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员工绩效核查标准
(第1版)
审察:
审批:
××××印刷管理咨询项目组编制
2009年06月21日
目录
一、生产部员工核查标准1
二、技术质检部员工核查标准6
三、采买部员工核查标准11
2采买部主管核查标准13
四、营销部员工核查标准15
五、财务部员工核查标准24
六、企管部员工核查标准30
七、高层管理人员核查标准34
一、生产部员工核查标准
职位名称
生产部部长
所属部门
生产部
核查期
月度
难度系数
序
信息来
核查周
指标
指标定义/公式
权重
配分
评分准则
备注
号
源
期
产量达成
产量达成率=(实质产量÷目标产
得分=产量达成率×100,每低于一个百分点
1
25%
100分
库房
月度
扣5分,低于10个百分点为0分,最高值120
情况
量)×100%
分
2
质量情况
质量目标达成率=(实质质量合格
20%
100分
技术质
月度
依照每个月质量合格率计算,每高出目标一个
率÷目标合格率)×100%
检部
百分点扣
5分,高出5个百分点为0分。
3
成本控制
物耗控制指标达成率=(实质耗资
15%
100分
财务
月度
每高于目标值一个百分点扣
10分
量÷标准耗资量)×100%
设备正常
设备正常运转率=设备实质运转正
设备管
得分=设备正常运转率×100,每低于目标值
4
10%
100分
月度
一个百分点扣10分,小于等于
60%为0分,
运转率
常时数÷目标运转时数×100%
理
最高值为120。
当月发生
1起及以上重要安全事故,该项指
5
安全事故
生产安全事故发生的次数
10%
100分
企管部
月度
标得分为
0;发生1起小安全事故,该项指
发生次数
标扣50分。隐瞒事故不报,一经查出,本
项得分为0。
由企管部与
对于由于人员安排不合理而造成影响生产,
生产人员
对生产人员进行合理配置,做好技
发现一次扣
10分;
生产部共同
7
配置及培
10%
100分
企管部
月度
制定人员培
能、安全培训。
没有依照计划进行培训,发现一人次扣
5分。
训情况
没有计划扣
50分。
训计划及培
训内容。
现场管理
依照每个月
5S的检查评比情况进行平均。为
8
(5s管
现场管理质量达到5S要求。
10%
100分
企管部
月度
车间两个班本项得分的平均值。
理)
9
职位名称
车间主任
所属部门
生产部
核查期
月度
难度系数
序
信息来
核查周
指标
指标定义/公式
权重
配分
评分准则
备注
号
源
期
产量达成率=(实质产量÷目标产
得分=产量达成率×100,每低于一个
1
产量达成情况
25%
100分
库房
月度
百分点扣5分,低于10个百分点为
量)×100%
0分,最高值
120分
质量目标达成率=(实质质量合
技术质
依照每个月质量合格率计算,每高出
2
质量情况
20%
100分
月度
目标一个百分点扣5
分,高出5
个
格率÷目标合格率)×100%
检部
百分点为0
分。
3
成本控制
物耗控制指标达成率=(实质消
15%
100分
财务
月度
每高于目标值一个百分点扣10
分
耗量÷标准耗资量)×100%
设备正常运转率=设备实质运转
设备管
得分=设备正常运转率×100,每低于
4
设备正常运转率
10%
100分
月度
目标值一个百分点扣10分,小于等
正常时数÷目标运转时数×100%
理
于60%为0分,最高值为120。
当月发生1起及以上重要安全事故,
5
安全事故发生次数
生产安全事故发生的次数
10%
100分
企管部
月度
该项指标得分为
0;发生1起小安全
事故,该项指标扣50分。隐瞒事故
不报,一经查出,本项得分为0。
对于由于人员安排不合理而造成影
由企管部与生
响生产,发现一次扣10分;
7
生产人员配置及培
对生产人员进行合理配置,做好
10%
100分
产部共同制定
企管部
月度
没有依照计划进行培训,发现一人
训情况
技术、安全培训。
次扣5分。
人员培训计划
及培训内容。
没有计划扣50
分。
依照每个月5S
的检查评比情况进行
8
现场管理(5s管
现场管理质量达到5S要求。
10%
100分
企管部
月度
平均。为本班各工序本项得分的平
理)
均值。
9
职位名称车间机长所属部门生产部
核查期月度难度系数
序指标指标定义/公式权重配分信息来核查周期评分准则备注
号
源
产量达成率=(实质产量÷目标产
得分=产量达成率×100,每低于一个百分
1
产量达成情况
25%
100
分
库房
月度
点扣5分,低于10个百分点为
0分,最
量)×100%
高值120分
质量目标达成率=(实质质量合
技术质
依照每个月质量合格率计算,每高出目标
2
质量情况
25%
100
分
月度
一个百分点扣
5分,高出5个百分点为0
格率÷目标合格率)×100%
检部
分。
3
成本控制
物耗控制指标达成率=(实质消
15%
100
分
财务
月度
每高于目标值一个百分点扣
10分
耗量÷标准耗资量)×100%
设备正常运转率=设备实质运转
设备管
得分=设备正常运转率×100,每低于目标
4
设备正常运转率
10%
100
分
月度
值一个百分点扣
