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铁路运输企业本钱管理是指铁路运输企业在运输消费经营过程中,对所发生的本钱通过一定的技术手段和管理方法进展约束,以保证本钱预算目的的实现。
一、铁路运输企业本钱管理中存在的问题
(一)本钱管理观念落后
目前铁路运输企业的本钱管理主要集中在对消费本钱支出的控制,尤其在基层站段更多的措施就是完成上级下达的本钱预算,本钱管理缺乏主动性和创新性,缺乏具有长远规划的本钱管理措施。而且单纯的控制本钱支出是有限度的,在某些情况下过度的控制反而会导致平安风险的增加和运输收入的减少,这种传统的本钱管理观念已不适应铁路运输企业改制后的开展需求。
(二)本钱管理措施落后,本钱考核执行力度不大
铁路运输企业的本钱管理措施不全面,没有建立系统的本钱管理制度,缺乏本钱支出前期的可行性研究,没有考虑本钱效益原那么,没有统筹规划本钱支出,导致有些工程盲目建立,造成浪费。铁路运输企业虽然建立了本钱考核制度,但是在执行中不严格,对一些本钱超支单位没有进展考核,导致本钱考核不严肃。
(三)本钱管理的主体确定不全面
铁路运输企业的本钱支出发生在各个部门,而目前的本钱控制主体主要集中在主要管理者和财务部门,导致一些部门本钱管理意识缺乏,更不能主动的去创新本钱管理方法,造成浪费现象的发生。没有本钱发生主体的支持,必然会严重影响本钱控制的效果。
二、铁路运输企业本钱管理的改良措施
(一)进步本钱管理人员业务素质
企业在消费经营过程中,人是最主要的因素,只有不断的进步人员素质,才能更准确的为管理者提供本钱资料,只有对准确的本钱资料进展分析研判,才能做出正确的本钱控制决策。例如,加强对本钱控制人员的理论培训,增强本钱控制人员对运输企业消费流程及本钱支出工程的掌握程度,这样才能使他们在本钱控制中有的放矢。
(二)转变本钱管理观念,形成系统的本钱管理意识
目前,铁路运输企业已经被推入市场,传统的本钱管理观念已不适应现代企业管理的需要,我们必须树立现代的本钱管理观念,将企业的本钱管理作为一项系统工程,推行全面本钱预算管理,强调本钱管理的整体与全局,统筹规划,对企业本钱管理的对象、内容、方法进展全方位的分析研究,将企业消费的全过程纳入本钱管理范畴。在管理领域上,应充分发挥本钱管理的前瞻性作用,对投资工程和本钱的产生的可行性和必要性进展充分的论证,当前利益和长远利益相结合,在本钱效益原那么上进展决策,不能只局限于对运输消费过程中的本钱管理,尤其是在一些重要投资和重大工程的建立上,我们要更加重视事前的预测和决策,防止盲目建立或重复建立,造成企业资源的浪费。同时,对铁路提供的运输效劳的后续本钱支出纳入本钱管理范畴,在运输消费的设计上进展充分的考虑,以防止由于运输消费过程设计的不合理,导致对旅客造成伤害或货物造成损失,增加企业的本钱。
(三)建立科学的本钱核算方法
本钱,分线核算法指在现有本钱核算的方法上,利用信息化手段,以相关的运输统计工作量为根据,核算每条线路(如京沪线、京广线等)所发生的运输本钱支出。分线核算法可以相对准确的核算每条线路所发生的本钱支出,同时对相应的线路收入进展分线核算,可以确定每条线路的本钱效益情况,对亏损线路重点研究,由于公益性的亏损,申请国家补助,对于企业性的亏损,采取相应的管理措施(如在亏损线路减少列车的开行或减少不必要车站的设置)来进步企业的效益。
本进展核算,作业本钱法是一种先进的本钱核算方法,与传统的本钱核算方法相比可以更准确的提供本钱信息。作业本钱法又称为作业本钱计算法,它主要以消费作业为核心,指导思想为本钱对象消耗作业,作业消耗资源。铁路运输企业应区分车务、机务、供电、车辆等消费部门,细化企业提供运输效劳包含的作业,准确计算每项作业耗用的企业资源,然后根据本钱动因,将所有作业本钱分配到本钱核算对象。这样可以更为准确的计算出本钱信息,删减那些无效、低效作业,优化铁路运输企业消费作业流程。
(四)建立全员本钱管理体系,严肃本钱考核纪律
,铁路运输企业要建立全员本钱管理体系,增强每个人本钱管理意识,让全体员工意识到本钱管理不只是企业管理者和财务部门的责任,只有大家齐心合力,参与本钱管理,积少成多,才能减少消费浪费,进步企业的经济效益。,成立本钱考核小组,细化本钱责任部门,重要本钱支出细化到人,
准确地计算本钱支出,严肃考核纪律,对那些本钱管理意识强,本钱节支部门和个人进展奖励,对本钱管理不到位,产生浪费的给予罚款,不打折扣。
铁路运输企业本钱管理直接影响到企业的效益,我们必须建立完善的本钱管理体系,引进科学的本钱核算方法,与铁路运输企业独特的消费作业流程相结合,把准确核算本钱支出作为前提,在理论中不断的创新总结本钱管理方法,才能更好的进步企业的经济效益,更好的为社会提供优质的运输效劳
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