文档介绍：高层管理人员职务说明书
目录
总经理职务说明书 1
生产副总经理 4
行政副总经理 7
营销副总经理 10
财务总监 13
总经理职务说明书
职位基础资料
岗位名称:总经理
职位级别:
岗位定员:1
直接上级:董事长
直接下级:营销副总经理、生产副总经理、行政副总经理、财务总监、项目与发展部部长
职位摘要:组织公司生产经营管理的正常运作,确保公司目标的实现。
岗位职责:
主持公司的生产、经营、管理工作,组织实施董事会决议;
负责组织拟定公司的战略和规划,报董事会批准后,负责实施公司的战略和规划;
负责制定公司的年度经营目标和计划,报董事会批准后,负责实施;
负责组织制定公司内部组织机构设置、调整方案,报董事会批准;
负责审批公司的各项规章制度,并负责对公司各种规章制度的贯彻落实情况进行监督与检查;
提出公司制度创新、管理创新的设想并组织拟定具体方案;
负责对各项目标、计划的进度和完成情况进行监督、检查、指导;
负责在董事长授权范围内审批公司的财务支出;
负责协调公司各部门在运营中出现的问题;
为公司培养高级管理人才;
负责定期向董事会汇报企业的运营状况;
公司重大管理事项决策。
岗位职权
人权
对公司副总经理和财务总监的聘任具有提议权;
对公司中层以下干部的聘任具有审批权;
负责审批公司部门副职以上人员的考核和岗位调整;
负责审批部门副职以上岗位人员的行政处分;
负责审批公司在编人员的辞(退)职。
财权
会同公司财务总监审批每笔100万元以下(含100万元)、年内累计金额小于500万元(含500万元)的固定资产投资,并负主要责任;
对除土地、房屋、生产线以外50万元以内的固定资产报废有审批权;
对公司年度计划外的全部项目的费用开支有审批权;
审批公司年度计划内的每笔500元以上的管理费用开支,超过年度非生产性费用5%的管理费用开支;
审批年度内各项福利费用开支;
对公司计划且属公司承担的各种培训费用具有审批权;
对公司的市场基础费用、办事处租赁费用具有审批权;
有权审批每笔100万元以上的原辅材料采购合同;
有权审批单个合同每笔100万元以上的预付货款(定金);
有权审批计划内50万元以上或计划外的生产性辅助材料及零配件采购;
审批副总经理、财务总监的现金借支及职工1000元以上的借支;
审批1000元以上的部门或公司费用开支内的奖励事项。
事权
负责制定公司季、月度经营目标和计划;
对经营班子其他成员在其分管范围内的决定有否决权;
对直接下级岗位人员3日(含3日)以上、各部门正、副职岗位人员15日以上、各部门副职(不含副职)以下岗位人员10日以上、生产工人30日以上的事假请假事项有最终审批权;
对公司年度经营计划、公司基本管理制度有提议权;
岗位责任
对公司年度生产经营管理计划完成的最终效果负责;
对生产经营管理活动中因决策失误而导致的损失负责;
对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责。
任职资格
具有十年以上的中大型焦化企业的高层管理经验,熟悉焦化行业的生产工艺,具备一定的专业知识;
有较强的计划能力,能够制定公司长远战略规划,并能结合实际适时进行调整;
有较强的创新和接受新生事物的能力,能够主动地获取行业内外的信息资源,并经常性地进行创造性思考和工作;
能够积极营造团结合作的企业文化氛围和有较强的人员管理能力,能从实现公司战略目标的需要出发来发掘与培养人才;
有较强的分析问题、解决问题能力,能在多变的环境下解决多业务范围内的复杂性问题;
有较强的谈判能力、较丰富的谈判经验和灵活的谈判技巧;
具有高度的责任感和事业心;
具有较强的组织协调能力,议事民主,处事果断;
年龄:40岁以上,性别不限
办公设备:
电脑、电话、汽车、移动电话、传真机以及相关办公设备
生产副总经理
职位基础资料
岗位名称:生产副总经理
职位级别:
岗位定员:1
直接上级:总经理
直接下级:炼焦车间主任、洗煤车间主任、化产车间主任、机动部部长、生产技术部部长、质量部部长。
职位摘要:根据总经理授权分管生产、设备与工艺事宜以及总经理外出时授权的其他事项;
岗位职责:
负责组织贯彻与执行国家和公司有关生产产量、质量、工艺、机电设备、环保方面的法规、标准和规范;
负责组织制定公司有关生产工艺、机电设备、环保等方面的标准、规范和规章制度;
负责主持公司的技术创新工作;
负责组织制定公司重大技改方案;
负责下属部门日常工作的监督、指导及重大生产问题的解决;
负责监督、指导全公司安全生产教育、检查工作;
负责主持公司对外重大技术设备的引进谈判和技术交流;
根据总经理授权处理与生产、设备与工艺相关的