文档介绍：该【工程管理人员绩效考核指标】是由【菲菲】上传分享，文档一共【14】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程管理人员绩效考核指标】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工程”序列职称评价操作表
(由职称申请人的直接上级填写 )
职称申请人: ________________________
部门: ___________________________
职务: ___________________________
评价人: _________________________
部门: ___________________________
职务:
评价表各主要内容的计分方法及说明如下:
1、总分计算方法
总分=技术成果累计+工作绩效评价+技术知识能力累计 +工作组织能力
2、评价表总分为 100分,其中公司统一制定 80分,部门自定义 20分(如果部门没 有其他的
评价要素,也可以把这 20分分配到公司统一制定部分的 各评价要素中,但“获得
专利情况”3分为公司推荐使用) 。公司统一制定的分数分别为:技术成果( 10分)、
工作效果(30分)、技术知识能力( 30分)、工作组织能力( 10分)。
3、本表作为技术职称评定的指导用表,对职称评定的具体操作过程提供方向性指导。 在具体评定
时,请参照评价标准和各级职称的能力描述。
4、本表中所列任何一项均非职称评定的必要条件, 而是作为评定操作表的分数累计项。
5、“技术成果”部分的说明:
“技术成果”维度包括两个评价项目,即获奖情况、论文和技术报告。
“获奖情况”和“论文和技术报告”项的各级指标均是相应级别的期望指标, 而非该级别
的必要指标。此两项在职称评定时均采用累加方式统计,而不是 每年清零。
“获奖情况”的统计不包括任何形式的“通报表扬”类奖励。
“论文和技术报告”是指在行业内工作中完成的,不包括在校期间完成的;内 部技术报告
是指在公司工作期间完成的技术水准较高、公司技术积累和发展 所必须的、由事业部或
公司有关单位存档、 保存的技术文档,但不包括 ISO9000流程文档。
同一获奖个人或项目分获不同级别或奖项的奖励时, 只取最高一级获奖得分, 不累计其
它奖励级别得分。
6、“技术知识能力”和“工作组织能力”项应为正式参加工作后完成的内容,不包括 在校就读期间
完成的内容, 可以以申请人参加或组织过的最出色的项目为评价依据。
7、如果实际情况属于各层次描述的情况的中间状态,可以选择中间分数。
总分(100分)
公司统一定制部分(80分):
评价条件 操作要点
技术成果(10分)
计算方法:得分=(1,2)两项累计分数
其中:每项累计分数 =2(分值X数目)
1、获奖情况
(没有设置技术
励,可以先参照 业务
奖励)
(5分)
1、2两项各项得分最高不超过
5分
分
数量
奖励级别
总分
(不包括“通报表扬”类奖励,各类奖励均包含参与成员)
值
事业部级奖励/北京市科技进步三等奖
1
公司级奖励/北京市科技进步二等奖
/国家科技进步三等奖
北京科技进步一等奖/国家科技进步二等奖
2
国家科技进步一等奖
文章和发表刊物类别
分
总分
数量
值
2、论文和技术报
公司内部技术刊物《桥》或技术决策支持体系
告
内部技术报告
1
(5分)
(以收入【部门/事业部/公司】技术文档为准)
外部技术刊物
国家一级技术刊物
工作绩效评价(30分)
(各部门可将技术项目按照部门内部标准划分为不冋类型,并对不冋类项目分别设立权重,如
1、、
)
完全运用明确、成熟的技术方案,基本不需改进,工作中一般不遇到新
问题,遇
到新问题时也需他人指导解决
通常可运用明确、成熟的技术方案,偶尔遇到新问题,需要改进时,本
人基本可
以解决
1
3、工作技术含量及难
经常遇到新的技术问题,需要对已有的技术方案做出一般性的分析改
进,能会冋
相关部门和人员做出改进方案。
2
度
(4分)
经常遇到因引用新技术而产生的问题,能在借鉴以往类似工作方案的基
础上找到
3
改进方案,所完成的工作主要源于自身知识和经验。
从未遇到过的新问题,也没有借鉴,完全需要自身从头摸索,分析问题
机理,提
出有效的技术改进建议,并指导相关人员和部门进行解决。
4
4、分析问题及解决问遇到新问题,根本不知如何解决
0
题能力 能够大致指出问题,但不能找出问题的根源 1
(4
分)
能够独立、迅速地分析问题并找出问题的根源,但不能提出解决方案
2
能够独立、迅速地分析问题并找出问题的根源,并提出部分解决方案
3
能够独立、迅速地分析问题并找出问题的根源,并提出全部解决方案
4
不具备独立的技术支持、协作能力
0
5、技术支持协作
对所从事的产品、技术不精通,技术支持,技术协作能力差
1
(4
分)
精通所从事的产品、技术,但技术支持、技术协作能力不强
2
对各类型的客户均有很强的技术支持能力及支持力度,技术协作能力强
4
通常不重视整体协调,影响工程项目按时完成。
0
基本满足团队目标要求,但不能和其他成员有效沟通,不及时进行工作
计划和总
6、团队意识和工作规
结
1
范性
按计划满足团队任务要求,能进行有效沟通,及时计划和总结
3
(4
分)
