文档介绍：该【应急预案措施 】是由【青青松松】上传分享，文档一共【12】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【应急预案措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。应急方案校正措施
应急方案对预防和办理突发事件,提升对付突发事件能力,保障公共安全和人民生命财产安全,保护企业长远的生命力和促进经济效益的发展拥有重要意义,现行的整体方案、专项方案和部门方案,已有不吻合实质
之处。依照生产工作需要,结合《突发事件对付法》,河南分企业对应急方案进行一次全面校正。
一、加强领导:建立领导小组
急响应和管理不是个别部门和人员能够完成的,方案从编制、保护到推行都应该有企业各级各部门的广泛参加。并且方案的编制需要投入大量的时间和精力,所以应该组建编制队伍,促进工作的睁开和学习沟通。编制队伍的组建取决于企业的作业、风险和资源的详细情况。河南分企业各科室负责人、配送中心主任维修厂厂长、站长都要在应急方案工作中积极参加同时也要激励每位职工积极参加。
二、明确任务,落实责任
依照《国家突发事件整体应急方案》、《河南省突发事件整体应急方案》的规定和要求,河南由分企业总
调换室牵头,安全环保科协助组织睁开应急方案的校正,校正的内容要吻合河南分企业生产运行的实质情况。要经过安委会领导审批后下发至各单位,各配送
中心主任负责本辖区内的各样应急方案校正工作。各
承办单位重要急行动起来,依照分企业安委会的一致
安排和部署,组织专班,落实责任,集中时间和精力
完成方案校正任务。
进一步校正完满应急方案系统,不断完满相关行
业的专项应急方案,做到特别天气,特别条件,对危
险品运输有针对性通。各基层单位都要负责拟定完满本
单位的整体方案和专项方案,
加强沟通沟通,令人人都能参加应急方案校正。确定需要与外面机构沟通的内容,包括企业应急响应的通道,向谁报告、如何报告,企业如何与外面机构和人员沟通,应急响应活动负责人,在紧急情况下,哪些权益部门应该进入现场等
各级管理人员要将应急方案的校正工作放在安全环保工作的较高地址。应急方案要吻合生产实质情况。
三、重视校正技巧
(一)、加强对企业现状的解析
.法律法规和现有方案解析
解析国家、省和地方法律、法规与规章,如职业安
全卫生法律法规、环境保护法律法规、消防法律法规与
规程、地震安全规程、交通法规、地区区划法规、应急
管理规定等。
需要调研的现有方案包括政府与企业的方案,如疏
散方案、消防方案、安全卫生方案、环境保护方案、保
安程序、保险方案、财务与采买程序、工厂停产关闭的
规定、职工手册、危险品方案、安全谈论程序、风险管
理方案、资本投入方案、互帮协议等。
、服务和作业解析
评估紧急情况对企业的影响,确定哪些系统必定备
份,相关信息主要包括企业产品或服务所需要的设施设
施;产品和服务的供应商,特别是只有单一本源时;生
命线服务,如电力、水、下水道、汽油、电话和交通;
设施运行所需要的重点作业、操作人员和设施等。
、外面资源和能力解析
紧急情况所需要的内部资源和能力包括:人员(消
防、危险品响应队伍、应急医疗服务、保安、应急管理
小组、分别队伍、公共信息),设施(消防设施、控制
设施、通讯设施、急救供应、应急生活必要品供应、警
告系统、应急电力设施、污染除掉设施),设施(应急
行动中心、临时医疗地区、避祸地区、急救站、消毒设
施),能力(培训、分别方案、职工支持系统),备份系
统(职工薪水花名册、通讯、产品、客户服务、运输与
接收、信息支持系统、应急电力、恢复支持)。
在紧急情况下需要大量的外面资源,应与某些单位
建立必要的联系,如地方应急管理办公室、消防部门、
危险物质响应机构、应急医疗服务机构、医院、公安部
门、社区服务组织、公用设施管理部门、合同方、应急
设施供应单位、保险机构等。
(二)、纤弱性解析
解析各样紧急情况的可能性和对单位的潜藏影响。利用纤弱性解析表,经过数值系统详细说明紧急情况的可能性、评估事故的影响和所需要的资源。分值越低越好,详细方法见下表。
纤弱性解析表
紧急种类
可能性
人的影响
财产影响
营业影响
内部资源
外面资源
共计
高5←→1低高5←→1低弱5←→1强
纤弱性解析表的第一列是本单位面对的所有可的紧急情况,包括由地方应急管理办公室所鉴别出来的紧急情况。同时应试虑:单位内部和社区可能出现的紧急情况。平常应试虑以下要素。
历史情况——在单位及其他兄弟单位,本社区过去发生过的紧急情况,包括火灾、危险物质泄漏、极端天气、交通事故、地震、飓风、龙卷风、惧怕活动、公共设施失灵等。
地理要素——单位所处地理条件所产生的影响有哪些?请注意:周边洪水地区,地震断裂带和大坝,周边危险化学品的生产、储藏、使用和运输企业,周边重要交通干线和机场,周边核电厂等。
技术问题——若是某工艺或系统出现故障会产生什么样的结果?可能包括:火灾、爆炸和危险品事故,安全系统失灵,通讯系统失灵,计算机系统失灵,电力故障,加热和冷却系统失灵,应急通知系统失灵等。
人的要素——若是职工出错会以致什么样的结果?可否睁开了职工安全培训?他们可否知道在紧急情况下应该采用什么措施?人的要素可能是因为以下原因造成的:培训不足,工作没有连续性,粗心大意,错误操作,物质滥用,疲倦等。
物理要素——哪些紧急情况可能是因为设施和建筑物
造成的?可否提升物理设施的安全性?考虑设施建设的物理条件,危险工艺和副产品,易燃品的储藏,设施
的部署,照明,紧急通道与出口,避祸场所周边地区等。
管制要素——单位对哪些紧急情况或危害有管制措施?
