文档介绍：倒不如说是如何提出这一建议的闭题这就是说,在向上司提
出建议时,要特别注意的不光是内容,更重要的倒是陈述一连略
;而
且此优势恰恰与这项工作有关联,那么在向他陈述建议时首先
,并在制
订新政策时能有效地发挥他的优势。
观察别人,我们都很在行,,要让上
司发挥有效的作用其实并不难,关键是要抓住上司的长处,了解
他们可以起什么作用。它要求人们把注意力放到上司的优势和
长处上,这样就不会在意上司那些与工作无关的缺点和短处一
个人如果想当一名卓有成效的管理者,那么没有什么其他事情
比这件事情显得更为重要了。
充分发挥自巳的长处
如果管理者想把工作做得卓有成效,就必须从自己的优势
和长处出发,注意充分发挥这些优势和长处。
我所认识的绝大部分管理者,不管是政府部门的,还是医院
里的，或是企，他们对自己干不了的事情都十分清楚。对
那些上司不让司政策不允许干以及政府綦止干的事情,他
们有时过分敏感。因此,常常满腹牢骚,把自己的时间和才能都
浪费在抱怡声中了。
享有成效的管理者当然也会关心自己所面临的局限性,不
过他们总能发现,能做的事,值得去做的事还是比想像中的要多
得多。,他们却敢
,那些把其他兄弟们压得善不过
气来的所谓限制,在他们面前竟然迎刃而解了。
09
Jssannsn
一家美国铁路运输公司正面临着政府对公司的种种
限制,
新来了一位主管财务的副总茵,他对这些告诊一无所
,他竟跑到华盛顿,造访了州际商业委员会,要
求他们批准他采取儿项颈为激进的改革描施你描施中
内容委员会的先生们对他这样说;并没有
有关规定。至于还有一些内容,我们得要先试
行一下,如果效果可以的话,那我们也会乐意支持你这桦
做的7
苡人不让我干任何事情,这种说法的确值得怀疑,因为它
人们都是在相当严格的限制下工作和生活的,总还是有不少重
、相关的事情可做。而卓有成效的管理者就会主
什么这桦的间题,那么他几乎可以肯定地发现实际上会有很
多事情可健,就怕时间和资源有限。
如何使自己的长处发挥效应,这对培养人的工作能力和习
惯也是极为重要的。
,对到底
是上午工作效果好还是夜里工作效果好,心中当然是一清二萱
的。如果要撰写一篇文稿,是先快速拟出一份稿后再修改好呢,
还是逐字逐句反复推敲直到成稿为好,他的心中也是十分明白
的。若要向公众发表演说,是事先准备个演讲稿好,还是准备一
个提纲为好,还是即兴演讲为好,他心中当然也是有数的。他也
知道,自己到底是参加委员会工作好呢,还是自己单枪匹马干更
好。1
有些人只要手头有份详细的提纲,这也就是说事先经过周
100。
Jssannsn
密的思考,他干起活来就特别有效;另一些人却只需要儿条粗略
;另一些人则
只能在时间较为宽余的情况下才能有效地工作,说不定还能提
前完成任务。有些偏爱阅读材料,另一些则喜欢*听口头汇
报。自己有些什么特点,自己最清楚,这就好比是要了解自己是
左撒子还是惯用右手一样容易。
有人会说,这些都是表面现象,不过这种说法不一定正确。
不少特点和习惯可以反映出一个人个性的基本特点,比如他对
世界、对自己的看法。尽管这些东西是表面性的,但这些工作习
惯也是提高工作效率的一种因素。大多数工作习惯都可以与各
种工作相适应的卓有成效的管理者必得这一点,因此就会按照
需要采取行动。
总之,卓有成效的管理者会努力地去保床
不会轻易地改变自已的形象。他会细心地观察自已的表现及工
作效果,并试图从中发现一些带有规律性的东西。晦些事情别
人做起来要花九牛二虎之力,而我做起来卵得心应手他会这
,而对古一
,但分析报
告的内容,并在最后作出决定却十分围难。换句话说,他比较搔
长当一名参谋,因为参谋只要把材料综合起来,把问题罗列出
来。他不擅长当一名决策者,因为欢策要负指挥的责任。
有人知道自己善于独立工作,从项目开始直至结束喜欢一
个人自己干,而且还干得很好。也有人知道自己善于课判,特别
是进行情绪激烈的谈判,比如工会与雄主之间的谈判。当然,在
每次课判前他会对工会将会提出的要求进行预测,而对这些预
测的准与不准,他的心中也是有数的。
当人们在讨论一个人的长处和短处时,他们很少会考虑到
01
Jssa