文档介绍：我们的团队
憨厚的老爸
精明的老妈
本人是队长
打造团队凝聚力特训营
前天参加了公司组织的聚成公司关于《打造团队凝聚力特训营》的为时两天一夜的课程,感谢公司领导给予这样的机会,参与这样一个活动。很久没有写东西了,又一次触动自己的那个敏感的神经,有感而发:回首往事,工作十余年,基本上都围绕着组织管理与团队建设工作,如何提高企业凝聚力是管理上的重要课题。
企业、团队、集体,在创立之初,凝聚力很好产生,有一个共同的目标、共同的信念、集体的荣誉感、走在一起,不计个人得失、不计分配是否合理。执行力进行很彻底、行动力很迅速、政策措施很容易落实贯彻。凝聚力不是体现在《过电网游戏》那一段时间,逆境中的人们很容易凝聚和感召。
企业团队凝聚力,并非单纯一种人治的问题,宣扬一种高尚的精神状态。放弃小我,成全大我。爱、感恩、承诺、责任,心态上的调整只能凝聚一时。
人生不是游戏,当人们面对现实中的生活,自以为自身受到不公正待遇时、当你的下属成为你的领导时、当你的努力没有得到回报时、当你……,你还会平静吗?还是会采取各种办法抗争?即使调整心态努力工作,但内心不满的种子还在生根发芽,结果是一样的,只是时间问题。人非圣贤,如果这个世界是圣人的世界,那么将不会有纷争与矛盾,建立世界大同指日可待。打造企业凝聚力从根本上讲还是企业利益分配、分工、制度的问题。
用一种制度去约束和激励员工,再兼有真善美、感恩、互敬互爱的情操来和谐和丰富员工的内心。法治+人治:法治是制度,人治是企业文化+领袖的魅力。
改革开放后,政府大力开展经济建设,近些年国内的中小企业雨后春笋般大量涌现。创业之初,几人、十几人,凭着一股工作热情,凭着老板的个人魅力,发展很快,随着企业发展的不断壮大,发展到几十人或几百人或者更多。俗话说打天下容易,坐天下难。国外的企业可持续发展几十年上百年,壮大的企业不再能由一个人或是几个人左右和控制,老板精力放在如何拓展市场,开展业务上,追求企业利益最大化。一棵大树,拼命的长,很容易造成营养不良,内部管理上,企业凝聚力逐渐丧失,人也失去热情变得麻木;且由于细节的问题,领导力过于分散,分工不明确或是利益分配不合理等种种问题,也逐渐突出出来,在内部引起矛盾和冲突,导致企业不能良性发展。
有一个基本上合理的制度去约束,然后不断完善。各部门年度目标—季度目标—月目标—周目标的计划的分解和落实,相应的奖惩制度,激励制度的建立,定期执行—监督—反馈—调整进行循环。
穷则变,变则通,通则久。没有一成不变的法则。随着社会的发展,企业在停滞不前的时候,采取积极有效的措施和方法,进行提高。考虑战略平台的重新定位、制度的建立健全、组织结构的调整和完善。纵观发展成熟的大型企业,海尔、富士康、华为,都有着自己企业特色的管理方法和制度,并且这种制度还在不断的更新和完善,与企业发展同步。
如何提高企业凝聚力这一问题,明确发展目标,合理公平的利益分配原则。
1.  完善企业制度;
2.  有激励法则的工资分配;
3.  定期组织活动,进行员工进修、培训、深造,打造企业文化。
4.  确定各阶段,各部门工作任务、完成程度、;
5.  定期进行员工心理访谈,掌握员工思维动向,力所能及帮助员工解决问题。(这点富士康事件引发思考)
学习的收获是什么?
学习带来的财富!
学习是为了提高自己赚钱的能力和机会
危机意识
小成功:靠贵人提携
大成功:靠对手的压力
沟通与服务
人与人最大的成本是?
是沟通!
第一、首轮效应---第一感觉
第二、末轮效应---最后一次感觉
第三、定视效应---一旦形成就难以忘记
服务:
——竞争的核心;服务好的标准是让你的客户到你竞争对手那里消费就会有罪恶感!
兄弟:
外修内练人
承诺:
是一份责任
合作
责任
相信
坚持
习惯
组队
分队:每对14人;然后找一死党
实体训练:队名+队呼
Hello---hi:安静
面对面目视你的死党,仔细看看对面的新朋友!记住你们会成为死党
背靠背给你的死党写出优点!写下联系方式
从今天开始就多了一位朋友!
选择A和B:选B的朋友你为何没选择A?是你不主动?生活也喜欢被动!
A向B讲述最近最得意的一件事,将自己的工作情况:B向A---------------