完整解析
紧急情况,考虑以下情况的结果:出入禁区,电力损失,
油品泄漏,发生特大交通事故、通讯线缆中断,建筑物倒塌,人员被卡,等。
在可能性一列,表示了各样紧急情况发生的可能性。这是一个主观性指标,但是特别合用。可能性等级从分为
1到5级,1表示可能性最低、而5表示可能性最高。
、财产和生产经营的潜藏影响
解析各样紧急情况对人身的潜藏影响——受伤或死亡。
依照纤弱性解析表,在对人身的影响一列打分。等级从
1到5,1表示最低而5表示最高。
考虑对财产的破坏和损失时,同样在财产一列按
1到5
打分。能够考虑置换财产成本、临时置换成本、修复成
本等。
解析紧急情况造成的潜藏市场损失时,在营业影响栏填
入合适的数值。1表示最低影响、5表示最高影响。评
价影响包括:经营中断,职工少勤、客户损失、企业违
约、政府罚款、法律瓜葛、核心物质供应的中断、产品
分配的中断等。
谈论针对各样紧急情况的响应资源与能力的准备情况。
为内部与外面资源分别打分,分值越低表示收效越好。
为此,应试虑每一潜藏紧急情况从发生、发展到结束所
需要的资源。对每一紧急情况应咨询以下问题:
所需要的资源与能力可否装备齐全?
外面资源可否在需要时及时到位?
可否还有其他能够优先利用的资源?
若是答案是必然的,能够连续下一步骤工作。若是答案
可否定的,提出整改方案。比方:拟定额外的应急程序、睁开额外的培训、获取额外的资源、拟定互帮协议、与签订特别合同方或协议。
各紧急情况的总分值越低越好。即即是主观打分,比较各紧急情况的分值也会有助于应急策划和确定资源利用的优先序次,使应急工作的目标进一步明确。
在资源谈论时,牢记社区工作人员——警察、消防、医
护——应关注各自的响应工作。否则自己将会在紧急情
况下受害者或不能够及时有效地作出反应,以致企业应急
响应行动的延缓。
三、应急方案要完满可行。
一、方案组成
归纳是为了便于管理人员的理解,简要介绍应急预
案的大要,包括:方案的目标、应急管理目标,方案的
声威性和核心人员的职责,潜藏的紧急情况,应急响应
行动地址等。
企业应急管理的核心要素包括:指挥与控制、通讯、生
命安全、财产保护、社区安全、恢复与重建、行政与后
勤等。核心要素的目的是保护生命、财产和环境,它是
企业应抢救援行动和应急响应程序的基础,各项要素应
明确各功能实现详细的原则和目标,以及部门之间的分
工与合作。
应急响应程序说了然企业如何睁开应急响应工作。为了
便于高层管理人员、部门领导、响应人员和一般职工迅
速采用行动,方案应尽可能拟定应急响应程序检查表。
需要拟定程序的行动包括:现状评估;保护职工、客户、
来访者、设施、,请重要记录和其他财产,特别是事
发的前三天内的记录和财产;恢复生产经营等。
有很多的紧急情况,如火灾爆炸或自然灾害时,需要制
定以下详细的行动程序:警告职工和客户、与职员和社
区沟通、企业内全员分别、响应活动管理、启动并运行
应急行动中心、消防、行动停止、保存重要记录、恢复
行动等。
紧急情况下所需要的支持文件可能包括:应急电话通讯
录、建筑物与现场细风险情况地图、资源清单等。
有些企业应该拟定应急分别程序并明确线路,重点作业
的停止或运行程序,职工、来访者和合同方分别后工作
程序,救援与医疗责任,紧急情况报告程序,核心人员
与部门等。
二、拟定过程
.撰写方案文秘。确定详细的工作目标和时阶段性工作时间表。拟定工作任务清单,落实到详细的人员和时间。依照纤弱性解析,确定解决问题的资源和存在的问题。确定方案整体和各章节的最正确结构。将方案按章节分配给每一位编写组成员。拟定各项详细工作的时间进度表。
会见解方政府和社区机构。将企业已经开始拟定应急方案的情况通知相关的地方政府部门。即使官方没有提出详细要求,他们的建讲和信息可能会特别有益。将省和地方政府对紧急情况通知的要求纳入企业应急程序。
确定需要与外面机构沟通的内容,包括企业应急响应的
通道,向谁报告、如何报告,企业如何与外面机构和人
员沟通,应急响应活动负责人,在紧急情况下,哪些权
力部门应该进入现场等。
.评审、培训和校正
将第一稿发放给各编写组成员审校,必要时校正。
在第二次审校时,睁开桌面演习,包括企业管理人员和应急管理人员。在一间会议室内,设计一个事故场景,各位参加人员谈论各自的职责,针对事故场景做出反应。充分谈论此后,找出并校正交代不清或重复的内容。
.赞同和宣布
经会议谈论后,向最高领导和高层管理人员报告,经赞同后宣布方案。将方案装订好并逐一编号,发放并签收方案。注意应急响应核心人员家中应备份应急方案。
方案推行
一、融入分企业整体活动
应急方案必定成为分企业文化的一部分。创立机遇建立职工应急意识;培训和教育职工;测试应急程序;
动员各级管理人员、各部门和社区参加应急策划;将应
急管理工作变成平常工作的一部分。
二、培训
所有在企业工作或来访人员都应接受培训。包括定