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岗位名称
企划专员
岗位编号
所在部门
事业发展部部
岗位定员
直接上级
事业发展部部经理
工资等级
四级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日日期
2005年年3月
本职:协助助事业发展展部经理开开展企业形形象规划、企企业发展规规划、信息息、统计工工作;进行行市场调研研分析;出出具可行性性分析报告告、风险报报告等
职责与工作作任务:
职
责
一
职责表述::协助事业业发展部经经理进行部部门规划
工作
任务
协助部门经经理制订事事业发展部部年度、月月度工作目目标、工作作计划,并并组织实施施
协助事业发发展部经理理组织和安安排管理层层会议,提提供会议纪纪录与整理理服务。
通报会议决决议,并跟跟踪会议决决议的实施施情况的执执行工作。
协助部门经经理参与制制定和完善善公司内部部的管理体体系和各项项管理制度度
协助事业发发展部经理理对公司各各部门、各各类人员的的检查、评评价、考核核
参与制定工工作费用控控制体系,有有效节约成成本
协助部门经经理评估和和监督公司司内部管理理的规范性性和有效性性
定期检查各各部门落实实公司计划划、工作情情况并个体体执行
职
责
二
职责表述::负责市场场开拓的调调查研究工工作
工作
任务
负责对市场场开拓调查查工作
对产品在广广告宣传效效果的调研研分析
对同业、客客户的调研研工作等的的策划、规规划工作
对产品市场场销售潜力力的调查和和分析
做好分析研研究营销策策略工作
为新增营销销点的环境境、人口、布布局等事项项的调查
对调查结果果择写可行行性分析报报告及风险险控制分析析
职
职责表述::负责公司司形象推广广、公关活活动
责
四
工作
任务
负责公司形形象设计和和推广实施施。负责对对公司整体体CI形象象的策划工工作
负责组织和和接待相关关单位包括括上级单位位的来访接接待、交接接工作,负负责与新闻闻媒体的接接触。
协助部门经经理组织好好公司参加加各类展销销会和洽谈谈会等活动动
负责公司信信息化及网网站策划的的建设状况况的监督工工作。对信信息化增值值服务进行行情况的反反馈
职
责
五
职责表述::协助部门门经理进行行公司企业业文化建设设
工作
任务
协助部门经经理组织公公司内部员员工活动,并并执行具体体组织安排排工作
协助部门经经理建立员员工与管理理层的沟通通渠道,吸吸引员工关关心公司事事务并参与与管理并执执行具体联联系协调工工作
组织公司内内部信息发发布和内部部刊物的出出版的组织织管理执行行工作
职
责
六
职责表述::进行数据据、信息收收集、统计计工作
协助部门经经理建立公公司统计管管理制度
对各类统计计、信息资资料收集、整整理、汇总总、上报部部门经理
组织制订各各项经济指指标;组织织制订各类类定额,抓抓好定额的的基础工作作
组织对各部部门各项计计划完成情情况的检查查、评比工工作;负责责编制公司司月季年度度统计报表表,搞好统统计分析工工作,做好好对各类统统计资料归归档管理
参与组织编编制下达公公司年、季季、月度经经营计划;;负责做好好与行政人人事、营销销、财务部部门的统计计工作协调调
职
责
七
职责表述::协助助部门经理理制定投资资战略规划划、投资项项目的操作作、负责对对下属企业业或被投资资公司的管管理
协助投资部部经理制定定公司投资资战略规划划,撰写战战略规划报报告
协助投资部部经理制定定部门规划划、关注投投资市场信信息,及时时为公司重重大经营决决策提供信信息支持
寻找投资机机会,并提提出投资建建议、参与与公司内部部大型设备备、厂房等等投资和对对外投资项项目的可行行性分析,提提出评估意意见
负责对公司司下属企业业或被投资资公司的管管理、负责责对下属企企业的审计计
职责八
职责表述::完成事业业发展部经经理交办的的其他任务务
权力:
调整公司管管理制度的的建议权,统统筹制定公公司规章制制度的建议议权
信息、统计计工作协调调权
企业形象策策划建议权权、审核权权
企业策划审审核权、监监督权
工作协作关关系:
内部协调关关系
公司各部门门,各副总总经理,总总经理
外部协调关关系
上级单位和和兄弟单位位、新闻媒媒体、客户户、供应商商等
任职资格::
教育水平
大学专科以以上
专业
企业管理或或相关专业业
培训经历
行政管理培培训、企业业文化培训训
经验
3年以上工工作经验,22年以上管管理经验,11年以上部部门管理经经验
知识
掌握相应的的行政管理理、企业形形象策划和和企业文化化建设的知知识,了解解公关宣传传的常用做做法
技能技巧
熟练使用自自动化办公公软件,具具备基本的的网络知识识
个人素质
领导能力、判判断与决策策能力、人人际能力、沟沟通能力、影影响力、计计划与执行行能力
其它:
使用工具//设备
计算机、一一般办公设设备(电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络)
工作环境
办公场所
工作时间特特征
正常工作时时间,根据据需要加班班
所需记录文文档
通知、简报报、汇报文文件或报告告、总结等等
考核指标::
制度建设完完善性、员员工活动组组织情况、方方案可行性性、风险控控制情况、重重要任务完完成情况等等
费用控制情情况
部门合作满满意度
判断与决策策能力、人人际能力、沟沟通能力、影影响力、计计划与执行行能力、专专业知识及及技能
备注