控制
团体活动管理
全处人员的工作质量
公司人事管理制度考核指标
公司财务管理制度考核指标
其它公司相关制度考核指标
承担责任:全部
工作时间百分比:20%
工作权限
MACROBUTTON NoMacro [人事权限]
对本部门员工使用的决定权
对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有决定权
对本部门非项目组人员的三天假务批准具有决定权
2. MACROBUTTON NoMacro [财务权限]
对项目经费以外的其它各项费用控制的决定权
本部门非项目组人员业务费用使用的决定权
MACROBUTTON NoMacro [业务权限]
本部门非项目组员工工作指导的决定权
本部门项目组人员工作指导的建议权
本部门工作计划或工作流程方案的决定权
重要工作联系
任职者素质要求
所需知识技能
对汽车行业发展现状有深入了解,对汽车行业发展趋势有深入认识,技术全面优秀,熟悉公司技术工艺状况,熟悉公司各项制度,擅长产品设计及产品管理,具有良好的领导能力,组织协调能力,创新能力。
教育背景
本科以上学历
汽车工程及相关专业
专业证书
工程师以上证书
工作经验及相关培训
本行业5年以上工作经验,本公司2年以上工作经验
身体素质
无特殊要求
其它
为人正直,品质优秀,富有进取心和奉献精神。
宇通客车职位说明书—处长助理