文档介绍：全兴福州
改善提案实施办法
NO:R-W-002
合理化本部
共6页之1页
1､目的:为激励全员参与经营幷培养创意****性,以提高作业与管理品质,幷使提案活动各项
工作之进行有所遵循,特订定本办法｡
2､范围:
(以下简称『提案』)必需具有下列之一,始予受理:
.
､人力､时间等降低成本之各项改善｡
､报废率之各项改善｡
､制造技术､操作方法之改善｡
､机械设备､周边配置等之流程改善｡
｡(需已向客户索赔者)
､效率､鼓舞士气等之各项改善｡
､储存､控制等之各项改善｡
､外观､成本之改善｡
､减量､回收､再利用等减废措施及污染预防之改善｡
､效率､方法之各项改善｡
｡
､工具､附件之设计制作､维护保养之各项改善｡
､提高设备稼动率之各项改善｡
､外安全卫生及作业环境之改善｡
､工装的安装和调整时间缩短之改善｡
､降低库存量之各项改善｡
｡
,不予受理,采退件处理:
｡
｡
､人事异动任免问题｡
､而无具体改善内容｡
｡
制订日期

核准
审查
制订
修订日期

版次
4
全兴福州
改善提案实施办法
NO:R-W-002
合理化本部
共6页之2页
(专案除外)｡
,相关单位再提改善提案者｡
(例:总经理直接交办事项)始能达到改善效益者｡
｡
｡
,改善前后数据无法说明佐证｡
3､权责:如内容说明
4､定义:无
5､内容:
:
｡
｡
｡
,幷得指定专人(各单位推进人)兼任该单位提案推行相关事宜｡
:
:
｡
｡
｡
:
｡
｡
｡
､困难点之收集提示与辅导,促进提案改善效果｡
｡
:
｡
｡
｡
｡
:
､进度追踪及事务处理｡
｡
全兴福州
改善提案实施办法
NO:R-W-002
合理化本部
共6页之3页
｡
:
,提案人应填写“改善提案表”,交各单位推进人处理(含效果确认)后报合理化编号登记(见附件<二>)及审查｡
,合理化将当月所提之提案汇总成“改善提案汇总表”后供主管及提案人参考,幷归档以备查｡
“改善提案表”由合理化提供｡
:1件/人/季
:
,(见附件<一>改善提案流程图)
,提案部门应会相关部门课长级(含)以上主管会审,幷签注意见后送提案单位主管发落执行｡
,由技术部判定或召集相关部门主管会审后议决｡
:
各单位执行完成,且经主管确认幷建档之提案,将“改善提案表”交核决,幷建立审核效益,于每月