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一、用到位的熟悉保目标
开发区要快速扩张经济总量,切实提高运行质态,根本出路就在于招商引资和培强企业。招商引资只有责任人,没有局外人。经济进展局作为全区经济建立的重要部门,有对外联络的渠道,产业配套的根底,闲置资产的资源,还有横向合作的优势,应当和专职招商部门同频共振,把招商引资锁定为全年工作的第一要务,转化为各个科室的第一责任,分散为全体同志的第一行动,细心组织,积极参加,争挑大梁。
二、以高码的分解保目标
经发局的人员虽多,但也有局部同志对外时机不多或阅历缺乏,假如简洁的用除法分解目标,势必会影响全部任务的完成。对此,我局已经召开专题会议,,到达了局领导挑大梁、老同志顶山墙、新员工弯腰扛、人人必需红肩膀的要求,平均每人在区分解目标的根底上,按50%的比例加码买单。全体同志表示:将坚决必胜信念,化压力为动力,变应战为挑战,决不拖全区招商引资工作的后腿。
三、以领先的出击保目标
针对既定目标,我局要求全体同志必需深入招商引资第一线,身体力行,领先垂范,局长要在区内带头,科长在局内带头,办事员在科内带头,不仅领任务要领先,完成任务也要领先。
正月初二,我们已经主动出击,积极联系并请汤市长接待了一家来邮渡节的全球销售排名前位的整体电源供给商的高层领导,初步达成与我区的相关企业合作投资的意向,会后我们马上前往该公司总部进一步洽谈,协商合作细节,力促工程胜利。
近日,我们还利用与某香港公司和某集团公司的相关领导集会接触的时机,收集了两条千万美元以上的投资信息,我们将重点关注、亲密联系、加强跟踪。
四、以创新的方法保目标
注意工程包装、注意建立网络、注意有的放矢。确保包装企业引资工程15个以上。通过对资源型工程、产业链工程和科技型工程的包装,利用企业的闲置土地及厂房,引进上下游配套的产业和企业,推动品牌、专利及科技的对外合作;从列统企业的经营厂长、供销员、办事处主任中聘请信息员,纳入招商网络,定期开展活动;同时,实施差异化强度跟踪,重点工程重点对接,重大工程邀请重要领导洽谈,实现招商的人力资源合理配置,提高工程谈成率。
五、以靠实的工程保目标
招商引资是开发区进展的生命线,工程谈成是招商引资的试金石,工程不落户,任务不算数。我们将建立招商信息等级评估和投资工程评价体系,确保工程信息靠实、投资真实、建立扎实、成果丰实。突出大工程招商,重点引进投资规模大、科技含量高、集聚效应强的工程。确保全年引进企业招商工程10个,其中投资亿元以上的工程不少于1个、xxxx万元以上的工程不少于5个。
六、以优质的效劳保目标
完善的效劳可以赢得投资者们的赞许,真诚的赞许可以唤来客商们的投资。对此,我局承诺在效劳上做到三不、四感和五个明白,即不让客商多等一分钟,不让客商多跑一趟腿,不让客商叹一声气;让投资者进门有清洁感、说话有热忱感、办事有实在感、工作有效率感;明白办事的程序、明白供应的材料、明白办结的时限、明白优待的政策、明白投诉的权力。
沧海横流,方显英雄本色。新年的蓝图已经绘就,尽管征途坎坷,但我们会把每一个人有限的力气融入到全区的招商团队中,依靠团队的力气,同心相应,同力相助、同气相追。我们坚信,没有任何困难能够阻挡我们向目标迈进的步伐,我们将会用汗水酿成的美酒,邀请陈书记以及全区各位领导参与年底的庆功宴。
感谢大家!