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pp再生资资源综合利利用项目
建设管理规规划
AA工程技技术有限公公司
二O一三年年三月
目录
AA工程技术有限公司14
项目概况
项目基本情情况
1)项目名名称:ppp再生资源源综合利用用技术。
2)项目地地点:xxxx资源循循环利用产产业基地(三三期)内。
3)建设单单位:pppppppppp科技技有限公司司。
4)建设性性质:新建。
5)建设规规模:一期期工程年处处理含金属属废料~8万吨;二期工程程年处理含含金属废料料~12万吨吨。,
工程建设内内容:
项目建设主主要内容::
(1)厂前前区:主要要建构筑物物有综合楼楼、门卫、安安保室、停停车场、预预留实验装装置及发展展用地,综综合楼包含含接待展示示、行政办办公、化验验分析、研研发、职工工倒班、食食堂浴室等等综合功能能。
(2)生产产区:可细细分为原料料配料区、电电解区。
(3)辅助助生厂区::厂区供水水设施、制制氧站、总总降压站(含含应急柴油油发电)、污污水处理站站。
项目投资
。
经济效益
。
项目建设进进度
项目一期建建设进度安安排:20013年66月份土建建施工,22014年年12月份份投产试车车。项目建建设时间118个月。
厂址条件与与内外协作作关系
项目建设地地点xxxx资源循环环利用产业业基地(三三期)。xx产业基基地(三期期)项目
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的的规划及环环境影响评评价的批复复于20112年111月份完成成。目前场场地还处于于原始自然然条件状况况。根据与与地方政府府合同协议议,项目开开工建设的的“六通一平平”、周边33个自然村村的拆迁、征征地等由地地方政府负负责,我方方配合地方方政府进行行土地预审审、“六通一平平”等相关技技术工作。我方主要负责红线以内工程建设(即围墙及以内工程建设)以及从荣塘变电站引接特殊的35kV电源供电系统。
前期工作情情况
前期工作情情况:①完成项目目可行性研研究报告;;②完成项目目节能评价价工作;③公司注册册完工;④④项目备案案、安全评评价、环境境影响评价价正在进行行;⑤项目工艺艺方案正在在论证;⑥⑥
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项目建设总总体部署
项目建设的的指导思想想
以AA工程程技术人员员为核心,以AA投资为主体,自主研发、建设以VV先进工艺。依托CC再生资源综合利用的核心技术和装备,并将其产业化,使项目具备先进、成熟、环保等特点。促进我国再生金属技术进步,追赶上世界先进水平,完善再生有色金属产业链。提高AA核心竞争力,延伸产业链,将技术优势转化为产业优势,实现主营收入的多元化,增强抗风险能力,最终形成技术和产业相结合,实现公司的可持续增长。
项目建设的的指导思想想:凡事有有章可循、凡事有据据可查、凡事有人人负责、凡事有人人监督。
建设总目标标
项目建设总总体目标为为:技术先先进、装备备优良、效效益显著、环环境友好。
从设计、设设备采购、安安装施工、设设备调试到到竣工验收收,实施全全面质量管管理,严把把各工作阶阶段质量关关。
1)质量管管理目标
(1)设计计方案先进进、合理、经经济、实用用,设计文文件的深度度和完整性性满足订货货和施工要要求。
(2)物质质采购合格格率1000%。
(3)单位位工程合格格率1000%。安装装工程优良良率达到993%以上上,土建工工程优良率率达到600%以上。
(4)焊缝缝射线检测测一次合格格率95%%以上。
(5)确保保工程建成成后一次开开车成功。
2)工期管管理目标
工程总工期期为18个个月,包括括工程设计计、设备的的制造、采采购、安装装施工、单单体试车、联联动试车等等事宜。
3)投资管管理目标
精心设设计、精心心采购、精精心组织安安装施工,项项目投资目标在预算算范围内。
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制定科学的投资管理制度,严格控制各项费用支出,将工程总投资严格控制在批准的基础设计概算范围内。
4)安全管管理目标
杜绝重大伤伤亡、火灾灾、爆炸事事故和重大大施工安全全事故,最大限度度地保障项项目参建人人员生命不不受伤害,保障国家家和公众财财产不受损损失。严格格执行有关关国家安全全生产、施施工等有关关规定、制制度。制定定各项安全全管理制度度,确保本本工程无重重大事故,轻轻伤事故率率2‰。
