文档介绍：岗位设置方案
机密
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目录
岗位设置的理念与方法
纟XXXX集团岗位设置方案
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岗位设置的有关概念
岗位是指组织中为完成工作职责而设立的工作职位。
岗位设置又称定岗,是指根据业务模式,兼顾人力资源状况,规定岗位目的、职责,以及组织中岗位关系的过程。它是组织向其成员分配工作职责的方式。
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岗位设置的原则
因事设岗原则。从“理清该做的事”开始,“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒。
整分合原则。在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。
最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本,又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间,提高组织的反应速度和市场竞争力。
规范化原则。岗位名称及职责范围均应规范。
客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求(亦即流程导向)。
一般性原则。应基于正常情况的考虑,不能基于例外情况。
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岗位设计与组织设计的关系
组织战略
管控模式
总部职责
子公司职责
部门设置
部门职能
岗位设置
岗位职责
汇报关系
总公司
子公司
子公司
市
场
营
销
网
络
市场策划员
市场调研员
渠道管理员
客
服
新
产
品
组织设计
岗位设计
岗位设计以组织设计为前提和基础
组织设计最终反映和落实到岗位设计
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岗位设置的方法
界定部门的关键职责
根据关键职责
设置关键岗位
根据关键岗位
设置辅助和支持岗位
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业务活动
行业实践
工作/技术流程
管理幅度
扁平化
内部控制
人力成本
人力资源状况
企业****惯
关键步骤
影响因素
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目录
岗位设置的理念与方法
纟XXXX集团岗位设置方案
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决策层岗位设置
董事长
总裁
行政副总裁
制造中心总监
财务中心总监
研发中心总监
营销中心总监
副董事长
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总裁办岗位设置
总裁办公室主任
总裁秘书
行政助理
总裁秘书工作
战略与经营计划管理、决策跟踪、管理体系建设
协助总裁办公室主任履职
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人力资源部岗位设置
人力资源部经理
培训主管
绩效主管
人事助理
招聘主管
组织设计、人力资源规划、企业文化
协助经理履职,并负责员工关系、薪酬管理中的事务性工作