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第一节、项目总述
采购项目名称:采购三角梅项目;
招标编号:SCXX20130114号;
采购人:双流县城乡园林绿化管理局;
招标代理机构:四川兴鑫建设工程项目管理有限公司;
质量要求:达到招标文件规定的质量标准——合格。
验收标准:按照招标文件规定的质量标准验收。
第二节、项目评价
(一)依据“采购三角梅项目”招标文件;
(二)依据“采购三角梅项目”的工程量清单,以及我公司现场踏勘的实际情况;
(三)借鉴以往的工程经验、企业相关历史资料及经济技术指标;
(四)我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度;
(五)依据国家和行业现行的市政工程施工及验收规范和市政工程施工质量验收标准要求:
1)《城市绿化和园林绿地用植物材料--木本苗》CJ/T34;
2)《城市绿化规划与设计规范》CJJ75-97;
3)《园林基本术语》;
4)《城市绿化工程施工及验收规范》(GTJ/T82-99)。
第二章、施工部署及施工平面图
第一节、施工平面布置原则
根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件,进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中,利用现有的施工场地条件,合理布局,统筹安排,确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地,对施工区及周围环境进行有效的保护。
临建设施布置原则上力求合理、紧凑、历行节约、经济实用,方便管理,确保施工期间各项工程能合理有序,安全高效地施工,详见施工总平面布置图。
1、施工布置要求既有利于生产、易于管理,又方便施工人员生活。
2、布置时应充分利用场地地势,尽可能在平地上布置,减少开挖和填筑等工程量。
3、根据工程的施工特点和要求,尽量利用当地现有设施,并尽量简化施工设施。
4、施工现场布置应尽量减少占地,尽量减低对当地自然环境的破坏。
第二节、水、电及通讯系统布置
1、施工供水、生活用水
施工用水可由自来水管接入或由业主提供具体水源。
生活用水从附近接自来水管至生活区。
2、施工供电
现场施工用电的高压线路由业主提供,我公司负责就业主提供至施工现场的配电房中搭接施工临时用电,自低压侧引接动力线到生活区及工作区各施工工作面,分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜,并根据安全用电要求,各配电柜都安装漏电保护器,并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。并设两台75kw的柴油发电机,以备停电时使用。
3、通讯
项目经理部管理人员配备移动手机,便于场内施工管理和指挥调度。
第三章项目组织机构人员配备及管理体系
我公司在认真研究了本项工程招标内容后,制定了本工程施工组织设计,一旦中标,将按业主的开工时间要求,迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准,拟建“采购三角梅项目”项目部,全面协调组织施工,确保本工程按期完成。
第一节、项目组织机构
我公司将组织强有力的项目班子,由项目经理负责现场施工组织指挥,协调解决施工中出现的问题和困难,确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下:
组织机构框图
项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以合格质量完成合同范围内的所有工程项目。
项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地,不允许擅离施工现场,如有特殊情况(如病休等)需要离开项目经理部,必须将一切事务与权力暂时移交,并征得业主和监理工程师的同意,项目技术负责人负责工程质量与工程施工技术。
技术部的职能是制订和下达施工计划,检查、督促各施工队,按时完成任务,每半月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主,其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。
质安部直接在项目经理领导下负责全合同段的质量安全工作,是质量安全控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量安全的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外,兼负质检职能。
财务部负责对施工队进行工程拔款控制,并进行工程成本考核与分析,随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。
材料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管,做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。
综合办负责项目部内日常生活、生产后勤事务,以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。
第二节、项目管理机构主要人员职责表
针对此工程严格实行“项目法”施工,组建一个由公司优秀的项目经理(建造师)组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。我公司推选的项目班子一律持证上岗,并且该项目经理部的项目班子仅负责此工程。
项目管理机构由总公司宏观调控,项目经理部管理班子机构设置职责分工如下表:
职务
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营等工作;工程质量第一责任人;安全文明生产第一责任人
技术负责人
全面负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业
养护负责人
全面负责苗木种植后的养护工作,对苗木成活率负责
施工员
全面负责工程外业工作,对工程施工总负责
质检员
全面负责工程质量检查、验收工作,对工程质量负责,负责施工资料的收集、填写、整理
安全员
全面负责工程现场安全检查、管理工作,安全文明施工
材料员
全面负责施工现场各种材料的采购、保管、领取工作
造价员
建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表,掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。
资料员
负责整个项目施工过程中发生的签证资料、填报相关报表等资料的收集上报。
第四章、施工进度计划及保证措施和违约责任承诺
第一节、施工进度计划
一、编制说明
