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第一章总则
第一条为加强和改进公司系统企业中层干部的管理,
加强企业中层干部队伍建设,健全常态管理机制,推动企业
实现又好又快发展,根据分公司实际,特制定本办法。
第二条企业中层干部管理坚持下列原则:
(一)党管干部原则。
(二)任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。
(三)民主、公开、竞争、择优,呈现广纳群贤、人尽其才、
能上能下、充满活力的良好局面。
(四)组织认可、市场认可、职工群众认可。
(五)选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。
第三条 本办法适用于分公司系统(含“两权分离”)企业
中层干部管理工作。
第二章管理职责与权限
第四条 企业中层干部职务序列,按集团公司规定设置
正科级人员、副科级人员。
第五条管理职责。公司负责企业中层干部队伍建设工
作的指导、监督和检查考核;负责备案管理中层干部的审核、
批复;各企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、
教育培养和监督考核等日常管理。
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第六条企业向公司任前备案的中层干部:
(一)总经理(厂长)助理、副总工程师、副总会计师、副
总经济师、副总政工师等,以下简称“副总师”。
(二)企业纪委副职,监察、审计、财务、人力资源(组织
部)等内设机构主要负责人。
第七条第六条所列之外的企业中层干部,由企业直接
管理,任免文件抄送分公司。
第三章条件和资格
第八条企业中层干部应当具备下列基本条件:
(一)具有较高的政治素质和思想道德水平,认真实践邓小
平理论和“三个代表”重要思想,自觉贯彻落实科学发展观和党
的路线方针政策,忠实执行上级战略决策和工作部署。
(二)具有较突出的工作业绩,有较强的沟通协调能力和
管理能力,开拓创新精神和市场意识强。
(三)具有履行岗位职责所需的专业知识,熟悉相关法律
法规,熟悉相关行业情况。
(四)具有良好的职业素养,遵纪守法,勤勉尽责,团结
合作,廉洁从业,作风形象好。
(五)具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第九条企业中层干部的学历和年龄规定:
(一)一般应具有大学专科及以上文化程度或中级及以
上专业技术资格。
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(二)新提拔中层干部的年龄原则上不超过40周岁。
(三)中层干部任职年龄规定:企业中层干部男满55周
岁(副总师不超过57周岁)、女满50周岁(副总师不超过52
周岁)不再聘任中层职务;因年龄原因不再聘任中层干部职
务的人员,有关待遇按企业制定的相关规定执行。
第四章数量和结构
第十条企业内设机构数量,按照《公司实施企业部门、
岗位规范设置的意见》和公司核定给各企业的机构设置执行。
第十一条企业“副总师”职数的设置
(一)规模以上企业或员工人数超过1000人的企业,配
置为5-7职,总数不超过领导班子职数。
(二)规模以下企业或员工人数少于1000人的企业,配
置不超过3职。
(三)投资经营、物流运销、区域检修等企业设置不超过
2职。
(四)企业如确因工作需要,需增加“副总师”职数,应充
分阐明理由,报公司批准后执行。
第十二条企业中层干部职数,管理部门配置不超过2
职,规模以上企业运行、检修、燃料等生产部门一般配置
3-4职,生产部门分部配置不超过2职;规模以下企业运行、
检修、燃料等生产部门一般配置1-2职。
第十三条各企业应严格控制中层干部职数,可根据工
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作需要和干部的成熟度,分步实施,逐步到位。对于目前已
经超职数配置的单位,要结合今后中层干部调整,逐步规范
到位。
第五章选用方式
第十四条 企业中层干部选拔一般采取组织选聘、公开
选拔等方式进行,以公开选拔为主。组织选聘一般要经过确
定考察对象、做好考察准备、组织考察、形成考察报告、沟通
酝酿、研究决定、征求上级主管单位意见(按权限)、公示、任
职谈话、宣布任职决定并办理任职手续等十个程序。公开选
拔一般按照公开选拔职位、发布公告、报名与资格审查、能
力素质测试、确定考察对象、进行考察和任免等六个程序。
第六章备案管理
第十五条企业中层干部任前备案程序
(一)企业党委根据工作需要,就任前备案管理的中层干
部调整意见及人选情况,向公司进行报告。
(二)企业党委对人选讨论通过后,向公司党组报送任职
备案请示(需写明任职理由与任职分工),并附拟任职人员的
考察材料。
(三)公司视情况决定是否对拟任人选进行考察了解。
(四)公司按程序审核批复。公司接到任职备案请示后,
一般在五个工作日内作出批复,特殊情况需要延期的,由公
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司作出解释说明。
(五)企业党委根据公司批复意见,按照有关规定办理任
职手续。
第十六条任前备案管理的有关人员免职由企业党委
负责,免职文件抄送分公司。
第七章附则
第十七条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十八条本办法自发布之日起施行。
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