10分,小于等于60%为
正常时数÷目标运转时数×100%
理
0分,最高值为120。
当月发生1起及以上重要安全事故,该
5
安全事故发生次数
生产安全事故发生的次数
10%
100
分
企管部
月度
项指标得分为
0;发生1起小安全事故,
该项指标扣50
分。隐瞒事故不报,一经
查出,本项得分为0。
现场管理(5s管
依照每个月5S的检查评比情况进行平均。
7
现场管理质量达到5S要求。
15%
100
分
企管部
月度
为本工序本项得分的平均值。
理)
8
9
职位名称
设备主管
所属部门
生产部
核查期
月度
难度系数
序
信息
指标
指标定义/公式
权重
配分
核查周期
评分准则
备注
号
本源
1
设备圆满率
设备圆满率=(圆满设备数量÷设
20%
100
分
生产部
月度
得分=设备圆满率×100
备总数量)×100%
2
设备维修及时性
依照要求维修时间达成
25%
100
分
生产部
月度
每出现一次延缓扣3分,当月延缓次数超
过3次,本项不得分。
3
维修花销控制情况
维修成本控制达成率=(目标维
15%
100
分
财务
月度
每高于目标一个百分点扣
10分
修花销÷实质维修花销)×100%
4
设备资料完满性
依照资料的完满性进行管理
10%
100
分
生产部
月度
每出现一次弊端扣
3分。
5
设备正常运转率
设备正常运转率=设备实质运转
10%
100
分
生产
月度
得分=设备正常运转率×100
时数÷目标运转时数×100%
部
当月发生1起及以上重要安全事故,该项
6
设备安全事故发生
设备安全事故发生的次数
10%
100
分
企管部
月度
指标得分为0;发生1起小安全事故,该
次数
项指标扣50分。隐瞒事故不报,一经查
出,本项得分为
0。
依照车间各工序的检查情况进行平均。为
7
现场管理(5s管
现场管理质量达到5S要求
10%
100
分
企管部
月度
各工序本项得分的平均值。
理)
改进提案的执行的可以加分,每有一个改
善提案经过执行,可以加
10分;拥有重
大效益的改进提案可以列为例外事项考
核。
8
9
二、技术质检部员工核查标准
职位名称
技术质检部部长
所属部门
技术质检部
核查期
月度
难度系数
序
信息
指标
指标定义/公式
权重
配分
核查周期
评分准则
号
本源
1
质量管理制度的
对于出现的管理漏洞有否及时制
20%
100
每发现一次扣管理漏洞、没有及时拟定或
分
总经理
月度
完满性
定或校正相关管理制度
者更正制度扣10分。
2
10%
100
每出现延缓一次扣
10分,三次以上本项不
检验及时性
以检验延缓次数计算
分
生产部
月度
得分。
3
以检验失误次数计算,(比方对出
10%
100
每出现失误一次扣
10分,三次以上本项不
检验正确性
品率、单号比率、原料相关指标的
分
生产部
月度
得分。
判断与实质的比较差距程度)
质量信息反响及
每出现延缓一次扣
20分,三次以上本项不
4
时性、质量报告
以质量信息反响延缓次数计算
10%
100
分
生产
月度
得分。
报表及时性
5
计量器具管理
计量器具的有效性及周期性校验
10%
100
分
技术质
月度
发现一次不吻合扣
30分,三次以上本项不
检定
检部
得分。
6
新产品开发
新产品开发技术工艺的完满性
30%
100
分
技术质
月度
新产品工艺在运用中每发现一次漏洞扣
检部
10分,本项低于70
分,得分为0
7
5S管理
以公司每个月所进行的5S检查评比
5%
100
分
企管部
月度
依照公司的5S
管理相关制度进行评分
分数的平均值计分
培训计划执行情况
每出现一次培训未进行扣
3分,培训计划
执行率≤85%,本项得分为零
人员管理
出勤率=(实质出勤人·日÷应出勤
5%
100
分
企管部
月度
出勤率每降低1%扣3分,≤85%时本项得
人·日)×100%
分为零
职位名称
技术主管
所属部门
技术质检部
核查期
月度
难度系数
序
信息来
指标
指标定义/公式
权重
配分
核查周期
评分准则
备注
号
源
1
新产品开发及时
20%
100
技术质
每出现延缓一次扣
10分,三次以
以样品延缓次数计算
分
月度
性
检部
上本项不得分。
2
技术工工艺文件
20%
100
每出现失误一次扣
10分,三次以
以工艺运用中出现漏洞次数计算
分
生产部
月度
完满性
上本项不得分。
3
胶印技术质量管
25%
100
生产部
每出现一次扣10
分,三次以上本
以胶印机出现失误的次数计算
分
月度
理
营销部
项不得分。
4
技术工艺文件管
产品工艺技术文件的有效性及完
15%
100
分
技术质
发现一次不吻合扣
10分,三次以
月度
理
整性
检部
上本项不得分。
5
5S管理
以公司每个月所进行的5S
检查评
10%
100
依照公司的
5S管理相关制度进
比分数的平均值计分
分
企管部
月度
行评分
培训计划执行情况出勤率
=(实质
每出现一次培训未进行扣
3分,
6
出勤人·日÷应出勤人·日)×100%
10%
100
培训计划执行率≤85%,本项得分
人员管理
本部门出勤率每降低1%扣3分,
分
企管部
月度
1%扣3分,≤
为零出勤率每降低
≤85%时本项得分为零
85%时本项得分为零
7