5)合同控控制目标
按照国家有有关法律法法规,规范范的进行招招投标工作作,编制公公正、合法法的合同条条款,严格格履行合同同条款的责责任和义务务,进行合合同评审和和跟踪服务务,合同履履约率达1100%。
项目建设的的管理模式式
项目由AAA工程技术术有限公司司控股,成成立pppppppppp科技公公司(简称称PP),目目前筹建管管理人员均均来自AAA,具有双双重身份,项项目设计单单位为AAA,项目筹筹建按照BBB独立公公司规章制制度运作。针对项目建设特点,充分利用AA实施大型再生金属回收项目研发、设计、采购、施工、运营、管理等各方面的人才和管理经验,节约人力资源、人力成本,
项目建设实实行业主管管理模式,采采用项目法法人制,实实行工程监监理和工程程承包。由成成立的BBB公司领导导人对项目目的投资总总额、工程程质量、建建设进度和和施工管理理等负责,全全面负责金金属项目的的筹建、建建设、生产产准备、交交工投用等等有关工作作。
组织机构
充分利用总总公司———AA现有的的组织机构构、人力资资源,成立立PP项目建建设管理部部,其组织织机构如下下:
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总经理
副总经理
副总经理
设计管理组
AA工程技术有限公司支撑
图2-1PP项目组织机构
工程技术部
采购管理部
综合管理部
财务管理部
招标管理
合同管理
物资管理
施工管理组
开车管理
安全管理组
项目管理部
招标管理
合同管理
物资管理
招标管理
合同管理
物资管理
人事资源管理
企业建设管理
行政后勤管理
施工开车部
采购部
财务部
其他有关部
项目的责任任分配
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表2-1项目责任任分配矩阵阵表
阶段
工作内容
工程技术部部
采购部
综合部
财务部
初始阶段
前期准备
项目立项办办理
◆
建设用土地地办理
△
◆
公司注册
◆
能评、安评评、环评等等
◆
工艺方案论论证
★
工程设计
设计条件(包包括勘察)
◆
初步设计进进度计划
★
初步设计文文件及投资资概算
★
分批提供施施工图有关关文件及图图纸
★
△
图纸质量评评审
★
中期阶段
招标采购
工期总控制制计划
◆
△
提供、确定定合格厂商商名单
△
◆
提供设备材材料采购计计划
△
◆
设备材料采采购招标文文件
△
◆
供货单位招招标、评标标工作
△
◆
设备材料采采购、监造造、验收、运运输管理
△
◆
资金使用计计划
△
△
△
◆
施工单位、分分包商招标标文件
◆
施工单位招招标、评标标工作
◆
管理人员进进场办公设设施等后
◆
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阶段
工作内容
工程技术部部
采购部
综合部
财务部
勤勤服务
协调工作
各建设单位位与地方政政府协调
◆
各管理组之之间协调
★◆
各分包商、施施工方之间间协调
★◆
◆
供货单位与与施工单位位协调
△
◆
施工管理
安装施工进进度计划
◆
设备材料进进场验收、保保管、登记记管理
△
◆
施工质量、施施工安全管管理
◆
文件管理
行政管理文文件(重要要会议记录录、往来函函电、重要要报告、重重要发布文文件)
△
△
◆
△
专业管理文文件(设计计管理文件件、采购管管理文件、施施工管理文文件、开车车考核文件件、进度质质量费用材材料等文件件)
◆
◆
△
△
结束阶段
试车、开车车
试车前人员员组织准备备(招聘、培培训)
△
◆
试车前物资资准备(原原辅材料采采购)
◆
试车前技术术资料准备备(操作规规程、设备备说明书)
◆
试车前外部部条件准备备(水电气气)
◆
△
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阶段
工作内容
工程技术部部
采购部
综合部
财务部
生产调试、运运行
◆
△
◆
△
竣工验收
各单项验收收
◆
各种经营证证件办理
△
◆
工程结算
◆
说明:★--组织或管管理,◆-负责或或执行,△-协助或或配合
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