对团队工作经常提出建设性的意见,在担任不同角色时都能及时组织或
协助解决
全局性问题,使团队工作达到或超过预期目标
4
工作不符合规范要求,协调沟通不力,通常与预期目标有差距
0
按照规范要求,在客观条件基本满足时,可以达到计划目标;客观条件
不满足时,
2
速度目标
能通过有效协调,取得最小延迟,对整体影响较小
(4)
按照规范要求,在客观条件不满足时,通过有效协调,能够达到计划预
3
7、工
期目标
按照规范要求,在客观条件不满足时,通过有效协调,能够提前达到计
划预期目
作效果
标,对整体进度起到加速作用
4
和贝献
通常与预期目标有差距,经常存在明显责任差错和遗漏
0
(10分)质量目标
通常可以达到计划目标,偶尔发生明显责任差错和遗漏
2
和
可以达到计划目标,及时发现了产品设计和工程隐患
3
贝献
根据预期目标,发现并解决了一般性技术问题
4
(6)
发现并解决了关键技术问题或解决了现存的遗留问题,达到或超过了设
计目标要
求
6
对具体技术工作能提出创新性建议
1
对具体技术工作有创新性想法并对工作的局部进行了创新,有利于工作
更好地完
创新性评价
成
2
(4)
3
在工作的关键环节上进仃了技术和方法创新,被证明是提咼了效率,解
决了问题
根据技术现状,采用新的技术方案或组织方式,起到了比旧方法更好的
效果,快
4
速实现了质量、工程、成本的优化。
技术知识能力(30分)
业务技术知识的掌握(
5分)
仅有本专业领域的基本知识或一些基本知识点的了解
1
对本专业的主要知识领域均有一定的了解与掌握
2
知识及能力
30分)
有本业务专业领域的丰富的专业技术知识
4
有本业务专业领域的深厚的技术知识积累
5
对行业技术知识的了解(
5分)
对本专业以外的技术知识明显缺之了解
0
对本业务专业以外的技术知识有泛泛的或常识性了解,对业务专
业工作的
1
完成没有明显帮助
对本业务专业以外的技术知识有一定了解,有助于专业工作的完
成
2
对本业务专业以外的一至两个技术领域有较深入了解,并促进业
务工作较
4
好地完成
对本业务专业以外的一至两个领域有透彻了解,可以不需该领域
技术人员
5
的帮助或指导就能独立解决该领域的一般技术问题
对具体技术问题的钻研及分析解决能力(
7分)
仅能够解决技术方面的简单问题
1
能够解决具有一般技术难度的问题,这些问题的解决只需进行一
般的分析
2
即可
能够解决有较高技术难度,需要从设计原理上进行较深入分析的
4
技术问题(3分),能够写出相应分析报告和总结(
1分)
能够解决有很高技术难度,需要对若干具有关联性的技术进行深
入复杂的
综合分析的技术问题
(4分),能够写出相应分析报告和
5
总结(1分)
能够指导他人对高难度的技术问题进行深入复杂的分析,或提出
实践证明
很成功的建议,组织引导可实现的解决办法和方案(
6
7
分),能够写出相应分析报告和总结(
1分)
对专业新技术的学****掌握(
4分)
对本业务专业内的新技术元全不了解
0
对本业务专业内的新技术略知一一
1
对业务专业内出现的新技术了解得比较多,但未表现出应用能力
3
对业务专业内出现的任何有助于本业务元成的新技术或新的技术趋
势均能迅
4
速掌握及应用
对产品技术方向的了解及掌握(
4分)
对产品技术主流的发展趋势不熟悉,不能满足工作需要
0
对行业产品技术主流的发展趋势有一些了解,能够在具体技术工
作中起到
1
一定作用,
对行业产品技术的发展趋势以及成熟产品的规格变化非常熟悉,
能够及时
3
把握导入时间,提前进行有关技术准备,对工作进度和
效果有很大促进
对整个行业的技术发展有敏锐的洞察力及判断力,尤其对那些全
新的技术
和产品应用有个人独到的见解及深入的分析,对采用新
技术后相关的设计
4
改变和容易产生的新冋题,能提前做出分析,
判断,有效地指导工作组织
与推进
工作经验(5分)
基本没有本业务领域的工作经验,或仅具有零星的工作经验,不能独立工作
0
有本业务领域的较系统的技术工作经验,能够独立开展工作
1
有本业务领域的丰富的技术工作经验,能够指导他人
3
具有多技术领域的丰富的技术工作经验,在多业务领域提出指导
意见
5
工作组织能力(10分)
(“工作组织能力”最终得分
=各项的累计分数乘以由项目级别确定的加权系数)
项目级别(项目的分类参考事业部有关定义
)
加权系数
大型项目
1
中型项目
小型项目或复杂任务
(组织)制定的实施方案存在严重缺陷,根本不能完成目标
0
(组织)制定的实施方案在实践中做了必要的调整,可以达到目
标
(组织)制定的实施方案有较强的可行性,可以达到目标
1
策划能力
(组织)制定的项目(或任务)工作进度,存在严重缺陷,根本
不能使项
0
(3分)
目按要求完成
(组织)制定的项目(或任务)工作进度,在实践中做了必要的
调整,才
1
能够保证项目按要求完成
(组织)制定的项目(或任务)工作进度,能够保证项目按要求
完成(往
2
往有保障性措施)
工作条件满足,不能保证工作按时间进度完成
0
规范性和推进监控能
工作条件满足,通常能够保证工作按时间进度完成,偶尔有延迟,不对结果
1
造成太大影响
力
工作条件基本满足,能够保证工作按时间进度完成
2
(3分)
在工作条件不满足以及有外界干扰的情况下,
仍能够保证工作按
时间进度完
3