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降本增效合理化建议
建议就是你的看法和看法,建议书,单位或集体向有关单位或上级机关和领导,就某项工作提出某种建议时运用的一种常用书信。以下是我整理的关于降本增效合理化建议,欢迎您供大家参阅。
第1篇:降本增效合理化建议
一、主要内容:
在产品日益同质化的今日,价格已成为竞争的重要因素,谁能驾驭成本优势,谁就具备了第一竞争力,谁就能驾驭市场的主动权。
通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作,建立了伙伴关系,选购 时以现货价进行结算,最大限度地降低了选购 成本,实现规模效益,取得了显著效果。
通过分析探讨市场走势,以实现最低价或次低价选购 为工作要求,刚好调整选购 策略,确定最佳选购 时点和选购 数量,最大限度地降低选购 成本,实现规模效益,取得了显著效果。例如2022年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势,把握住选购 时间点,低价购入600吨建材,有效地节约了选购 成本,而后又在较高的点位售出300吨,实现了8万元利润,从而创建了规模选购 效益。
二、实施要点:
,实现规模选购 效益。
,做到双方相互认可,达成战略合作伙伴关系,将来做到代储代销,即保证生产供应,又缓解资金惊慌的压力.
,刚好调整选购 策略,合理定位选购 时间点与选购 数量,降低选购 成本。
,调动员工参加成本目标管理的主动性和能动性,达到全员参加挖掘成本潜力的目的。
三、预料效益:
本年度预料选购 建材2000吨左右,节约50元/吨,累计节约成本达到10万元。
降本增效,重在落实,贵在坚持。只要我们朝着降本节支这个方向,需时时抓紧节约这根主线,从岗位做起,从点滴做起,将降本增效,服务创优,内化于心,践之于行,真正地落实到自己的工作岗位上,体现到自己的实际行动中,就会真正达到降本增盈的效果,为企业创建价值!
第2篇:质保部降本增效合理化建议
1、实行OA系统,提高办公效率,降低办公成本
通过办公无纸化的理念,降低质保部对巡检单、报告单、异样报告单的纸张需求,可以削减打印设备和打印耗材的运用,同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面,采纳该系统削减了人力的耗损,削减了废余流程中转时间(如检验员须要拿报告单根据流程找人签字),提高了工作效率。
2、快速反应解决现场质量异样,降低停工损失
依据三现原则结合PDCA理念,推行生产现场快速反馈机制,实行QRQC质量管理,在产品在制加工过程中通过自检、巡检限制手段刚好遏制不良品的的生产,实行和推动现场改善、改进方案,采纳放宽或终止的流程限制手段,明确并限制返工或退料的成本费用,确保下一道工序的正常进行,从而降低内部质量故障损失。
3、提高终检效率,避开次品出厂,削减外部投诉和质量损失。
明确产品的质量特性,主抓检验限制重点,通过量化终检检验项目的方式,借助专用检具通过有针对性的严格或101%限制产品的关键质量特性检验环节,杜绝质量故障件的流出,确保外部产品101%的合格率,从而削减外部质量反馈和投诉,降低外部处理费用。
4、现场检具实施有效管理,提高量检具的运用率和寿命
采纳精益生产理念,做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理,使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理,明确每一件量检具的状态。杜绝量检具乱放、乱拿、乱用等三乱现象,从而削减量检具的耗损、丢失风险,延长其运用有效期,降低购置、再制量检具的费用。
第3篇:降本增效合理化建议
一、统一思想、坚决信念
降本增效就是降低生产经营成本,增加企业经济效益,干脆关系到企业的竞争实力和生存发展实力,同时也干脆影响到我们每位职工的工作稳定和收入凹凸。我们要加强对降本增效年各项工作的相识,进一步增加成本意识和危机意识,高度集中、统一思想,把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来,坚决信念,从思想上重视降低成本,以实际行动来实践降本增效年活动,为集团公司的发展贡献力气。
二、平安生产、警钟长鸣
平安生产是效益的保障,是确保各项工作顺当开展的基础。平安生产事故是最大的成本奢侈,各单位部室各在岗职工,务必要高度重视平安生产,坚固树立平安生产意识,严格遵守操作规程,杜绝存在侥幸心里和违章操作,想方设法降低事故发生率。在日常平安生产过程中,努力做到规章制度系列化、工艺设备平安化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、平安意识****惯化、干部责任明确化,确保公司各项活动扎实推动。
三、精细管理、狠抓落实
降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功,深挖潜力,不断提高精细化管理实力,提高效益。各分厂部室管理干部,要细心组织,充分结合岗位实际,围绕降本增效,开拓思维,狠抓落实,努力调动工作主动性,提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责,消退粗放管理顽疾,实现管理效益最大化。
四、立足岗位、全员参加
各岗位职工是降本增效活动的主体,是确定降本增效工作效果好坏的重要因素,全员参加降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主子翁精神,踊跃提合理化建议,立足岗位,大胆创新,从细微环节入手,努力提高业务素养,深化扎实开展降本增效活动,坚决执行公司各项决议。共产党员要在活动中发挥先锋模范作用,开展党员示范岗活动,充分发挥主观能动性,做争先创优的模范。
五、创新创效、勇于创建
科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要坚固树立
科技强企意识,以敢为人先、勇于超越的志气,不断发掘聪慧才智,大力开展技术创新,勇于创建。注意工艺技术改革,主动实行新技术、新工艺节能降耗,保证成本限制目标的实现。
六、点滴做起、领先垂范
降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节,成由勤俭败由奢。
让我们主动行动起来,从我做起,从身边的小事做起,把节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节,这样才能积少成多、聚沙成塔,才能确保降本增效取得实效。
全体职工,挑战孕育着机遇,目标呼喊着进取。让我们更加紧密的团结起来,紧紧围绕集团公司各项会议精神开展工作。接着发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统,汇聚全体员工的无穷力气,花更大力气,尽最大努力,为全面实现集团公司降本增效年活动,开创集团公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。
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