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回顾之前承诺的工作任务的进展
回顾每个关键绩效(KPI)的表现(班/日/周/月)
生产计划与目标的达成
公司新闻通告(通告)
讨论影响团队及团队成员的任何重要话题
输出工作计划任务和具体责任人员
团队会议的内容
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团队会议的好处
给团队固定的时间集中讨论目标达标情况,明确差距
促进团队成员及团队领导之间的沟通
促进团队的持续改进
解决生产问题,明确团队工作任务的分派
沉船——练****br/>沉船
沉船
沉船
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沉船练****情况汇报
你的团队决定登陆哪个岛及为什么?
你是如何做此决定的?
观察者的行为使你更容易或更难做决定?
观察者行为的哪些具体方面影响了团队的绩效,是如何影响的?(现在观察者可以解释自己分配到的角色以及角色的说明。)
你是否在团队会议中看到有人的行为像这些观察者一样?
如果是,这些人有其它什么行为,以及他们如何影响团队协作、问题解决及群策群力?
什么会有助于使会议更高效?
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积极参与和消极参与
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谁对成功的团队会议负责?
我们指的团队会议参与是什么意思呢?
为什么所有团队成员应当参与会议?
团队所有人
1)分享我们独特的技巧、知识及想法,便于帮助团队做决定
2)参与讨论、参与解决问题及做决定
1)每个员工对自己的岗位掌握第一手资料,信息反馈更准确
2)改进和想法使企业不断提高并一直领先对手
3)如果团队每个人能参与作出会影响他们工作的决策,他们会为自己
的工作而感到骄傲并逐渐会产生兴趣
积极参与和消极参与
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思考在沉船练****中发生了什么。哪种行为有利于会议的成功?
积极参与和消极参与
思考在沉船练****中发生了什么。哪种行为有利于会议的成功?
积极参与和消极参与
提问题、提建议及产生想法
 
参与制定团队决策及在重大团队问题上寻求一致
 
就采取的措施达成或取得一致意见
 
讨论及定义问题及提供建议的解决方案
 
讨论重大问题及团队目标
 
检查对信息的理解是否正确
 
要求提供更多有关团队衡量指标或问题的信息
 
总结之前讨论或决定的内容
 
总结并作出团队决策
积极参与和消极参与
哪种行为会使会议不成功或不愉快?