本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排,局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。
我公司在对本工程工程的实地踏勘和对标书认真研究后,制定出详细的施工计划,一旦中标,将投入充足的人员、设备进场,逐项实施本工程施工进度计划。
2、工期
根据招标文件的要求及我公司以往工程施工经验,施工工总工期为30日历天。具体开工时间以监理工程师或业主发出的开工令为准,详见施工总进度表。
3、控制性进度
开工日期:实际施工以监理工程师或业主发出的开工令为准;
本工程具体施工进度控制详见“附表四:计划开、竣工日期和施工进度计划横道图”。
第二节、工期保证措施
本工程必须从技术上和思想上都高度重视,充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡,科学安排工期进度,做到连续、均衡生产,确保施工进度的顺利完成。
认真编制施工组织设计,做好开工前的有关准备工作:如施工项目管理人员、主要施工机械的落实,以及采购的材料渠道落实,做到一旦中标,即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点,做到胸有成竹。
中标后迅速组建本工程项目经理部,并着手按预定方案调集施工骨干力量,选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子,全面负责实施该工程项目的施工和质量管理,全权负责本项目工程的实施。
充分发挥我公司企业的优势,公司所属各职能部门全力支持项目经理部,确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场,生活、生产顺利进行,争取黄金施工季节的一分一秒,确保工程总工期有一个良好的开端。
把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上,同时在施工中加强技术培训,做好技术交底,推行标准化、程序化作业,认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”,确保进度安排的贯彻实施。
详细编制施工计划,重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理,用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工,使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业,做到技术先进,工艺合理。在确保质量的前提下快速施工,同时要因地制宜,根据工程的实际情况发挥职工的积极性,集思广益,加快工程的进展速度。
实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务,以书面的形式下达到施工班组,当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈,项目经理部及时分析原因,采取必要措施,确保各施工环节和总进度不受影响,并结合经济奖罚制度来制约,做到责、权、利挂钩,以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。
积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点,对施工量大、环节少的任务,开展班组之间的劳动竞赛,对优胜者进行精神奖励,如挂流动红旗,上黑板报,设擂台,和进行物质奖励,如经济上的支持等予以表彰和鼓励,增强各班组间分工合作,宏扬荣辱与共的团队精神,以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。
机械设备做到平时勤保养,并备足零部件和配足机修人员,提高机械设备生产保证能力。
正确对待工期与质量的关系,把工期、质量、责任有机结合起来,奖罚分明,充分调动职工的积极性。
项目部设专人负责收听气象预报,编制气象预报图,作为施工计划编制的参考依据之一,避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响,做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析,抢晴天,赶雨天,抓住有利时机,环环相扣,步步为营。
项目经理部将对工程实行目标管理,用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核,重奖重罚。
施工进度计划派专人监督执行,做到计划科学合理,施工认真到位,并在施工过程中不断予以优化,力争提前完成本工程。
根据工程情况分成几个工作面,各段任务责任到人。合理安排劳动力,做好现场组织工作,并根据工程具体情况,某些项目安排二班至三班作业。
确保设备、人力、物力充足,计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划,按制定的施工进度每旬检查一次,做到只许提前,不许退后,如发现退迟必须在下一个旬内进行赶期,不得拖延,必要时增加劳动力,加班加点,保质量,抢工期。
认真制定各项目施工用料的供应计划,确保材料供应及时到位,满足施工要求。并存有备料,决不因材料短缺而影响工期。
根据各施工段情况编制出施工网络图,抓住关键线路,保证各工序顺利施工,关键工序施工时严格控制其进度,必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施,缩短上下工序的衔接时间。
加强质量监督,避免工程返工,严格按图纸规范施工,对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定,提高一次成功率,避免因返工延误工期。
与当地居民和监理、设计部门协调好关系,减少工作纠纷,加强配合。
第三节违约责任承诺
我司已充分阅读并理解招标文件,并充分了解业主对本项目工期的严格要求。如若中标,我司保证按合同承诺的竣工日期竣工,并充分了解在以后施工过程中,本项目会存在比正常项目更多的阻碍工期的情况出现,但我司承诺严格按合同签约书第三条规定期限及以下规定执行,即:
(1)对于承包人原因造成的工期延误,工期一概不得顺延;对于非承包人(及其分包人,如有,下同)造成的工期延误,一般节点工期可以相应顺延,但该项顺延以不对关键节点工期和总工期构成不利影响为限。关键节点工期不予调整,承包人应当采取合理有效的赶工措施予以消化。
(2)非承包人原因造成关键节点工期延误的,一次性延误5天以内(不含本数)的,工期不予顺延,由承包人采取措施自行消化;一次性延误5-10天(不含本数)的,工期可顺延5天,承包人应采取措施在下一个节点工期内消化;一次性延误10天(不含本数)的,工期可顺延5天,但承包人必须在总工期内采取措施消化被延误工期(此延误发生在最后一个节点工期内除外)。一次性延误工期超过